Schulung · Workshop · Coaching · Beratung
Dauer: ab 1 Tag (8 UE) | Preis: ab 900 EUR (netto) | Live online oder vor Ort | Termin nach Vereinbarung
Business-Intelligence-Beratung und Weiterbildung: BI-Projekte, Kennzahlen, Datenquellen, Analytics für Marketing und Vertrieb, GA4, Power BI und Excel.
Gesamtpreis für bis zu 3 Teilnehmende · Unverbindliche Anfrage · Keine Vorkasse
Viele BI-Vorhaben scheitern nicht an der Software, sondern an unklaren Anforderungen: Niemand hat festgelegt, was ein „aktiver Kunde“ ist, aus welchem System der Umsatz stammt oder auf welcher Ebene – Tag, Auftrag, Position – gerechnet wird. Unsere Business-Intelligence-Beratung setzt deshalb beim Geschäft an. Gemeinsam mit Fachbereich und IT halten wir fest, welche Entscheidungen die Berichte stützen sollen, welche Kennzahlen dafür nötig sind und welche Daten dafür vorhanden sind.
Die Weiterbildung folgt aus diesem Bild: Fachanwender lernen, Kennzahlen sauber zu definieren und Auswertungen selbst zu bauen; Berichtsersteller werden in Power BI, Excel oder Tableau sicher; Marketing und Vertrieb lernen, ihre eigenen Datenquellen zu lesen und zu verbinden. Einen Überblick über alle Werkzeuge und technischen Bausteine finden Sie auf der Seite Analytics + Business Intelligence (BI).
Sie führen ein BI-Projekt werkzeugneutral durch: Anforderungen erheben, das Unternehmen profilieren, Quelldaten und Granularität prüfen, Kennzahlen definieren und Erkenntnisse in einem Abschlussbericht vorlegen, der Entscheidungen trägt.
Sie verbinden Daten aus Werbekonten, Web-Analyse, E-Mail-System und CRM, lesen Kanal- und E-Mail-Kennzahlen richtig und beantworten mit Attribution, Kohortenanalyse und Customer Lifetime Value, welches Marketing Kund:innen bringt.
Sie ordnen die Datenquellen Ihres Vertriebs, legen Kennzahlen für Pipeline, Abschluss und Kundenwert verbindlich fest und analysieren Umsatz nach Zeit, Kategorie und Region – mit CRM-Berichten, Excel und Power BI.
Sie bewerten, welche Daten Ihr Unternehmen besitzt, zeichnen eine Landkarte der Datenquellen, lösen Datensilos auf und steuern Vertrieb, Marketing, Kosten und Kundenwahrnehmung mit wenigen, klar definierten Kennzahlen.
Sie erstellen und pflegen Crystal-Reports-Berichte sicher – von Abschnitten, Gruppen und Formeln über Parameter und Unterberichte bis zum Export – und verstehen vorhandene Berichte aus Ihrem ERP-System bis ins Detail.
Sie importieren, verknüpfen, bereinigen und verdichten Daten wahlweise in Excel, mit Power Query oder per SQL-Abfrage – und wissen, welches der drei Werkzeuge für welchen Schritt am besten passt.
Sie durchlaufen den Analyseprozess von der Fragestellung bis zur Aussage, verstehen Felder, Schlüssel und Joins, setzen ein Datenprojekt sauber auf und bereinigen Daten so, dass jede Zahl nachvollziehbar bleibt.
Welche Auswertung bleibt in Excel, welche wandert nach Power BI? Sie wägen das fundiert ab, nutzen Power Query, Datenmodell und DAX in beiden Werkzeugen und bauen aus einer vorhandenen Excel-Auswertung Ihre erste Power-BI-Lösung.
Sie automatisieren wiederkehrende Berichte mit n8n: Daten aus Datenbanken, Tabellen und APIs abrufen, Kennzahlen berechnen, Auffälligkeiten von einem Sprachmodell einordnen lassen und den fertigen Report zeitgesteuert an die richtigen Empfänger:innen senden.
Sie steigen mit Tableau in Business Intelligence ein: Daten verbinden, Fragen visuell beantworten, ein Dashboard bauen und Ihre Erkenntnisse über Tableau Cloud oder Tableau Server mit dem Team teilen.
Sie übersetzen Geschäftsfragen in Kennzahlen, holen die passenden Daten nach Excel und beantworten sie mit Prognoseblatt, Wasserfalldiagramm, Benchmarking sowie Preis-Volumen- und Sensitivitätsanalysen.
Datenmodellierung in Excel: Sie bereiten Daten mit Power Query für das Modell auf, bauen ein Sternschema mit Beziehungen und Hierarchien und rechnen mit Power Pivot und DAX-Measures Kennzahlen, die bei jeder Aktualisierung stimmen.
Datenanalyse für die Praxis: Sie erstellen in Excel statistische Auswertungen – von Kennzahlen und Verteilungen über Korrelation und Regression bis zur Prognose – und nutzen Microsoft Copilot für Formeln und verständliche Erläuterungen.
Google Analytics 4 zeigt, woher Besucher:innen kommen und was sie tun – vorausgesetzt, Google-Tag, Berichte, Explorationen und Schlüsselereignisse für Anfragen und Käufe sind von Anfang an richtig eingerichtet.
Sie prüfen, wie vollständig Ihre GA4-Daten nach Einwilligung, Filtern und Modellierung sind, bauen Ereignisse, Zielgruppen und Explorationen für eigene Fragen auf und erweitern Google Analytics 4 mit BigQuery und Data Studio (früher Looker Studio).
Wer jahrelang mit Universal Analytics gearbeitet hat, findet Sitzungen, Zielvorhaben, Absprungrate und die vertrauten Berichte in GA4 wieder – unter neuen Namen, mit anderer Zählweise und ohne Zugriff auf die alten Daten.
Der kompakte Weg in Google Analytics: Sie verstehen, wie GA4 misst, welche Kennzahlen zählen und welche Berichte Ihre Marketingfragen beantworten – mit kurzem Abgleich zu den Begriffen aus Universal Analytics.
Sie richten den Google Tag Manager von Konto und Container bis zur ersten veröffentlichten Version ein – mit Google-Tag, Variablen, Triggern, Einwilligungsprüfung und einer Vorschau, die zeigt, welcher Tag wann auslöst.
Sie erfassen mit dem Google Tag Manager Daten aus Data Layer, Cookies und Seitenelementen, setzen E-Commerce- und Lead-Tracking um, steuern Container mit festen Regeln und bringen Tags auf einen eigenen Tagging-Server.
Wie groß ist der Markt, welcher Preis trägt, und was passiert, wenn die Annahmen nicht halten? Sie schätzen Nachfrage und Marktpotenzial in Excel, leiten eine Preis-Absatz-Funktion ab und legen Ergebnisse mit Bandbreiten zur Entscheidung vor.
Sie entwerfen multidimensionale OLAP-Cubes in SSAS mit Dimensionen, Hierarchien und Measures, lesen und schreiben MDX, betreiben die Datenbanken sicher – und wissen, wann und wie ein Umstieg auf Tabular oder Power BI sinnvoll ist.
Sie planen Marketing-Analysen vom Geschäftsziel aus: mit einem Messkonzept, das festlegt, welche Frage jede Kennzahl beantwortet, und mit Berichten, aus denen die Leitung eine Entscheidung ableiten kann.
Sie bauen in Power BI Berichte für das Marketing- und Vertriebscontrolling, die von Reichweite und Leads über Pipeline und Umsatz bis zu NPS und Weiterempfehlung die ganze Kundenbeziehung abbilden – und teilen sie mit den Teams, die damit steuern.
Welche Social-Media-Kennzahlen für Ihr Unternehmen zählen, wie Sie Konversationen, Verstärkung und Konversionen mit GA4 und UTM-Parametern messen und welche Maßnahmen je Kanal aus den Daten folgen.
Sie übersetzen Berichtsfragen in SQL-Abfragen für MySQL 8 und MariaDB – mit Gruppierungen, Joins, CTEs und Fensterfunktionen für Ranglisten und Vorperiodenvergleich – und stellen die Ergebnisse als Views und Prozeduren für BI-Werkzeuge bereit.
Sie beherrschen Tableau Desktop in voller Breite: Datenquellen modellieren, Berechnungen, LOD-Ausdrücke und Parameter schreiben, filtern, gruppieren, Karten gestalten und Dashboards mit Aktionen steuern.
Sie bereiten Rohdaten mit Tableau Prep Builder in wiederholbaren Flows auf – bereinigen, gruppieren, pivotieren, verknüpfen und aggregieren – und lassen die Ergebnisse als Extrakt oder veröffentlichte Datenquelle mit Prep Conductor regelmäßig aktualisieren.
Zu einzelnen Werkzeugen gibt es eigene Seiten: Power BI, Excel und Tableau. Für die Marketingseite der Zahlen lohnt ein Blick auf Online-Marketing.
Die Beratung eignet sich vor oder zu Beginn eines BI-Vorhabens: Sie erhalten eine Landkarte Ihrer Datenquellen und einen Vorschlag für Kennzahlen und Berichte. Im Workshop legen Fachbereiche ihre Kennzahlen gemeinsam fest – mit Formel, Quelle und Verantwortlichen. Die Weiterbildung in Form von Schulungen und Trainings qualifiziert die Menschen, die Berichte künftig bauen und lesen. Im Coaching begleiten wir BI-Verantwortliche über mehrere Wochen, während sie das Vorhaben im eigenen Haus umsetzen.
Sie suchen eine Weiterbildung in Business Intelligence für sich selbst, zum Beispiel mit dem Ziel BI-Analyst? Zertifizierte Online-Weiterbildungen in diesem Feld lassen sich mit einem Bildungsgutschein (AZAV) oder für Beschäftigte über das Qualifizierungschancengesetz (QCG) fördern.
Nein. Anforderungen, Kennzahlen und Datenquellen klären wir werkzeugneutral. Erst danach geht es um die Umsetzung, zum Beispiel in Power BI, Tableau oder Excel – je nachdem, was in Ihrem Unternehmen schon im Einsatz ist.
Weniger, als die meisten Berichte zeigen. Für die Steuerung reichen oft eine Handvoll Größen je Bereich, sofern Formel, Quelle und Zuständigkeit eindeutig sind. Diese Auswahl ist ein typisches Ergebnis des Kennzahlen-Workshops.
Der Tagessatz beginnt bei 900 Euro netto zzgl. MwSt. und gilt für bis zu drei Personen. Für größere Teams oder eine Reihe von Terminen schicken wir Ihnen nach dem Vorgespräch ein Angebot.
Wenn Sie das möchten, ja – in Ihren Systemen und mit Ihren Exporten. So entstehen Kennzahlen und Berichte, die nach dem Termin weiterverwendet werden können. Alternativ nutzen wir anonymisierte Daten.
Für die Kennzahlen- und Analytics-Themen reicht sicherer Umgang mit Excel. Für Power-BI- oder SQL-Schulungen klären wir im Vorgespräch, ob ein Einstiegstermin vorangestellt werden sollte.
Wir unterstützen Sie in einem strukturierten Prozess bei der Erarbeitung neuer Erkenntnisse und Perspektiven durch zielgerichtete Fragen und relevanten Input.
Wir starten mit einem Impulsvortrag über Ihr Thema. Gemeinsam entwickeln wir dann Ihre Vision und definieren Ziele. Dabei stellen wir sicher, dass jeder gehört wird, die Diskussion beim Thema bleibt und Ergebnisse erarbeitet werden.
Wir liefern Wissen und Erfahrung zu Ihrem Thema und gestalten eine aktive sowie intensive Lernerfahrung, mit dem Ziel, Können zu vermitteln und aufzubauen.
Soluvia IT-Services GmbH
Dieckerhoff Guss GmbH
Bundeskriminalamt
1. Bedarf klären: Im kostenlosen Vorgespräch besprechen wir Ziele, Vorkenntnisse und Praxisaufgaben.
2. Angebot abstimmen: Inhalte, Format (live online oder vor Ort), Dauer und Preis legen wir gemeinsam fest.
3. Schulung durchführen: Sie arbeiten an Übungen aus Ihrem Alltag oder an einem neutralen Beispiel und nehmen konkrete nächste Schritte mit.
Die 900 EUR netto sind der niedrigste Gesamtpreis für eine firmeninterne Veranstaltung mit bis zu drei Teilnehmenden. Größere Gruppen und einen anderen Umfang bieten wir individuell an. Der verbindliche Preis steht in Ihrem Angebot.
Ja. Welche Aufgaben sich eignen, welche Zugänge nötig sind und wie wir die Vertraulichkeit sichern, klären wir im Vorgespräch. Alternativ arbeiten wir an einem neutralen Beispiel.
Nein. Sie erhalten zuerst ein abgestimmtes Angebot und entscheiden dann über die Beauftragung. Eine Vorkasse gibt es nicht.
