Business-Analyse für Projektmanager - Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung

Die Kompetenzen in der Business-Analyse sind für Projektmanager unerlässlich. Vermeiden Sie also Ineffizienzen, Fehler sowie Nacharbeiten und liefern Sie Ihre Projekte budget- und termingerecht.

Business-Analyse mag wie ein weit gefasster Begriff erscheinen, aber sie erfüllt eine sehr spezifische Anforderung innerhalb der Abläufe eines Unternehmens.

Ein Business-Analyst identifiziert die geschäftlichen Anforderungen und empfiehlt relevante Lösungen sowie die Anforderungen, die zur Bereitstellung dieser Lösungen erforderlich sind.

In manchen Unternehmen gibt es jedoch keine dedizierten Business-Analysten, so dass die Aufgaben der Business-Analyse oft von Projektmanagern übernommen werden. Projektmanagern erfahren, wie sie die Geschäftsanalyse in ihren Arbeitsablauf integrieren können.

Lernen Sie das Thema Projekte durch die Linse der Geschäftsanalyse zu betrachten, beginnend mit der Vorprojektphase, in der Bedürfnisse identifiziert werden, über die Identifizierung von Stakeholdern, die Entwicklung einer Projekt-Roadmap, die Analyse von Anforderungen bis hin zum Abschluss und der Bereitstellung.

Abschließend werden Sie in der Lage sein, Business-Analyse-Konzepte einzusetzen, um Ineffizienzen, Fehler und Nacharbeiten zu vermeiden und Ihre Projekte budget- und termingerecht zu liefern.

Business-Analyse für Projektmanager
Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung + Weiterbildung
bieten wir Ihnen Live-Online und Vor-Ort an!

Themen und Inhalte für Ihre Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung:
Business-Analyse und Projektleitung
  • Business-Analyse: Unterstützung der Projektmanagementarbeit
  • Was ist Business-Analyse?
  • Allgemeine Business-Analyse-Kompetenzen
Aktivitäten vor dem Projekt
  • Initiierung eines Projekts
  • Situationsbeschreibung und Bedarfsanalyse
  • Schlüsselkomponenten des Business Case
  • Wie man den Geschäftsbedarf ohne einen Business Case ermittelt
Stakeholder
  • Identifikation und Bewertung von Stakeholdern
  • Die Bedeutung der Einbeziehung von Stakeholdern
Initiale Projektverständigung
  • Wie man eine gemeinsame Vision für das Produkt oder das Projektergebnis entwickelt
  • Wie man einen Fahrplan für die Produktlieferung entwickelt
Projekt-Pläne
  • Identifizieren, Planen und Ausführen von Geschäftsanalyseaktivitäten
  • Analyseaktivitäten in den Projektplan aufnehmen
  • Bestimmen des Produktumfangs
Analysieren der Anforderungen
  • Anforderungen an das Produkt
  • Erheben von Anforderungen
  • Analysieren der Anforderungen
  • Baselining der Anforderungen
Agile Herangehensweise
  • Business-Analyst (BA) oder Product Owner
  • Analyse von agilen Anforderungen
Verifizierung und Validierung
  • Unterstützung der Anforderungsverifizierung und des Testens
  • Validierung und Abnahme der Anforderungen
Projektabschluss und -einführung
  • Planung des Übergangs
  • Abschluss der Übergangsaktivitäten
  • Feststellen der Einsatzbereitschaft der Lösung
  • Abschluss
Haben Sie sich jemals gefragt, was Business-Analyse ist oder welche Rolle ein Business-Analyst in Ihrem Projekt spielen könnte? Welchen Wert bringen sie mit? Oder was ist, wenn Sie keinen Business-Analysten haben, spielt das überhaupt eine Rolle? Oder sollte es das? Alles zu hinterfragen und zu analysieren, verkörpert wohl am besten den Five Why's-Ansatz. Sie werden diesen Ansatz und andere kennenlernen und erforschen, was der Business-Analyst dazu beitragen kann. Sie erfahren als Projektmanager welche Kompetenzen und Aktivitäten bei der Business-Analyse relevant sind.
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Unser Angebot

Dauer

Symbol für Dauer: Eine Uhr!
ab 1 Tag (8 UE)

Die Dauer richtet sich nach Ihren Vorstellungen und inhaltlichen Wünschen. Sie bekommen genau das, was Sie brauchen.

Preis

Symbol für Preis: Münzen!
ab 900 EUR (Nettopreis)
ab 1.071 EUR (Bruttopreis)

Die Preise verstehen sich bei Unternehmern gemäß § 14 BGB zzgl. MwSt. Der dargestellte Ab-Preis entspricht dem niedrigsten verfügbaren Gesamtpreis für Veranstaltungen bis drei (3) Teilnehmern.

Termin

Symbol für Termin: Ein Kalender!
Ganztägig + halbtägig
nach Vereinbarung

Ihr Wunschtermin wird bei der Planung berücksichtigt. Die Veranstaltung findet ganztägig + halbtägig zu flexiblen Zeiten statt.

Fördermöglichkeiten

Sparen Sie mit Bildungsprämie und Bildungsgutschein NRW!
Bildungsprämie

Es werden pro Prämiengutschein 50 Prozent der Kosten für eine beruflich orientierte Fortbildung, maximal 500 Euro, übernommen.

Weitere Informationen erhalten Sie unter www.bildungspraemie.info oder unter der kostenfreien Hotline 0800 26 23 000.

Sparen Sie mit Bildungsprämie und Bildungsgutschein NRW!
Bildungsscheck NRW

Die maximale Förderung beträgt 500 Euro, 50% des Seminarpreises von maximal 1.000 Euro.

Weitere Informationen zum Bildungsscheck NRW finden Sie auf www.bildungsscheck.nrw.de oder unter der Info-Service Telefonhotline 0211 837 1929.

Wir helfen gerne weiter!

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Profitieren Sie von unserer langjährigen Expertise in der beruflichen Weiterbildung, modernen Lernmethoden und einem Portfolio von über 300 IT-, Online- und Digital-Beratungsleistungen.
Selbstverständlich lassen sich die einzelnen Themen kombinieren. So erhalten Sie genau die Weiterbildung, die Sie wünschen und brauchen - als Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung!

Training & Coaching für Einzelpersonen

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  • Bedarfsgerechte Inhalte auf die Herausforderung der Praxis zugeschnitten
  • Konsequente Praxisorientierung, modernste Techniken und Tools
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Einige Unternehmen für die wir tätig waren

WAREMA Renkhoff SE

Oliver Schrott Kommunikation GmbH

Bilfinger arnholt GmbH

Daumen hoch, 👍  - für ausgezeichnete Referenzen.
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Herr Hecker ist sehr gut auf individuelle Wünsche, Fragen und Anregungen eingegangen. Ein sehr informative, interessante und gelungene Veranstaltung.
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Herr Hecker hat das Thema sehr anschaulich dargestellt und ist auf alle Fragen eingegangen. Ich fühle mich jetzt gut vorbereitet, um durchzustarten.
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Die gelassene, professionelle Art hat mir gut gefallen. Kompetent, engagiert, professionell. Gute Beispiele, sympathisches Auftreten. Eigene Themenideen wurden aufgegriffen.

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