Schulung · Workshop · Coaching · Beratung
Dauer: ab 1 Tag | Preis: ab 900 EUR (Netto) | Termin: Ganztägig + halbtägig
Coaching und Training zu agiler Führung: Führen ohne Anweisung, Teams entwickeln, Product Owner, kreatives Denken und Kultur im Wandel – online oder vor Ort.
Wenn ein Team seine Arbeit selbst plant, ändert sich die Aufgabe der Führungskraft grundlegend. Sie verteilt keine Aufgaben mehr, sondern sorgt für klare Ziele, gute Rahmenbedingungen und Entscheidungen zur richtigen Zeit. Gleichzeitig entstehen neue Rollen: Aus Fachexpertinnen werden Product Owner, aus Teamleitern Coaches, aus Abteilungsleitungen Gestalter der Organisation. Viele Menschen wachsen nicht von allein in diese Rollen hinein – und Teams merken sehr schnell, wenn Führung nur dem Namen nach agil ist.
Unser Coaching und unsere Trainings richten sich an Führungskräfte, Projektleitungen und künftige Product Owner, die in agilen Umgebungen führen oder Verantwortung übernehmen. Es geht um Haltung und Handwerk zugleich: wie Sie Ziele formulieren, Entscheidungen delegieren, ein Team in seiner Entwicklung begleiten und mit Ihren Stakeholdern über Prioritäten sprechen.
Sie verstehen, wie sich Führung in agilen Projekten verändert, geben Entscheidungen gezielt ab, übersetzen Strategie in klare Prioritäten und halten ein selbstorganisiertes Team mit Vision und gemeinsamen Werten auf Kurs.
Sie bringen agile Werte und Prinzipien in Ihr Team: weniger gleichzeitig beginnen, mehr fertigstellen, in kurzen Zyklen liefern und aus jeder Rückmeldung von Kund:innen die nächste Priorität ableiten.
Sie bauen kreatives Denken als Fähigkeit gezielt auf, erzeugen mit Brainwriting, SCAMPER, Perspektivwechsel und Design Thinking mehr und ungewöhnlichere Ideen und schaffen im Team Bedingungen, unter denen neue Vorschläge ausgesprochen werden.
Sie führen ein Produkt als Product Owner von der Vision über Roadmap und Priorisierung bis zum Sprint Review und treffen Reihenfolge-Entscheidungen, die Sie vor Team und Stakeholdern begründen können.
Für die Prüfung Professional Scrum Product Owner™ I (PSPO™ I) ordnen Sie, was die Rolle ausmacht: Wertmaximierung, Produktziel, Evidence-Based Management, Product-Backlog-Management, Stakeholder und Releases – mit Übungsfragen und Lernplan.
Für das Rahmenwerk selbst – Events, Artefakte, Skalierung und die Vorbereitung auf PSPO™ I – lesen Sie die Seite Scrum. Wie agile Projekte geplant und berichtet werden, steht unter Agiles Projektmanagement. Führungsthemen unabhängig von agilen Methoden finden Sie unter Führungs- und Managementfähigkeiten, die Entwicklung von Mitarbeitenden unter Personalentwicklung und strategisches Denken unter Unternehmensstrategie.
Im Coaching arbeiten Sie an Ihrer eigenen Situation: am Rollenwechsel, an einem schwierigen Teamgespräch oder an der Frage, welche Entscheidungen Sie abgeben. Das Training vermittelt Führungskräften oder künftigen Product Ownern Werkzeuge und Begriffe, mit denen sie im Alltag arbeiten. Im Workshop klärt ein Führungskreis oder Team gemeinsam Rollen, Entscheidungswege und Vereinbarungen. Eine Beratung lohnt sich, wenn Sie die Umstellung eines Bereichs planen und wissen wollen, welche Rollen Sie brauchen.
Für Einzelpersonen, die sich umfassender zur Führungskraft oder zum Scrum Product Owner weiterbilden wollen, gibt es zertifizierte Online-Weiterbildungen. Sie lassen sich mit einem Bildungsgutschein (AZAV) oder für Beschäftigte nach dem Qualifizierungschancengesetz (QCG) fördern.
Ab 900 Euro pro Tag (netto zzgl. MwSt.) für bis zu drei Teilnehmende. Für einen ganzen Führungskreis oder eine Reihe von Terminen erhalten Sie nach dem Vorgespräch ein Angebot. Eine Vorkasse verlangen wir nicht.
Ja, aber eine andere. Selbstorganisierte Teams brauchen klare Ziele, Grenzen für ihre Entscheidungen und jemanden, der Hindernisse in der Organisation beseitigt. Genau diese Aufgaben üben wir im Training und Coaching.
Ja. Agile Führung betrifft jedes Team, das an wechselnden Aufgaben arbeitet, etwa in Marketing, Vertrieb, Personal oder Produktentwicklung. Die Beispiele wählen wir passend zu Ihrem Bereich.
Scrum beschreibt die Rollen im Team, sagt aber wenig über Linienführung, Zielvereinbarungen oder Personalentwicklung. Hier entstehen oft Reibungen, die wir im Coaching gezielt bearbeiten.
Beides ist möglich. Einzelcoaching läuft häufig live-online, Workshops mit einem Führungskreis vor Ort in Ihrem Unternehmen.
Wir unterstützen Sie in einem strukturierten Prozess bei der Erarbeitung neuer Erkenntnisse und Perspektiven durch zielgerichtete Fragen und relevanten Input.
Wir starten mit einem Impulsvortrag über Ihr Thema. Gemeinsam entwickeln wir dann Ihre Vision und definieren Ziele. Dabei stellen wir sicher, dass jeder gehört wird, die Diskussion beim Thema bleibt und Ergebnisse erarbeitet werden.
Wir liefern Wissen und Erfahrung zu Ihrem Thema und gestalten eine aktive sowie intensive Lernerfahrung, mit dem Ziel, Können zu vermitteln und aufzubauen.
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