Schulung · Workshop · Coaching · Beratung
Dauer: ab 1 Tag (8 UE) | Preis: ab 900 EUR (netto) | Live online oder vor Ort | Termin nach Vereinbarung
Beratung und Coaching für agiles und hybrides Projektmanagement: Schätzen und Prognosen, festgefahrene Projekte, Sprints in Project, Planner, Trello und Miro.
Gesamtpreis für bis zu 3 Teilnehmende · Unverbindliche Anfrage · Keine Vorkasse
Agil zu arbeiten heißt nicht, auf Planung zu verzichten. Auch ein Team, das in Sprints liefert, muss Auftraggebern sagen können, wann ein Release voraussichtlich fertig ist, was ein Vorhaben ungefähr kostet und wo es gerade steht. Genau an dieser Nahtstelle – zwischen selbstorganisierten Teams und einer Organisation, die Termine, Budgets und Berichte braucht – setzt unsere Beratung zum agilen Projektmanagement an.
Wir unterstützen Projektleitungen, Product Owner und PMO-Verantwortliche dabei, agile und klassische Elemente sinnvoll zu verbinden: belastbar schätzen, Prognosen aus echten Durchsatzdaten ableiten, hybride Pläne aufbauen und Fortschritt so darstellen, dass Lenkungskreis und Team dasselbe Bild haben. Wenn ein agiles Projekt ins Stocken geraten ist, sehen wir uns gemeinsam an, woran es hängt.
Sie schätzen Softwarevorhaben mit passenden Methoden – vom Expertenurteil über Planning Poker bis zur Monte-Carlo-Prognose – und kommunizieren Ergebnisse als ehrliche Spannbreite statt als Wunschtermin.
Sie erkennen, warum Standups, Retrospektiven, Reviews und Schätzungen in Ihrem agilen Team an Wirkung verloren haben, und beheben die Ursachen – im Team, mit dem Product Owner und gegenüber Management und Organisation.
Sie führen Backlog, Sprints und Taskboard in Microsoft Project, verschieben unfertige Features, berichten Burndown und Velocity und verbinden einen klassischen Phasenplan mit agilen Arbeitspaketen zu einer Gesamtübersicht.
Sie bilden einen vollständigen Sprint-Zyklus in Trello ab – vom Product Backlog mit Story-Karten über Sprint-Board und Aufgaben bis zu Review- und Retrospektiven-Board – und führen ein Produktportfolio mit Epics, ohne dafür auf Jira umzusteigen.
Sie führen ein Projekt nach dem aktuellen Scrum Guide mit klaren Verantwortlichkeiten, Produktziel, Sprint-Zielen und gemeinsamer Definition of Done und liefern in jedem Sprint ein Ergebnis, das Auftraggeber prüfen können – in IT, Marketing oder Verwaltung.
Sie bringen agile Werte und Prinzipien in Ihr Team: weniger gleichzeitig beginnen, mehr fertigstellen, in kurzen Zyklen liefern und aus jeder Rückmeldung von Kund:innen die nächste Priorität ableiten.
Sie bestimmen, welche Kultur Ihr Unternehmen prägt, wählen einen Weg zur agilen Arbeitsweise, der an diese Kultur anknüpft, und erkennen die Fallstricke, an denen unternehmensweite Agilität häufig hängen bleibt.
Mit Large-Scale Scrum (LeSS) organisieren Sie mehrere Teams an einem Produkt mit einem Product Owner, einem Product Backlog und einem gemeinsamen Inkrement – und erkennen, wo Feature-Teams, LeSS Huge oder weniger Struktur weiterhelfen.
Sie arbeiten mit Ihren Plänen aus Microsoft Project für das Web als Premium-Pläne in Planner weiter – mit Raster, Zeitachse, Abhängigkeiten, Sprints und Personenansicht – und wissen, welche Funktion heute wo liegt.
Sie setzen Projektmethoden direkt auf dem Miro-Board um: Kickoff, Stakeholder-Analyse, Projektstrukturplan, Zeitachse, Kanban und Sprintplanung – gemeinsam mit Ihrem Team und so moderiert, dass Entscheidungen sichtbar bleiben.
Sie spielen denselben Ablauf von Backlog bis Sprintabschluss in mehreren Werkzeugen durch, bewerten Stärken und Schwächen nach klaren Kriterien und treffen mit einer Entscheidungsmatrix die passende Tool-Wahl für Ihr agiles Team.
Sie organisieren Aufgaben in Trello mit Boards, Listen und Karten, teilen Arbeitsbereiche mit Ihrem Team, erweitern Boards mit Power-Ups und übertragen Routinearbeit an Regeln und Schaltflächen – für Teamprojekte ebenso wie für die eigene Arbeitsorganisation.
Die Grundlagen klassischer Projektarbeit – Projektauftrag, Zeitplan mit kritischem Pfad, Ressourcen – behandelt die Seite Projektmanagement. Wer das Rahmenwerk Scrum mit Rollen, Events und Skalierung vertiefen will, findet das unter Scrum-Beratung und Coaching.
In der Beratung klären wir Grundsatzfragen: Wie viel Plan braucht Ihr Vorhaben, welche Kennzahlen gehen an den Lenkungskreis, wie verbinden Sie agile Teams mit einem festen Budgetrahmen? Ein Workshop liefert ein greifbares Ergebnis, etwa eine gemeinsame Schätzung des Backlogs oder einen hybriden Releaseplan. In der Schulung lernen Teams Schätzverfahren oder ein Werkzeug wie Microsoft Project, Trello oder Miro. Im Coaching begleiten wir eine Projektleitung oder einen Product Owner über mehrere Sprints.
Für Einzelpersonen, die sich gründlich in agilem Projektmanagement mit Scrum oder in PRINCE2® Agile weiterbilden wollen, gibt es zertifizierte Online-Weiterbildungen. Sie können mit einem Bildungsgutschein (AZAV) oder für Beschäftigte nach dem Qualifizierungschancengesetz (QCG) gefördert werden.
Ab 900 Euro pro Tag (netto zzgl. MwSt.) für bis zu drei Teilnehmende. Coaching über mehrere Sprints teilen wir in kürzere Termine auf; für größere Teams bekommen Sie nach dem Vorgespräch ein Angebot. Im Voraus zahlen Sie nichts.
Mit Spannen statt Punktwerten. Aus dem tatsächlichen Durchsatz der letzten Sprints lässt sich ableiten, mit welcher Wahrscheinlichkeit ein Umfang bis zu einem Datum fertig wird; für neue Vorhaben ohne Daten helfen Gruppenschätzungen wie Wideband Delphi.
Nein. Scrum ist ein verbreiteter Rahmen, aber viele Teams arbeiten mit Kanban-Boards oder einer Mischform. Wichtig sind kurze Rückkopplungen, ein priorisierter Backlog und regelmäßige Verbesserung.
Ja. Wir betrachten Prozess, Planung, Team, Erwartungen des Managements und organisatorische Hürden getrennt und vereinbaren danach wenige, konkrete Änderungen statt eines neuen Frameworks.
Beides ist möglich. Coaching-Termine und Sprint-Begleitung laufen oft live-online, Schätz- und Planungsworkshops mit dem ganzen Team gern vor Ort.
Wir unterstützen Sie in einem strukturierten Prozess bei der Erarbeitung neuer Erkenntnisse und Perspektiven durch zielgerichtete Fragen und relevanten Input.
Wir starten mit einem Impulsvortrag über Ihr Thema. Gemeinsam entwickeln wir dann Ihre Vision und definieren Ziele. Dabei stellen wir sicher, dass jeder gehört wird, die Diskussion beim Thema bleibt und Ergebnisse erarbeitet werden.
Wir liefern Wissen und Erfahrung zu Ihrem Thema und gestalten eine aktive sowie intensive Lernerfahrung, mit dem Ziel, Können zu vermitteln und aufzubauen.
SELIT Dämmtechnik GmbH
BITECH AG
Medien & Marketing Gruppe GmbH
1. Bedarf klären: Im kostenlosen Vorgespräch besprechen wir Ziele, Vorkenntnisse und Praxisaufgaben.
2. Angebot abstimmen: Inhalte, Format (live online oder vor Ort), Dauer und Preis legen wir gemeinsam fest.
3. Schulung durchführen: Sie arbeiten an Übungen aus Ihrem Alltag oder an einem neutralen Beispiel und nehmen konkrete nächste Schritte mit.
Die 900 EUR netto sind der niedrigste Gesamtpreis für eine firmeninterne Veranstaltung mit bis zu drei Teilnehmenden. Größere Gruppen und einen anderen Umfang bieten wir individuell an. Der verbindliche Preis steht in Ihrem Angebot.
Ja. Welche Aufgaben sich eignen, welche Zugänge nötig sind und wie wir die Vertraulichkeit sichern, klären wir im Vorgespräch. Alternativ arbeiten wir an einem neutralen Beispiel.
Nein. Sie erhalten zuerst ein abgestimmtes Angebot und entscheiden dann über die Beauftragung. Eine Vorkasse gibt es nicht.
