Schulung · Workshop · Coaching · Beratung
Dauer: ab 1 Tag (8 UE) | Preis: ab 900 EUR (netto) | Live online oder vor Ort | Termin nach Vereinbarung
Scrum-Beratung und Scrum-Coaching: Einführung, Product Owner, Backlog, Definition of Done, LeSS, Vorbereitung auf PSPO™ I – online oder vor Ort.
Gesamtpreis für bis zu 3 Teilnehmende · Unverbindliche Anfrage · Keine Vorkasse
Scrum ist schnell erklärt: drei Verantwortlichkeiten, fünf Events, drei Artefakte. Schwierig wird es im Alltag – wenn der Product Owner keine Entscheidungen treffen darf, das Daily zur Statusrunde wird, die Definition of Done fehlt oder mehrere Teams an einem Produkt arbeiten und sich gegenseitig blockieren. Unsere Scrum-Beratung setzt dort an, wo Ihr Team gerade steht, und unser Coaching begleitet Sie über mehrere Sprints, bis die Abläufe tragen.
Wir arbeiten mit Teams, die Scrum neu einführen, und mit solchen, die es seit Jahren nutzen und unzufrieden mit den Ergebnissen sind. Ein Schwerpunkt liegt auf der Rolle des Product Owners und auf der Arbeit am Product Backlog: Wer Anforderungen sauber analysiert, priorisiert und schneidet, macht Sprints planbar.
Sie schätzen Softwarevorhaben mit passenden Methoden – vom Expertenurteil über Planning Poker bis zur Monte-Carlo-Prognose – und kommunizieren Ergebnisse als ehrliche Spannbreite statt als Wunschtermin.
Sie führen ein Produkt als Product Owner von der Vision über Roadmap und Priorisierung bis zum Sprint Review und treffen Reihenfolge-Entscheidungen, die Sie vor Team und Stakeholdern begründen können.
Sie führen ein Projekt nach dem aktuellen Scrum Guide mit klaren Verantwortlichkeiten, Produktziel, Sprint-Zielen und gemeinsamer Definition of Done und liefern in jedem Sprint ein Ergebnis, das Auftraggeber prüfen können – in IT, Marketing oder Verwaltung.
Sie erkennen, warum Standups, Retrospektiven, Reviews und Schätzungen in Ihrem agilen Team an Wirkung verloren haben, und beheben die Ursachen – im Team, mit dem Product Owner und gegenüber Management und Organisation.
Als Developer in einem Scrum Team planen Sie den Sprint mit, halten die Definition of Done mit Tests, Code-Review und CI ein, machen technische Schulden sichtbar und bringen die Entwicklersicht in Refinement, Review und Retrospektive ein.
Ihr Team plant Sprints und Releases in Jira Software, steuert den Arbeitsfluss auf Scrum- und Kanban-Boards, filtert mit JQL genau die Vorgänge, die zählen, und macht den Fortschritt auf Dashboards für alle sichtbar.
Mit Large-Scale Scrum (LeSS) organisieren Sie mehrere Teams an einem Produkt mit einem Product Owner, einem Product Backlog und einem gemeinsamen Inkrement – und erkennen, wo Feature-Teams, LeSS Huge oder weniger Struktur weiterhelfen.
Für die Prüfung Professional Scrum Product Owner™ I (PSPO™ I) ordnen Sie, was die Rolle ausmacht: Wertmaximierung, Produktziel, Evidence-Based Management, Product-Backlog-Management, Stakeholder und Releases – mit Übungsfragen und Lernplan.
Geht es weniger um das Rahmenwerk als um Termine, Schätzungen und hybride Pläne, lesen Sie die Seite Agiles Projektmanagement. Führung und Rollenwechsel in agilen Organisationen behandelt Agile Rollen und Führung.
Die Beratung klärt vor der Einführung, welche Teams mit Scrum starten, wer Product Owner wird und wie Scrum zu Budget- und Freigabeprozessen passt. Im Coaching begleiten wir Team oder Product Owner über mehrere Sprints und geben nach Planning, Review oder Retrospektive Rückmeldung. Im Workshop arbeiten Sie gemeinsam an einem Ergebnis, etwa einer Story Map oder Ihrer Definition of Done. Die Schulung vermittelt Rollen, Events und Artefakte für alle, die neu im Scrum-Team sind.
Sie möchten sich als Einzelperson zum Scrum Master oder Scrum Product Owner weiterbilden? Dafür gibt es zertifizierte Online-Weiterbildungen, die mit einem Bildungsgutschein (AZAV) oder für Beschäftigte nach dem Qualifizierungschancengesetz (QCG) gefördert werden können.
Ab 900 Euro pro Tag (netto zzgl. MwSt.) für bis zu drei Teilnehmende. Für ganze Teams oder eine Begleitung über mehrere Sprints erhalten Sie nach dem Vorgespräch ein Angebot; eine Vorkasse gibt es nicht.
Ja, wenn ein Team gemeinsam an einem Ergebnis arbeitet, das in Schritten wachsen und überprüft werden kann – etwa in Marketing, Produktentwicklung oder bei internen Projekten. Bei reiner Linienarbeit mit vielen Einzelaufgaben passt oft Kanban besser.
Ja. Wir nehmen an Planning, Review oder Retrospektive teil und besprechen danach mit Team und Product Owner, was gut lief und was sich ändern sollte.
Das Vorbereitungsseminar geht Wertmaximierung, Produktziel, Backlog-Management, Stakeholder und Prognosen aus Sicht des Product Owners durch und übt mit Fragen im Stil der Prüfung.
Beides. Viele Teams arbeiten verteilt, dann begleiten wir die Events live-online; für Einführungsworkshops kommen wir auch zu Ihnen.
Wir unterstützen Sie in einem strukturierten Prozess bei der Erarbeitung neuer Erkenntnisse und Perspektiven durch zielgerichtete Fragen und relevanten Input.
Wir starten mit einem Impulsvortrag über Ihr Thema. Gemeinsam entwickeln wir dann Ihre Vision und definieren Ziele. Dabei stellen wir sicher, dass jeder gehört wird, die Diskussion beim Thema bleibt und Ergebnisse erarbeitet werden.
Wir liefern Wissen und Erfahrung zu Ihrem Thema und gestalten eine aktive sowie intensive Lernerfahrung, mit dem Ziel, Können zu vermitteln und aufzubauen.
BHH Sozialkontor gGmbH
BITECH AG
Creditreform Boniversum GmbH
1. Bedarf klären: Im kostenlosen Vorgespräch besprechen wir Ziele, Vorkenntnisse und Praxisaufgaben.
2. Angebot abstimmen: Inhalte, Format (live online oder vor Ort), Dauer und Preis legen wir gemeinsam fest.
3. Schulung durchführen: Sie arbeiten an Übungen aus Ihrem Alltag oder an einem neutralen Beispiel und nehmen konkrete nächste Schritte mit.
Die 900 EUR netto sind der niedrigste Gesamtpreis für eine firmeninterne Veranstaltung mit bis zu drei Teilnehmenden. Größere Gruppen und einen anderen Umfang bieten wir individuell an. Der verbindliche Preis steht in Ihrem Angebot.
Ja. Welche Aufgaben sich eignen, welche Zugänge nötig sind und wie wir die Vertraulichkeit sichern, klären wir im Vorgespräch. Alternativ arbeiten wir an einem neutralen Beispiel.
Nein. Sie erhalten zuerst ein abgestimmtes Angebot und entscheiden dann über die Beauftragung. Eine Vorkasse gibt es nicht.
