Schulung · Workshop · Coaching · Beratung
Dauer: ab 1 Tag (8 UE) | Preis: ab 900 EUR (netto) | Live online oder vor Ort | Termin nach Vereinbarung
Für erfahrene Anwender:innen: Sie steuern Teilzeitressourcen und zeitabhängige Kosten, bauen Formelfelder mit Ampeln, gestalten grafische Berichte, verteilen Anpassungen über die Global.mpt und führen mehrere Projekte mit Ressourcenpool und Hauptprojekt.
Gesamtpreis für bis zu 3 Teilnehmende · Unverbindliche Anfrage · Keine Vorkasse
IIf, ProjDateDiff, Switch und Feldverweise*) Die Inhalte werden individuell abgestimmt und mit Praxisbeispielen abgerundet.
Individuelle Schulung für Einzelpersonen und Teams – live online oder vor Ort.
Die Dauer richtet sich nach Ihren Inhalten.
Die Preise verstehen sich bei Unternehmern gemäß § 14 BGB zzgl. MwSt. Der dargestellte Ab-Preis gilt für firmeninterne Veranstaltungen und entspricht dem niedrigsten Gesamtpreis für Veranstaltungen mit bis zu drei (3) Teilnehmenden.
Ganztägig oder halbtägig nach Vereinbarung, live online oder vor Ort.
Wir passen den Inhalt spezifisch an die Bedürfnisse jedes Teilnehmers an. Irrelevante Themen werden ausgespart, um den größtmöglichen Nutzen zu garantieren.
Durch regelmäßiges Feedback optimieren wir unsere Schulungen kontinuierlich und garantieren Ihnen ein Lernerlebnis der Extraklasse.
Unsere Zufriedenheitsgarantie spricht für sich – bei Unzufriedenheit entstehen Ihnen keine Kosten.
Rufen Sie uns an, schreiben eine E-Mail oder nutzen das Kontaktformular.
Schulung anfragenUnverbindlich · Keine Vorkasse
KHP GmbH & Co. KG
BayWa AG
Schlütersche Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG
Herr Hecker ist sehr gut auf individuelle Wünsche, Fragen und Anregungen eingegangen. Eine sehr informative, interessante und gelungene Veranstaltung.
Herr Hecker hat das Thema sehr anschaulich dargestellt und ist auf alle Fragen eingegangen. Ich fühle mich jetzt gut vorbereitet, um durchzustarten.
Die gelassene, professionelle Art hat mir gut gefallen. Kompetent, engagiert, professionell. Gute Beispiele, sympathisches Auftreten. Eigene Themenideen wurden aufgegriffen.
Profitieren Sie von unserer langjährigen Expertise in der beruflichen Weiterbildung, modernen Lernmethoden und einem Portfolio von über 600 IT-, Online- und Digital-Beratungsleistungen.
Selbstverständlich lassen sich die einzelnen Themen kombinieren. So erhalten Sie genau die Weiterbildung, die Sie wünschen und brauchen - als Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung!
Training & Coaching für Einzelpersonen
Training & Workshops für Teams und Abteilungen
Training-Komplett-Lösungen für Ihr Unternehmen
1. Bedarf klären: Im kostenlosen Vorgespräch besprechen wir Ziele, Vorkenntnisse und Praxisaufgaben.
2. Angebot abstimmen: Inhalte, Format (live online oder vor Ort), Dauer und Preis legen wir gemeinsam fest.
3. Schulung durchführen: Sie arbeiten an Übungen aus Ihrem Alltag oder an einem neutralen Beispiel und nehmen konkrete nächste Schritte mit.
Die 900 EUR netto sind der niedrigste Gesamtpreis für eine firmeninterne Veranstaltung mit bis zu drei Teilnehmenden. Größere Gruppen und einen anderen Umfang bieten wir individuell an. Der verbindliche Preis steht in Ihrem Angebot.
Ja. Welche Aufgaben sich eignen, welche Zugänge nötig sind und wie wir die Vertraulichkeit sichern, klären wir im Vorgespräch. Alternativ arbeiten wir an einem neutralen Beispiel.
Nein. Sie erhalten zuerst ein abgestimmtes Angebot und entscheiden dann über die Beauftragung. Eine Vorkasse gibt es nicht.
Wir erweitern ständig unser Beratungsportfolio. Über 600 IT-, Online-, Digital-Beratungsleistungen haben wir für Sie im Programm. Selbstverständlich lassen sich die einzelnen Themen kombinieren. So erhalten Sie genau die Beratung, die Sie wünschen und brauchen - als Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung!
Mehr IT-, Online-, Digital-Beratungsleistungen anzeigen >>Sie organisieren Aufgaben und Projekte in Microsoft Planner – vom ersten Plan mit Buckets über wiederkehrende Aufgaben und Diagramme bis zu Premium-Plänen mit Zeitachse und Statusberichten des Planner Agent.
Sie setzen Projektmethoden direkt auf dem Miro-Board um: Kickoff, Stakeholder-Analyse, Projektstrukturplan, Zeitachse, Kanban und Sprintplanung – gemeinsam mit Ihrem Team und so moderiert, dass Entscheidungen sichtbar bleiben.
Sie steuern Projekte mit den Werkzeugen, die Ihr Unternehmen bereits lizenziert hat: Abstimmung über Outlook und Teams, Aufgaben in Planner, gültige Dokumente in SharePoint, Feedback mit Forms und offene Punkte in Microsoft Lists.
Sie setzen Microsoft Copilot in jeder Projektphase ein: für Projektauftrag und Risikomatrix in Word und Excel, für Besprechungen in Teams, für Statusberichte an Stakeholder und für die Lessons Learned zum Abschluss.
An einem Tag legen Sie in Microsoft Project ein Projekt mit eigenem Arbeitskalender an, gliedern Vorgänge mit Meilensteinen, verknüpfen sie, weisen Ressourcen zu, speichern den Basisplan und tragen den ersten Fortschritt ein.
Sie nutzen ChatGPT oder Claude als Assistenz in jeder Projektphase: vom Projektauftrag über Planung, Statusbericht und Stakeholder-Kommunikation bis zu Lessons Learned – mit eigenen Vorlagen und geprüften Ergebnissen.
Projektraum statt Ablagechaos: Kanäle, Projektdateien, Aufgaben in Planner, Listen, Notizen und Besprechungen laufen in Microsoft Teams zusammen – vom Kick-off bis zum archivierten Projektteam.
Sie planen und steuern Projekte mit Microsoft Project am Desktop – von Kalender, Vorgängen und PSP-Codes über Ressourcen, kritischen Pfad und Basisplan bis zum Bericht – und lösen Project-Online-Bestand geordnet ab.
Sie arbeiten mit Ihren Plänen aus Microsoft Project für das Web als Premium-Pläne in Planner weiter – mit Raster, Zeitachse, Abhängigkeiten, Sprints und Personenansicht – und wissen, welche Funktion heute wo liegt.
Projekte werkzeugneutral durch den ganzen Lebenszyklus führen: mit klarem Projektauftrag, belastbarem Plan, Steuerung über Earned Value und einem Abschluss, den Auftraggeber abnehmen – klassisch, agil oder hybrid.
Sie bauen einen Terminplan, der Rückfragen standhält: mit passendem Detaillierungsgrad, begründeten Schätzungen, sauberen Anordnungsbeziehungen, realistisch zugeordneten Ressourcen, kritischem Pfad, Puffer und Basisplan.
Als Projektleitung übernehmen Sie die Business-Analyse selbst, wenn kein Business Analyst im Team ist: vom Bedarf und Business Case über Vision, Roadmap und Anforderungsbasis bis zur Abnahme und zum Übergang in den Betrieb.
Sie bewerten, wo KI im Projektmanagement trägt: Termin- und Kostenprognosen, Ressourcenszenarien, Risikofrüherkennung und Portfolio-Dashboards – und schaffen im PMO die Datenbasis und Regeln, die solche Verfahren brauchen.
Fit für Remote-Projekte: Sie leiten virtuelle und hybride Projektteams über Standorte und Zeitzonen hinweg – mit klaren Teamvereinbarungen, durchdachter synchroner und asynchroner Kommunikation und Besprechungen, die niemanden abhängen.
Sie leiten Softwareprojekte vom Auftrag bis zum Go-live – ob Standardsoftware eingeführt, eine Anwendung erweitert oder neu entwickelt wird – und wählen dafür das passende Vorgehen, die richtigen Partner und eine belastbare Abnahme.
