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Technologie-Update für Product Owner: Seminar zur Technik

Technologie-Update für Product Owner: Technik verstehen, besser entscheiden

Dauer: ab 1 Tag | Preis: ab 900 EUR (Netto) | Termin: Ganztägig + halbtägig

Als Product Owner sprechen Sie danach mit Entwickler:innen, UX und Management auf Augenhöhe – vom Request im Browser über APIs und Datenbanken bis zum Release im App Store.

Wie viel Technik muss ein Product Owner verstehen, um gute Entscheidungen zu treffen?

Ein Product Owner muss nicht programmieren, aber er muss einschätzen können, warum eine Schnittstellenänderung drei Teams betrifft, weshalb ein App-Release länger dauert als ein Web-Deployment und was hinter dem Wort „technische Schulden“ im Refinement steckt. Wer das Vokabular kennt, übersetzt zwischen Entwicklung, UX-Design und Geschäftsführung, statt nur Botschaften weiterzureichen. Dieses Update vermittelt die Grundlagen moderner Softwareprodukte so, dass Sie Aufwände, Risiken und Alternativen selbst beurteilen.

Wir gehen den Weg einer Anwendung von außen nach innen: wie Internet und Browser zusammenspielen, was Frontend, Backend und Tech-Stack bedeuten, welche Programmiersprachen wofür eingesetzt werden und wie sich SQL- und NoSQL-Datenbanken unterscheiden. Es folgen Schnittstellen wie REST und GraphQL, Cloud-Begriffe, Web- und Mobile-Entwicklung mit CMS, nativen und plattformübergreifenden Apps sowie Git, Pull Requests, Staging-Umgebungen und Release-Prozesse. Zu jedem Thema klären wir, welche Fragen Sie im Sprint Review oder Refinement stellen sollten.

Dazu kommt die Arbeit in Teams, in denen Coding-Agenten einen Teil der Implementierung übernehmen. Für den Product Owner heißt das: Eine User Story ist plötzlich auch eine Arbeitsanweisung an eine Maschine. Akzeptanzkriterien müssen eindeutig und testbar sein, Randfälle gehören in die Story statt in die Rückfrage, und im Pull Request prüfen Sie, ob das Ergebnis die Absicht trifft. Wir üben das an Beispielen, die der Copilot cloud agent auf GitHub.com aus einem zugewiesenen Issue als Pull Request umsetzt.

Die Beispiele stammen aus Web-, App- und Unternehmensprojekten; wenn Sie Material aus Ihrem eigenen Backlog mitbringen, arbeiten wir damit.

Der teuerste Satz im Refinement lautet „Das ist doch nur ein Button“. Hinter jedem Button stehen eine Schnittstelle, ein Datenmodell, Berechtigungen, Tests und oft ein App-Release mit Prüfung durch Apple. Product Owner, die diese Kette kennen, schneiden Stories kleiner, priorisieren ehrlicher und erleben weniger Überraschungen im Sprint Review. Und seit Agenten Code schreiben, ist eine präzise Story nicht mehr nur höflich gegenüber dem Team – sie entscheidet darüber, was gebaut wird.
Themen und Inhalte für Ihre Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung:

Technologie-Update für Product Owner: Technik verstehen, besser entscheiden

Grundlagen der Softwareentwicklung
  • Wie das Internet funktioniert: DNS, HTTP(S), Browser und Server
  • Frontend, Backend und Tech-Stacks am Beispiel einer typischen Webanwendung
  • Programmiersprachen und ihre Einsatzfelder: TypeScript, Python, Java, Kotlin, Swift
  • Terminologie: Frameworks, Bibliotheken, SDKs und Paketmanager
  • Datenbanken: relationale SQL-Systeme, NoSQL und wann welches Modell passt
  • APIs und Co.: Webservices, REST, GraphQL, gRPC und Webhooks
Cloud, Architektur und Qualitätsanforderungen
  • Cloud-Begriffe: IaaS, PaaS, SaaS und Serverless mit ihren Kostenmodellen
  • Monolith, modularer Monolith, Microservices: was die Architektur für Releases bedeutet
  • Technische Schulden erkennen, beziffern und im Backlog sichtbar machen
  • Sicherheit, Datenschutz und Barrierefreiheit als nicht-funktionale Anforderungen formulieren
Web-Entwicklung
  • Entwicklung für Desktop und mobiles Web: Responsive Design und Browser-Unterschiede
  • Progressive Web Apps als Alternative zur nativen App
  • Website-Entwicklung mit CMS, Headless CMS und No-Code-Werkzeugen
Mobile Entwicklung
  • Grundlagen iOS und Android: App Store, Google Play, Review-Prozess und Verteilung
  • Nativ, plattformübergreifend oder hybrid: Swift und Kotlin, Flutter, React Native
  • Was die Wahl der App-Technik für Teamgröße, Wartung und Time-to-Market bedeutet
Versionskontrolle und Releases
  • Versionskontrolle mit Git und Plattformen wie GitHub oder GitLab
  • Versionskontroll-Jargon: Repository, Branch, Fork, Merge und Pull Request
  • Code ausliefern: Entwicklungs-, Staging- und Produktionsumgebung
  • CI/CD, Feature Flags und schrittweise Rollouts aus Produktsicht
  • Wie mobile Versionen funktionieren: Versionsnummern, TestFlight, gestaffelte Rollouts
Qualität und Kennzahlen
  • Teststrategie verstehen: Unit-, Integrations- und End-to-End-Tests
  • Definition of Done um technische Kriterien wie Tests und Monitoring ergänzen
  • Fehlerraten, Ladezeiten und DORA-Kennzahlen als Gesprächsgrundlage mit dem Team
Product Owner im Team mit Coding-Agenten
  • Akzeptanzkriterien so formulieren, dass ein Coding-Agent ein Issue ohne Rückfrage umsetzen kann
  • Gegeben-Wenn-Dann-Szenarien als prüfbare Vorgabe für die vom Agenten erzeugten Tests
  • Agentenarbeit im Pull Request nachvollziehen: Beschreibung, Diff-Umfang, Testlauf, Vorschau-URL
  • Klickbaren Prototyp per Agent erzeugen lassen, um eine Story vor dem Sprint mit Stakeholdern zu prüfen
  • Neuer Engpass im Backlog: mehr fertige Pull Requests, begrenzte Review- und Abnahmekapazität
Praxisprojekt: Terminbuchung von der Story bis zum Release
  • User Story mit Akzeptanzkriterien und Randfällen für eine Online-Terminbuchung schreiben
  • Pull Request, Staging-Vorschau und Testbericht gemeinsam mit dem Team abnehmen
  • Release für Web und App planen: Feature Flag, Store-Review und Rollout-Stufen festlegen
Lernziele
  • Sie erklären den Weg einer Anfrage vom Browser über API und Backend bis zur Datenbank
  • Sie bewerten Optionen für Web- und App-Entwicklung nach Aufwand, Wartung und Reichweite
  • Sie lesen einen Pull Request und verstehen, was zwischen Merge und Produktion passiert
  • Sie schreiben Akzeptanzkriterien, die von Menschen und Coding-Agenten eindeutig umgesetzt werden können
  • Sie bringen technische Schulden und nicht-funktionale Anforderungen begründet ins Backlog
Zielgruppe
  • Product Owner und Produktmanager:innen ohne Informatik-Ausbildung
  • Projektleiter:innen, Business Analyst:innen und Fachbereichsverantwortliche in Softwareprojekten
  • Scrum Master und Führungskräfte, die mit Entwicklungsteams zusammenarbeiten

*) Die Inhalte werden individuell abgestimmt und mit Praxisbeispielen abgerundet.

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