Dauer: ab 1 Tag | Preis: ab 900 EUR (Netto) | Termin: Ganztägig + halbtägig
Coaching und Training für Führungskräfte: neue Führungsrolle, Konflikte, Mitarbeitergespräche, Selbstmanagement, strategisches Denken und Führen auf Distanz.
Führung lernt man selten im Seminarraum, sondern in schwierigen Gesprächen, vollen Wochen und Entscheidungen unter Unsicherheit. Unser Coaching und unsere Trainings setzen deshalb bei Ihren eigenen Situationen an: dem Gespräch mit dem Teammitglied, das Zusagen nicht einhält, dem Konflikt zwischen zwei Abteilungen, der Woche, in der für strategische Arbeit keine Stunde bleibt. Sie bekommen Methoden, die Sie am nächsten Tag ausprobieren können, und einen Rahmen, in dem Sie Ihre Erfahrungen damit auswerten.
Die Angebote richten sich an neue und erfahrene Führungskräfte, Teamleitungen, Projektleitungen ohne disziplinarische Verantwortung und Geschäftsführer:innen kleiner Unternehmen.
Sie bestimmen, wie weit ein Konflikt im Team eskaliert ist, wählen die passende Intervention, moderieren Klärungsgespräche zwischen Mitarbeitenden – auch per Video – und beugen wiederkehrenden Konflikten durch klare Strukturen vor.
Sie formulieren überprüfbare Erwartungen, halten Absprachen mit abgestuften Reaktionen nach, setzen Grenzen nach unten wie nach oben und stehen zu Entscheidungen – im Unternehmenskontext vom Schichtbetrieb bis zum Projektteam.
Sie bereiten Jahres-, Entwicklungs- und Kritikgespräche strukturiert vor, fragen lösungsorientiert mit Skalierungs- und Ausnahmefragen, führen Gespräche im hybriden Arbeitsumfeld auch per Video und halten Vereinbarungen bis zum nächsten Termin nach.
Sie ordnen Ihre Woche als Führungskraft nach Wirkung statt nach Eingangsreihenfolge, delegieren mit klarem Rahmen, steuern Ihre Erreichbarkeit und Belastung und behalten Kommunikation, Werte und eigene Entwicklung im Blick.
Sie gestalten den Rollenwechsel aus dem Team in die Leitung bewusst, führen ehemalige Kolleg:innen fair und klar, planen Ihre ersten 100 Tage und bauen Feedback, Coaching und hybride Zusammenarbeit von Anfang an in Ihren Führungsalltag ein.
Sie verstehen, wie sich Führung in agilen Projekten verändert, geben Entscheidungen gezielt ab, übersetzen Strategie in klare Prioritäten und halten ein selbstorganisiertes Team mit Vision und gemeinsamen Werten auf Kurs.
Sie übersetzen den digitalen Wandel Ihres Geschäfts in wenige priorisierte Initiativen, klären Rollen und Verantwortung, gewinnen Teams für die Umsetzung und messen mit KPIs und OKRs, ob die Transformation tatsächlich wirkt.
Sie führen Menschen durch die Einführung neuer Systeme und Arbeitsweisen – von der Bewertung der Veränderungsbereitschaft über Begeisterung und Beteiligung bis zu neuen Gewohnheiten, die auch nach dem Projektende tragen.
Sie zerlegen Probleme bis zur Ursache, prüfen Argumente, Zahlen und Quellen mit festen Werkzeugen, erkennen Denkfehler bei sich und anderen und treffen Entscheidungen, deren Begründung auch einer Gegenprüfung standhält.
Ein Workshop für Führungskräfte: Sie bereiten Besprechungen, Mitarbeitergespräche, Feedback und Entscheidungsvorlagen mit künstlicher Intelligenz vor, ordnen Ihren Arbeitstag damit – und wissen, welche Aufgaben Sie bewusst selbst erledigen.
Sie lernen als Führungskraft, Ihren Bereich vom Ziel her zu denken: Strategieschulen einordnen, Szenarien und Wirkungszusammenhänge durchspielen, eine klare Stoßrichtung formulieren und sie mit OKR und festen Routinen im Alltag umsetzen.
Abgrenzung: Hier geht es um Ihre eigene Führungsarbeit. Führung in agilen Teams und den Wandel der Unternehmenskultur beschreibt die Seite Agile Rollen und Führung. Wer als Personalverantwortliche:r Entwicklungsprogramme für andere plant, findet Lernformate und Programme auf der Seite Personalentwicklung. Methoden der Projektleitung beschreibt die Seite Projektmanagement, die strategische Ausrichtung des Unternehmens die Seite Unternehmensstrategie.
Im Führungskräfte-Coaching arbeiten Sie an Ihren eigenen Fällen, in kürzeren Terminen über mehrere Wochen – Zeit genug, Neues auszuprobieren und im nächsten Termin auszuwerten. Ein Training bringt eine Gruppe von Führungskräften auf einen gemeinsamen Stand, etwa in der Gesprächsführung, und übt mit Rollenspielen. Im Workshop erarbeitet ein Führungsteam Vereinbarungen, zum Beispiel zu Feedbackrhythmus oder Besprechungskultur. Eine Beratung hilft der Geschäftsführung, Führungsstrukturen und Rollen zu klären.
Wer sich als Einzelperson auf eine Führungsposition vorbereiten möchte, kann ein zertifiziertes Online-Führungskräftetraining mit Bildungsgutschein (AZAV) oder als Beschäftigte:r nach dem Qualifizierungschancengesetz fördern lassen.
Coaching und Training beginnen bei 900 Euro pro Tag netto zzgl. MwSt.; der Satz gilt für bis zu drei Teilnehmende. Coachings lassen sich in kürzere Einheiten aufteilen. Für Gruppentrainings mit mehr Personen bekommen Sie nach dem Vorgespräch ein Angebot, und Vorkasse verlangen wir nicht.
Ja. Erfahrene Führungskräfte kommen meist mit einer konkreten Herausforderung – einer Umstrukturierung, einem Konflikt auf Leitungsebene, einer neuen Verantwortung. Das Coaching konzentriert sich dann auf genau diese Frage.
Ja. Ziele und Rahmen besprechen wir im Vorgespräch mit Auftraggeber und Führungskraft gemeinsam.
Sehr gut. Viele Führungskräfte schätzen Termine per Videokonferenz, weil sie sich leichter in den Kalender einfügen. Trainings mit Rollenspielen für größere Gruppen bieten wir auch vor Ort an.
Vor allem Gesprächsführung, Konfliktmanagement, Selbstorganisation und Führen auf Distanz. Wenn Führungskräfte dieselben Methoden lernen, entsteht im Unternehmen eine gemeinsame Sprache für Feedback und Zusammenarbeit.
Wir unterstützen Sie in einem strukturierten Prozess bei der Erarbeitung neuer Erkenntnisse und Perspektiven durch zielgerichtete Fragen und relevanten Input.
Wir starten mit einem Impulsvortrag über Ihr Thema. Gemeinsam entwickeln wir dann Ihre Vision und definieren Ziele. Dabei stellen wir sicher, dass jeder gehört wird, die Diskussion beim Thema bleibt und Ergebnisse erarbeitet werden.
Wir liefern Wissen und Erfahrung zu Ihrem Thema und gestalten eine aktive sowie intensive Lernerfahrung, mit dem Ziel, Können zu vermitteln und aufzubauen.
