Schulung · Workshop · Coaching · Beratung
Dauer: ab 1 Tag (8 UE) | Preis: ab 900 EUR (netto) | Live online oder vor Ort | Termin nach Vereinbarung
Beratung, Workshop und Coaching zur digitalen Transformation: Reifegrad, Roadmap, Change Management, Prozess-Apps, IoT und KI – für KMU, online oder vor Ort.
Gesamtpreis für bis zu 3 Teilnehmende · Unverbindliche Anfrage · Keine Vorkasse
Die meisten Unternehmen müssen nicht mehr überzeugt werden, dass sie digitaler arbeiten sollten. Schwierig ist die Umsetzung: Welche Initiative kommt zuerst, wer treibt sie, wie bleibt das Tagesgeschäft stabil, und was passiert mit den Mitarbeitenden, die bisher anders gearbeitet haben? Unsere Beratung und unsere Workshops zur digitalen Transformation beschäftigen sich mit genau diesen Fragen – vom Reifegrad über die Roadmap bis zur Veränderung im Arbeitsalltag.
Das Angebot richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, an Geschäftsführungen, Projektleitungen und Personalverantwortliche. Das Ziel ist ein Plan, den Sie mit Ihren eigenen Leuten tragen können, und ein Team, das neue Werkzeuge tatsächlich nutzt.
IT-Compliance und Standards: Regelwerke verstehen, Anforderungen einordnen, Umsetzung planen
Digitale Strategie entwickeln: Geschäftsmodell, Kanäle und Technologie festlegen – mit Roadmap
Kompakt für Entscheider:innen in KMU: Sie unterscheiden Digitalisierung von digitaler Transformation, schätzen die digitale Reife Ihres Unternehmens ein, kennen die kritischen Erfolgsfaktoren und gehen mit einem Fahrplan für das nächste Jahr nach Hause.
Sie übersetzen den digitalen Wandel Ihres Geschäfts in wenige priorisierte Initiativen, klären Rollen und Verantwortung, gewinnen Teams für die Umsetzung und messen mit KPIs und OKRs, ob die Transformation tatsächlich wirkt.
Sie bringen das Personalwesen an den Tisch der digitalen Transformation: mit einer Employee-Experience-Strategie, neuen Wegen in Recruiting, Lernen und Leistungsgesprächen und einer Personalarbeit, die selbst digital und datenkundig arbeitet.
Mit Reifegradanalyse, SWOT, Business Model Canvas, digitalem Leitbild und einem bewerteten Initiativen-Portfolio gestalten Sie die digitale Transformation als steuerbaren Prozess – mit Roadmap und Personalentwicklungsagenda.
Sie führen Menschen durch die Einführung neuer Systeme und Arbeitsweisen – von der Bewertung der Veränderungsbereitschaft über Begeisterung und Beteiligung bis zu neuen Gewohnheiten, die auch nach dem Projektende tragen.
Vernetzte Geräte, Funkstandards, Plattformen und Dienste: Sie verstehen, wie ein IoT-System zusammenspielt, wählen Normen und Protokolle wie MQTT, Matter oder LoRaWAN passend aus und kennen die EU-Regeln für Sicherheit und Datenzugang.
Wie aus einem klassischen Produkt ein smartes wird: Sie verstehen IoT, digitalen Zwilling, Datenanalyse und KI, identifizieren den Wert für Kunden, entwerfen eine vernetzte Lösung und wählen ein tragfähiges Geschäftsmodell.
Praxistipps für Projektleitungen und KMU: Sie gewinnen die Geschäftsführung, planen Umstellung und Datenübernahme, kommunizieren mit allen Beteiligten, messen den Erfolg und nutzen Chat, geteilte Dokumente und KI im Arbeitsalltag.
Sie verstehen in kompakter Form, wie eine Blockchain Vertrauen ohne Mittelsmann herstellt – mit Hashwerten, digitalen Signaturen und Konsensverfahren – und wo die Technik bei Energie, Skalierung und Recht an Grenzen stößt.
Sie verstehen, wie Blockchains Transaktionen ohne zentrale Stelle festhalten, ordnen Kryptowährungen, Stablecoins und Tokenisierung nüchtern ein und prüfen mit klaren Kriterien, ob ein Anwendungsfall in Ihrem Haus eine Blockchain wirklich braucht.
Mit Joget DX entstehen Prozess-Apps für Anträge, Freigaben und Fallbearbeitung – mit BPMN-Prozessen, Formularen, Fristen und Berechtigungen –, die Sie per Plugin erweitern, an Fachverfahren anbinden und im eigenen Haus betreiben.
Empowerment für die Generation 50+: Erfahrene Mitarbeitende arbeiten sicher mit E-Mail, Teams, Cloud-Ablage und KI-Assistenten, erkennen Betrugsversuche und bringen ihr Fachwissen in digitale Abläufe ihres KMU ein.
Sie entwerfen Edge-Computing-Systeme, die Daten nahe an Maschinen, Fahrzeugen und Sensoren verarbeiten, mit der Cloud zusammenarbeiten und sich auch an Hunderten Standorten sicher verwalten und aktualisieren lassen.
Sie ordnen Künstliche Intelligenz, Internet der Dinge, Robotik und Blockchain nach Reifegrad und Geschäftsnutzen ein, erkennen ihre Wechselwirkungen und leiten daraus Prioritäten für die digitale Strategie ab.
In einem Tag verstehen Inhaber:innen und Geschäftsführung von KMU, was künstliche Intelligenz für Innovation und Wachstum leisten kann, finden passende Anwendungsfälle für Ihr Unternehmen und planen die ersten Schritte.
Die digitale Transformation ist das Umsetzen. Die Frage, wohin sich Geschäftsmodell und Angebot entwickeln sollen, behandelt die Seite Digitale Strategie. Für die Cloud-Plattformen gibt es eigene Seiten zu AWS und Azure, für Werkzeuge ohne Programmierung die Seite No-Code und Low-Code.
Ein Transformations-Workshop mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen ist oft der Anfang: Ausgangslage, Zielbild und die ersten drei Initiativen werden gemeinsam festgelegt. Die Beratung begleitet Entscheidungen, zum Beispiel welche Initiative Vorrang hat oder welche Plattform für Prozess-Apps passt. Im Coaching unterstützen wir Projektleitungen und Führungskräfte über mehrere Wochen, während sie die Veränderung im eigenen Bereich voranbringen. Schulungen bringen Mitarbeitenden die neuen Werkzeuge und Arbeitsweisen bei.
Wer sich persönlich für Digitalisierungsaufgaben qualifizieren möchte, zum Beispiel als Digitalisierungsmanager:in, kann zertifizierte Online-Weiterbildungen mit Bildungsgutschein (AZAV) oder als Beschäftigte:r über das Qualifizierungschancengesetz (QCG) fördern lassen.
Beratung, Workshop und Coaching rechnen wir ab 900 Euro pro Tag netto zzgl. MwSt. ab; darin sind bis zu drei Teilnehmende enthalten. Größere Runden und mehrteilige Begleitungen kalkulieren wir nach dem Vorgespräch. Eine Vorkasse fällt nicht an.
Vor allem für kleine und mittlere Unternehmen sowie einzelne Bereiche größerer Organisationen. Die Methoden – Reifegrad, Roadmap, Portfolio – funktionieren auch mit wenigen Beteiligten.
Die Geschäftsführung oder Bereichsleitung, die Verantwortlichen für IT und Personal sowie zwei oder drei Personen aus den Fachabteilungen, die die Abläufe kennen. So entsteht ein Bild, das Strategie und Praxis verbindet.
Wir beraten, moderieren, coachen und schulen. Die Umsetzung bleibt in Ihrem Unternehmen; wir bereiten Ihr Team so vor, dass es die Initiativen selbst führen kann.
Mit Beteiligung von Anfang an, klarer Kommunikation über Gründe und Folgen und Schulungen, die beim eigenen Arbeitsplatz ansetzen. Change-Modelle helfen, die Phasen der Veränderung zu planen – die Seminare zu Change Management und Digital Fit 50+ setzen genau hier an.
Wir unterstützen Sie in einem strukturierten Prozess bei der Erarbeitung neuer Erkenntnisse und Perspektiven durch zielgerichtete Fragen und relevanten Input.
Wir starten mit einem Impulsvortrag über Ihr Thema. Gemeinsam entwickeln wir dann Ihre Vision und definieren Ziele. Dabei stellen wir sicher, dass jeder gehört wird, die Diskussion beim Thema bleibt und Ergebnisse erarbeitet werden.
Wir liefern Wissen und Erfahrung zu Ihrem Thema und gestalten eine aktive sowie intensive Lernerfahrung, mit dem Ziel, Können zu vermitteln und aufzubauen.
COMLINE Computer + Softwarelösungen AG
Die Medialen GmbH
Bundesanstalt für Geowissenschaften und Rohstoffe
1. Bedarf klären: Im kostenlosen Vorgespräch besprechen wir Ziele, Vorkenntnisse und Praxisaufgaben.
2. Angebot abstimmen: Inhalte, Format (live online oder vor Ort), Dauer und Preis legen wir gemeinsam fest.
3. Schulung durchführen: Sie arbeiten an Übungen aus Ihrem Alltag oder an einem neutralen Beispiel und nehmen konkrete nächste Schritte mit.
Die 900 EUR netto sind der niedrigste Gesamtpreis für eine firmeninterne Veranstaltung mit bis zu drei Teilnehmenden. Größere Gruppen und einen anderen Umfang bieten wir individuell an. Der verbindliche Preis steht in Ihrem Angebot.
Ja. Welche Aufgaben sich eignen, welche Zugänge nötig sind und wie wir die Vertraulichkeit sichern, klären wir im Vorgespräch. Alternativ arbeiten wir an einem neutralen Beispiel.
Nein. Sie erhalten zuerst ein abgestimmtes Angebot und entscheiden dann über die Beauftragung. Eine Vorkasse gibt es nicht.
