Offenes Seminar · feste Termine · Preis pro Person
Zweitägiges Kommunikationstraining mit NLP-Modellen: aktives Zuhören, Rapport, Watzlawick, Harvard-Verhandlung, Motivation und Stressmanagement im Team.
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Missverständnisse im Team entstehen oft weniger beim Inhalt als in der Art, wie gesprochen und zugehört wird. Das zweitägige Training vermittelt Kommunikationsmodelle aus dem NLP und angrenzenden Ansätzen und übt sie praktisch ein: verbale und nonverbale Signale, Sender, Empfänger und Kontext, aktives Zuhören, Rapport mit Pacing und Leading sowie die fünf Axiome nach Watzlawick.
Darauf bauen das Vier-Augen-Gespräch, Verhandeln nach dem Harvard-Prinzip, Moderation und Brainstorming auf, ergänzt um Motivationsmodelle wie die Bedürfnishierarchie nach Maslow und Strategien für Ärger und Konflikte nach Birkenbihl und Gordon. Das Training eignet sich für alle, die im Team arbeiten, und für Führungskräfte mittelgroßer Teams. Die Termine finden im Schulungsraum oder live online statt; wer NLP erst kennenlernen möchte, beginnt mit dem „NLP-Einstieg“.
In diesem Seminar werden grundlegende NLP-basierte Kommunikationstheorien vermittelt und deren Inhalte mit praktischen Übungen erarbeitet. Der Stoff erfasst verbale und non-verbale Kommunikation, Rapport - Pacing - Leading, Watzlawiks 5 Axiome, Birkenbihl, Motivation und die logischen Ebenen der Persönlichkeitsentwicklung, Prioritätenquadrant, Stressmanagement und Verhandlung nach Fischer und Uri. Thematische Schwerpunkte werden nach Bedarf vertieft. Die im Kurs erarbeiteten Werkzeuge fördern kooperative Teamarbeit und erleichtern saubere Kommunikation.
Diese Schulung richtet sich an Alle, die in Teams arbeiten und ihre kommunikativen Softskills erweitern möchten. Zudem werden mit diesem Kurs Führungskräfte von mittleren Teamgrößen angesprochen.
Die Preise verstehen sich bei Unternehmern gemäß § 14 BGB zzgl. MwSt. Der dargestellte Preis entspricht dem Gesamtpreis für eine (1) teilnehmende Person.
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