Remote-Projektmanagement mit virtuellen Teams - Beratung, Coaching, Workshop, Training

Erfolgreiche Remote-Projekte mit virtuellen Teams managen und führen

Die Leitung und Führung virtueller Teams in Remote-Projekten erfordern neue Fähigkeiten

Die Fähigkeit, Remote-Projekte zu verwalten und virtuelle Teams erfolgreich zu leiten, war noch nie so wichtig wie heute. Die COVID-19-Krise hat von Führungskräften in den Unternehmen verlangt, sich an neue digitale Arbeitsabläufe anzupassen und virtuell mit Kunden und Kollegen auf der ganzen Welt zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Sie werden die einzigartigen Aspekte des Remote-Projektmanagements, von der Einbindung virtueller Teams bis hin zur Auswahl der richtigen Technologie und Kollaborationswerkzeuge, kennenlernen. Sie erhalten Tipps für die Durchführung effektiver Remote-Sitzungen - sogar mit Teilnehmern in verschiedenen Zeitzonen - und für die Bewältigung der einzigartigen Herausforderungen, die mit der Leitung von Remote-Teams verbunden sind, einschließlich des Aufbaus von Beziehungen und der Linderung von Burnout.

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Themen und Inhalte für Ihre Beratung, Coaching, Workshop, Training und Weiterbildung:
Überblick über Remote Projekte und virtuelle Teams
  • Was ist bei Remote-Projekten anders?
  • Vor- und Nachteile von virtuellen Projektteams
  • Unverzichtbare Voraussetzungen für Remote-Projekte.
Zusammenarbeit in Remote-Projektteams
  • Erwartungen an virtuelle Projektteams managen
  • Tipps für die Strukturierung eines Projektteams
  • Virtuelle Kommunikation mit Projektteammitgliedern
Projektarbeit virtuell erledigen
  • Kollaborationswerkzeuge für virtuelle Projektteams
  • Wie man effektive virtuelle Projekttreffen leitet
  • Herausforderungen und Lösungen mit virtuellen Teams
Arbeiten Sie auch hauptsächlich von zu Hause aus in einem Projektteam, in dem Menschen an verschiedenen Orten, in verschiedenen Ländern und Zeitzonen verteilt sind? Die Menschen müssen mehr als je zuvor aus der Ferne in virtuellen Teams arbeiten. Aktuelle Schätzungen gehen davon aus, dass 60 bis 80% der Wissensarbeiter mindestens einem virtuellen Team angehören, und diese Zahl wird noch steigen. Die Remote-Projektverwaltung erfüllt alle Anforderungen eines regulären Projektmanagements, aber es gibt zusätzliche Überlegungen, um erfolgreich mit einem virtuellen Team zu arbeiten. Sie werden erfahren, was bei der Einbindung virtueller Teammitglieder und Interessenvertreter wichtig ist und wie effektive Kommunikation bei Fernprojekten und die Bewältigung von Herausforderungen bei der Verwaltung von Fernprojekten funktioniert. All dies muss natürlich mit der richtigen Technologie und den richtigen Werkzeugen für die Zusammenarbeit erfolgen. Und so werden Sie die Leitung Ihrer Remote-Projekte und virtuellen Teams erfolgreich meistern können.
Unser Angebot für Ihre firmeninterne Beratung, Coaching, Workshop, Training und Weiterbildung

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Training & Coaching für Einzelpersonen

  • Passgenaue Inhalte auf den einzelnen Teilnehmer zugeschnitten
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  • Individuelle Training und Coaching motivieren und wirken
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Training & Workshops für Teams und Abteilungen

  • Bedarfsgerechte Inhalte auf die Herausforderung der Praxis zugeschnitten
  • Konsequente Praxisorientierung, modernste Techniken und Tools
  • Neue Fähigkeiten und Kenntnisse nachhaltig in den Arbeitsalltag zu integrieren
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  • Ganzheitliche Konzepte für Ihre Mitarbeiterentwicklung
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Einige Unternehmen für die wir tätig waren

GKV-Spitzenverband

L.N. Schaffrath GmbH & Co. KG

Bischöfliches Hilfswerk MISEREOR e.V.

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Herr Hecker ist sehr gut auf individuelle Wünsche, Fragen und Anregungen eingegangen. Ein sehr informative, interessante und gelungene Veranstaltung.
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