Agiles Projektmanagement mit Trello - Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung

Agil und erfolgreich im Projekt mit Trello

Nutzen Sie Trello in Ihren agilen Projekten

Trello ist eine beliebte, webbasierte Anwendung zur Erstellung von Listen. Es verwendet ein Taskboard im Kanban-Stil, um Ihre Arbeit zu organisieren und zu priorisieren.

Sie werden erkennen, wie Sie Trello so optimieren, dass es gut mit agilen Teams zusammenarbeitet. Lernen Sie Trello Best Practices und Tipps, wie Sie die Funktionen des Tools für Ihre Produktentwicklung nutzen können.

Nach einem kurzen Überblick über die Vor- und Nachteile der Arbeit mit Trello, werden Sie erfahren, wie man ein Trello-Taskboard einrichtet, um in Sprints zu liefern. Dies hilft Ihrem Team, besseres Feedback zu erhalten und ein nachhaltiges Tempo beizubehalten.

Sie werden lernen, wie man das große Bild mit Hilfe von Portfolio-Boards und Story Cards abbildet.

Zum Abschluss erfahren Sie, wie Sie eine Vielzahl hilfreicher Power-Ups mit Trello-Karten verbinden können und wie Sie Ihre Story Cards mit GitHub verbinden, leichtgewichtige Visualisierungen mit Screenful erstellen, ZenDesk-Helpdesk-Tickets verwenden, um Trello-Karten für die Produktlandkarte zu erstellen, und vieles mehr.

Fit für Agile Projekte mit Trello
Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung + Weiterbildung
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Themen und Inhalte für Ihre Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung:
Der Einstieg mit Trello
  • Kollaboratives Arbeiten in agilen Teams mit Trello
  • Umfassen Sie Agilität und bleiben Sie leichtgewichtig
  • Lernen Sie Listen und Karten kennen
  • Registrieren Sie sich für ein kostenloses Trello-Konto
Priorisieren Sie die Arbeit in Trello
  • Erstellen Sie ein Product Backlog
  • Schreiben Sie Story Cards, um ein Produkt zu entwickeln
  • Weisen Sie Ihr Team Boards zu
Planen Sie den Sprint in Trello
  • Organisieren Sie das Aufgabenbrett des Teams
  • Priorisieren Sie die User Stories
  • Erstellen Sie Aufgaben für das Team
Organisieren Sie die Aufgaben
  • Priorisieren Sie die Aufgaben des Teams
  • Verbinden Sie die Aufgaben mit User Stories
  • Teammitglieder auf jede Aufgabe festlegen lassen
In Sprints liefern
  • Anhand von Trello-Karten arbeiten
  • Schließen Sie die Arbeit ab
  • Erstellen Sie ein Sprint-Review-Board
  • Sehen Sie, wie Sie Ihr Feedback organisieren können
Verbessern Sie den Prozess
  • Erstellen Sie ein Retrospektiv-Board
  • Listen mit "mehr von" und "weniger von" verwenden
Verwalten eines Produktportfolios in Trello
  • Erstellen Sie eine Produktportfolio-Tafel
  • Ideen in epische Karten aufteilen
  • Epics in User-Story-Kandidaten umwandeln
  • Verknüpfen Sie Story-Kandidaten mit dem Product Backlog
Nützliche Power-Ups
  • Über eine Kartenpriorität abstimmen
  • OneDrive einbinden
  • Verbinden Sie Ihre Story Cards mit GitHub
  • Leichtgewichtige Visualisierungen mit Screenful erstellen
  • Feedback mit Zendesk einholen
In vielerlei Hinsicht sind Trello und Agile eine natürliche Ergänzung. Trello ist ein einfaches, webbasiertes Tool, und Agile ist ein leichtgewichtiger Weg für Teams, zusammenzuarbeiten. Daher legen sowohl Trello als auch Agile großen Wert auf eine bessere Teamkommunikation. Die Trello-Oberfläche ist jedem vertraut, der schon einmal Notizzettel an eine Bürowand geklebt hat. Aber die wirkliche Stärke liegt in der Integration mit anderen webbasierten Diensten. Es ist sehr wahrscheinlich, dass viele der Dienste, die Sie bereits nutzen, sich gut mit Trello integrieren lassen. Sie werden eine Menge wichtiger agiler Begriffe und Konzepte kennenlernen. Sie erstellen ein kostenloses Trello-Konto und gehen den ganzen Weg durch eine typische agile Produktlieferung. Sowohl Agile als auch Trello haben die Flexibilität, auf viele verschiedene Arten angewendet zu werden. Sie werden einige der besten Praktiken von Trello kennenlernen, die sich bei der Arbeit mit vielen agilen Teams in verschiedenen Organisationen etabliert haben.
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Unser Angebot

Dauer

Symbol für Dauer: Eine Uhr!
ab 1 Tag (8 UE)

Die Dauer richtet sich nach Ihren Vorstellungen und inhaltlichen Wünschen. Sie bekommen genau das, was Sie brauchen.

Preis

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ab 900 EUR (Nettopreis)
ab 1.071 EUR (Bruttopreis)

Die Preise verstehen sich bei Unternehmern gemäß § 14 BGB zzgl. MwSt. Der dargestellte Ab-Preis entspricht dem niedrigsten verfügbaren Gesamtpreis für Veranstaltungen bis drei (3) Teilnehmern.

Termin

Symbol für Termin: Ein Kalender!
Ganztägig + halbtägig
nach Vereinbarung

Ihr Wunschtermin wird bei der Planung berücksichtigt. Die Veranstaltung findet ganztägig + halbtägig zu flexiblen Zeiten statt.

Fördermöglichkeiten

Sparen Sie mit Bildungsprämie und Bildungsgutschein NRW!
Bildungsprämie

Es werden pro Prämiengutschein 50 Prozent der Kosten für eine beruflich orientierte Fortbildung, maximal 500 Euro, übernommen.

Weitere Informationen erhalten Sie unter www.bildungspraemie.info oder unter der kostenfreien Hotline 0800 26 23 000.

Sparen Sie mit Bildungsprämie und Bildungsgutschein NRW!
Bildungsscheck NRW

Die maximale Förderung beträgt 500 Euro, 50% des Seminarpreises von maximal 1.000 Euro.

Weitere Informationen zum Bildungsscheck NRW finden Sie auf www.bildungsscheck.nrw.de oder unter der Info-Service Telefonhotline 0211 837 1929.

Wir helfen gerne weiter!

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Einige Unternehmen für die wir tätig waren

Daimler TSS GmbH

Siemens AG

Regionalverkehr Köln GmbH

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Herr Hecker ist sehr gut auf individuelle Wünsche, Fragen und Anregungen eingegangen. Ein sehr informative, interessante und gelungene Veranstaltung.
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Herr Hecker hat das Thema sehr anschaulich dargestellt und ist auf alle Fragen eingegangen. Ich fühle mich jetzt gut vorbereitet, um durchzustarten.
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Die gelassene, professionelle Art hat mir gut gefallen. Kompetent, engagiert, professionell. Gute Beispiele, sympathisches Auftreten. Eigene Themenideen wurden aufgegriffen.

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