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Digitale Transformation für Führungskräfte – Seminar

Digitale Transformation für Führungskräfte: Initiativen führen und verankern

Dauer: ab 1 Tag (8 UE) | Preis: ab 900 EUR (netto) | Live online oder vor Ort | Termin nach Vereinbarung

Sie übersetzen den digitalen Wandel Ihres Geschäfts in wenige priorisierte Initiativen, klären Rollen und Verantwortung, gewinnen Teams für die Umsetzung und messen mit KPIs und OKRs, ob die Transformation tatsächlich wirkt.

Gesamtpreis für bis zu 3 Teilnehmende · Unverbindliche Anfrage · Keine Vorkasse

Wer in Ihrem Haus entscheidet, welche digitale Initiative gestoppt wird?

Digitale Transformation ist eine Führungsaufgabe, weil sie mehr verändert als Werkzeuge: wie ein Unternehmen Geld verdient, wie Kund:innen es erleben, wer Entscheidungen trifft und welche Fähigkeiten Teams brauchen. Für Führungskräfte heißt das, aus vielen Ideen und Pilotprojekten eine Richtung zu machen – mit einer Vision, die überzeugt, Initiativen, die priorisiert und auch beendet werden, klaren Verantwortlichkeiten und Kennzahlen, an denen sich Fortschritt zeigt. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Geschäftsführung, insbesondere in Technologie, Digitalisierung und Datenmanagement, die digitale Vorhaben von der Idee bis zur Umsetzung verantworten.

Die Module zeichnen nach, was eine Initiative vom ersten Gedanken bis zur Wirkung durchläuft. Zuerst ordnen Sie ein, wie sich die digitale Transformation entwickelt hat und wo Ihr Unternehmen steht: Ziele, Nutzen und Erwartungen, Geschäftsmodelle, frühe Anzeichen von Disruption. Dann entwickeln Sie eine Strategie, die wirkt, präsentieren in einer Praxisübung eine Vision und planen den Übergang vom Pilot in den Regelbetrieb. Ein eigenes Modul klärt Rollen und Einflussbereiche – von der Sponsorin in der Geschäftsführung über Chief Digital Officer und IT-Leitung bis zu Partnern und Belegschaft – und zeigt, wie Agilität und Innovationsmethoden wie Design Thinking und Lean Startup die Umsetzung stützen, ohne zur Pflichtübung zu werden.

Künstliche Intelligenz behandeln wir als strategische Frage: Wo verändert sie die digitale Agenda grundlegend, wo beschleunigt sie bestehende Abläufe, und welche Anwendungsfälle tragen angesichts von Datenlage, Risiko und Aufwand wirklich? Danach geht es um nachhaltige Wirkung: Kultur und Lernbereitschaft, die Einbindung der Teams in einer zweiten Praxisübung und ein Kennzahlensystem aus KPIs und OKRs, das Ergebnisse, Nutzung und Lernfortschritt getrennt zeigt.

Die Strategiearbeit im Detail – Geschäftsmodell-Canvas, Plattformen, Roadmap in drei Horizonten – vertieft das Seminar „Digitale Strategie“; wie Betroffene eine konkrete Einführung annehmen, ist Gegenstand von „Digitalisierung und Change Management“, die KI-Strategie das Seminar zu generativer KI für Führungskräfte. Hier steht die Rolle der Führung im Mittelpunkt. Arbeitsgrundlage ist eine Initiative aus Ihrem Verantwortungsbereich, die Sie über alle Module hinweg schärfen; im Coaching bereiten wir die Entscheidungsvorlage für Ihre Geschäftsführung gemeinsam vor.

Ein Transformationsportfolio verrät sich an einer Zahl: wie viele Initiativen im letzten Jahr beendet wurden. Steht dort eine Null, wird nicht priorisiert, sondern angehäuft – und jede neue Idee teilt sich dieselben knappen Fachleute mit zwanzig anderen. Digitale Transformation scheitert selten an fehlender Technik, sondern an Führung, die sich nicht festlegt. Eine Strategie zeigt sich darin, was sie nicht tut. Deshalb gehört zu jeder Initiative schon beim Start ein Kriterium, unter dem sie gestoppt wird, und ein Termin, an dem das jemand prüft.

Was Sie danach können

  • Sie verstehen digitale Transformationszyklen und erkennen digitale Disruption frühzeitig
  • Sie bewerten Chancen branchenübergreifend und überführen sie in konkrete Transformationspotenziale
  • Sie formulieren Visionen für digitale Initiativen, gleichen sie priorisiert mit der Unternehmensstrategie ab und schaffen Akzeptanz
  • Sie identifizieren zentrale Führungsrollen und Stakeholder und entwickeln Strategien für eine konstruktive Zusammenarbeit
  • Sie definieren KPIs und OKRs, mit denen Sie Fortschritt, Effizienz und Innovationskraft messen

Zielgruppe und Voraussetzungen

  • Führungskräfte und Geschäftsführung, die digitale Initiativen verantworten oder anstoßen
  • Führungskräfte aus Technologie, Digitalisierung und Datenmanagement
  • Bereichsleitungen, deren Geschäftsmodell oder Abläufe sich durch Digitalisierung und KI verändern
Themen und Inhalte für Ihre Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung:

Digitale Transformation für Führungskräfte: Initiativen führen und verankern

Digitale Geschäftsmodelle strategisch verändern
  • Was digitale Transformation für Führungskräfte bedeutet: Geschäftsmodell, Abläufe, Zusammenarbeit
  • Digitalisieren, digitalisierte Prozesse, transformiertes Geschäft: drei Stufen unterscheiden
  • Vom Trend zur nächsten Welle: von E-Business über Cloud und Plattformen zu generativer KI
  • Disruption früh erkennen: schwache Signale, neue Anbieter aus anderen Branchen, verändertes Kundenverhalten
  • Ziele, Nutzen und Erwartungen: Effizienz, Kundenerlebnis, neue Erlösquellen
  • Wie Unternehmen sich neu positionieren: Beispiele aus Industrie, Handel und Dienstleistung
  • Geschäftsmodellmuster im Überblick – Vertiefung im Seminar „Digitale Strategie“
Von der Idee zur konkreten Initiative
  • Eine digitale Strategie entwickeln, die wirkt: Ausgangslage, Leitlinie, wenige abgestimmte Initiativen
  • Initiativen bewerten und priorisieren: Nutzen, Machbarkeit, Risiko, Abhängigkeiten
  • Praxisübung: Visionen überzeugend präsentieren – Zielbild, Nutzen für Kund:innen, erster Schritt
  • Die Vision verankern: Zielbild in Bereichsziele, Budgets und Roadmap übersetzen
  • Übergänge gestalten: vom Veränderungsdruck zur aktiv gesteuerten Transformation
  • Pilot, Ausweitung, Regelbetrieb: Entscheidungspunkte und Abbruchkriterien vorab festlegen
  • Strategischer Umgang mit KI: wo KI die digitale Agenda grundlegend verändert und wo sie nur beschleunigt
Kompetenzen, die Führung in der Transformation braucht
  • Rollenverständnis: wer in Transformationsprozessen Verantwortung übernimmt – Sponsor, Produktverantwortung, Linie
  • Chief Digital Officer, IT-Leitung und Fachbereiche: Aufgaben und Entscheidungsrechte abgrenzen
  • Einflussbereiche im Ökosystem erfolgreicher Führung: Kundschaft, Partner, Anbieter, Belegschaft
  • Stakeholderlandkarte und Strategie für die Zusammenarbeit mit Schlüsselpersonen
  • Agilität als Fundament: iterative Planung, Produktteams und Lernen aus Rückmeldungen
  • Innovationspraxis: Design Thinking, Lean Startup und Minimum Viable Product im Vergleich
  • Technologie als Enabler, kein Selbstzweck: Cloud, Daten und Automatisierung am Geschäftsnutzen messen
  • Datenkompetenz in der Führung: Entscheidungen mit Daten begründen und Datenqualität einfordern
KI-Anwendungsfälle strategisch bewerten
  • Wo KI echten Nutzen schafft: transformative Anwendungsfälle von reinen Effizienzgewinnen trennen
  • Anwendungsfälle nach Datenlage, Risiko, Aufwand und Nutzen bewerten
  • Rechtsrahmen im Überblick: KI-Verordnung der EU und Datenschutz als Bedingungen der Planung
  • KI-Strategie im Detail – Vertiefung im Seminar zu generativer KI für Führungskräfte
Kultur und Beteiligung
  • Kultur als Erfolgsfaktor: wie Sie Haltungen und Routinen verankern, die digitale Arbeit tragen
  • Lernbereitschaft und Fehlerkultur: Experimente erlauben, Ergebnisse offen auswerten
  • Praxisübung: Teams aktiv in die Transformation einbinden – Beteiligungsformate planen
  • Digitale Kompetenzen im Team aufbauen: Lernpfade, Multiplikator:innen, Zeit zum Lernen
  • Menschen durch eine konkrete Einführung begleiten – Verweis auf „Digitalisierung und Change Management“
Erfolg sichtbar machen
  • Messen, was wirklich zählt: Ergebnis-, Nutzungs- und Lernkennzahlen unterscheiden
  • KPIs und OKRs für digitale Initiativen definieren: Fortschritt, Effizienz, Innovationskraft
  • Fortschritt berichten: Transformationsportfolio mit Status und regelmäßigem Strategie-Review
  • Kurs korrigieren: Initiativen stoppen, umsteuern oder ausbauen – und das begründen
Praxisprojekt: Digitale Initiativen für einen Hersteller von Saunakabinen mit Fachhandelsvertrieb
  • Ausgangslage: Verkauf über 150 Fachhändler, Planung auf Papier, Onlineanbieter mit Konfigurator und Direktversand
  • Drei Initiativen bewerten: Konfigurator für den Fachhandel, vernetzte Saunasteuerung per App, Wartungsabo
  • Vision für den Händlerkonfigurator vor der Geschäftsführung präsentieren und Rollen für die Umsetzung festlegen
  • OKRs für das erste Jahr, Kennzahlen und Entscheidungspunkte für Pilot und Ausweitung

*) Die Inhalte werden individuell abgestimmt und mit Praxisbeispielen abgerundet.

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Die Preise verstehen sich bei Unternehmern gemäß § 14 BGB zzgl. MwSt. Der dargestellte Ab-Preis gilt für firmeninterne Veranstaltungen und entspricht dem niedrigsten Gesamtpreis für Veranstaltungen mit bis zu drei (3) Teilnehmenden.

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Wir passen den Inhalt spezifisch an die Bedürfnisse jedes Teilnehmers an. Irrelevante Themen werden ausgespart, um den größtmöglichen Nutzen zu garantieren.

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Durch regelmäßiges Feedback optimieren wir unsere Schulungen kontinuierlich und garantieren Ihnen ein Lernerlebnis der Extraklasse.

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1. Bedarf klären: Im kostenlosen Vorgespräch besprechen wir Ziele, Vorkenntnisse und Praxisaufgaben.

2. Angebot abstimmen: Inhalte, Format (live online oder vor Ort), Dauer und Preis legen wir gemeinsam fest.

3. Schulung durchführen: Sie arbeiten an Übungen aus Ihrem Alltag oder an einem neutralen Beispiel und nehmen konkrete nächste Schritte mit.

Häufige Fragen zur Schulung

Gilt der Ab-Preis pro Person oder für die Veranstaltung?

Die 900 EUR netto sind der niedrigste Gesamtpreis für eine firmeninterne Veranstaltung mit bis zu drei Teilnehmenden. Größere Gruppen und einen anderen Umfang bieten wir individuell an. Der verbindliche Preis steht in Ihrem Angebot.

Können wir eigene Aufgaben einbringen?

Ja. Welche Aufgaben sich eignen, welche Zugänge nötig sind und wie wir die Vertraulichkeit sichern, klären wir im Vorgespräch. Alternativ arbeiten wir an einem neutralen Beispiel.

Ist die Anfrage schon eine Buchung?

Nein. Sie erhalten zuerst ein abgestimmtes Angebot und entscheiden dann über die Beauftragung. Eine Vorkasse gibt es nicht.

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