Schulung · Workshop · Coaching · Beratung

Scrum für Entwickler: Schulung zu Sprint, Done und Review

Agile Softwareentwicklung mit Scrum für Entwickler: Sprint, Done, Review

Dauer: ab 1 Tag (8 UE) | Preis: ab 900 EUR (netto) | Live online oder vor Ort | Termin nach Vereinbarung

Als Developer in einem Scrum Team planen Sie den Sprint mit, halten die Definition of Done mit Tests, Code-Review und CI ein, machen technische Schulden sichtbar und bringen die Entwicklersicht in Refinement, Review und Retrospektive ein.

Gesamtpreis für bis zu 3 Teilnehmende · Unverbindliche Anfrage · Keine Vorkasse

Was ändert Scrum am Arbeitstag von Entwickler:innen – vom Sprint Planning bis zum Merge?

Agile Softwareentwicklung mit Scrum steht und fällt mit den Developers: Sie planen, wie das Sprint-Ziel erreicht wird, entscheiden selbst über die Umsetzung und verantworten, dass am Ende ein Inkrement steht, das die Definition of Done erfüllt. Dieses Seminar betrachtet Scrum konsequent aus ihrer Perspektive. Es richtet sich an Softwareentwickler:innen und Tester:innen in Scrum-Teams und an Teams, die gerade auf Scrum umsteigen und wissen wollen, was sich an ihrer täglichen Arbeit konkret ändert.

Zu Beginn klären wir, was der Scrum Guide 2020 mit „Developers“ meint, seit er nicht mehr von einem Entwicklungsteam spricht, und wie Sie mit Product Owner und Scrum Master zusammenarbeiten. Danach folgen Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement aus der Sicht derer, die sie bearbeiten. Ein ganzes Modul gehört der Definition of Done, und zwar so, wie sie im Code wirkt: automatisierte Tests, Code-Review per Pull Request, Continuous Integration und ein Hauptzweig, der jederzeit auslieferbar ist. Sie planen einen Sprint in zwei Teilen, nutzen das Daily Scrum zur Abstimmung auf das Sprint-Ziel statt als Statusmeldung, bringen die technische Sicht in Sprint Review und Retrospektive ein und verfeinern Backlog-Einträge im Refinement mit Planning Poker. Technische Schulden machen Sie im Product Backlog sichtbar, damit der Product Owner sie gegen neue Funktionen abwägen kann. Wie sich das in Jira abbilden lässt, zeigen wir an einem Scrum-Board; die Konfiguration im Detail behandelt das Seminar „Jira Software“.

Coding-Agenten verändern die Arbeit im Sprint spürbar: Ein Agent wie der Copilot cloud agent in GitHub (früher Copilot coding agent) übernimmt ein Issue, arbeitet es in einem eigenen Branch ab und legt einen Pull Request zur Prüfung vor. Für das Scrum Team heißt das: Backlog-Einträge brauchen prüfbare Akzeptanzkriterien, die Definition of Done gilt für Agenten-Code genauso wie für eigenen, und der Engpass verschiebt sich vom Schreiben zum Prüfen. Wir besprechen, wie Teams das im Sprint Planning, im Daily Scrum und in der Retrospektive berücksichtigen.

Am Ende steht ein aktueller Überblick über Scrum-Zertifizierungen für Entwickler:innen, Scrum Master und Product Owner bei Scrum.org und Scrum Alliance. Schätzverfahren und Prognosen vertieft „Agile Aufwandsschätzungen“, die Rolle des Product Owners „Agiler Product Owner“, Scrum für Projektteams allgemein „Agiles Projektmanagement mit Scrum“. Die Übungen laufen an einem kleinen Webprojekt mit echtem Repository, sodass Pull Requests, Pipeline und Board zusammen sichtbar werden.

Eine Definition of Done ohne automatisierte Prüfung ist eine Absichtserklärung. Am letzten Sprinttag wird sie großzügig ausgelegt, und das Inkrement trägt Lücken in den nächsten Sprint. Was in der Definition of Done steht, sollte möglichst die Pipeline prüfen, nicht das Gedächtnis des Teams. Tests grün, Review erfolgt, Abhängigkeiten aktuell, keine neuen Warnungen der statischen Analyse – das kann ein Merge-Schutz zuverlässiger durchsetzen als jede Checkliste im Wiki. Für das, was sich nicht automatisieren lässt, bleibt die Retrospektive der Ort, an dem das Team seine Definition of Done ehrlich nachschärft.

Was Sie danach können

  • Sie beschreiben die Verantwortlichkeiten im Scrum Team aus Sicht der Developers
  • Sie führen Sprint Planning in zwei Teilen durch und erstellen einen belastbaren Sprint Backlog
  • Sie verankern Tests, Code-Review und Continuous Integration in der Definition of Done
  • Sie verfeinern Backlog-Einträge mit Planning Poker und machen technische Schulden für den Product Owner sichtbar
  • Sie nutzen Daily Scrum, Review und Retrospektive, um Engpässe in der Entwicklung zu erkennen
  • Sie setzen einen Sprint in Jira mit Board, Backlog und Repository-Verknüpfung um
  • Sie wählen eine passende Scrum-Zertifizierung für Ihre Rolle aus

Zielgruppe und Voraussetzungen

  • Softwareentwickler:innen und Tester:innen in Scrum-Teams
  • Entwicklungsteams beim Umstieg auf Scrum
  • Tech Leads, die Entwicklungspraktiken im Scrum Team verankern wollen
Themen und Inhalte für Ihre Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung:

Agile Softwareentwicklung mit Scrum für Entwickler: Sprint, Done, Review

Verantwortlichkeiten aus Sicht der Developers
  • Der Product Owner: ordnet das Product Backlog, ist Ansprechperson für fachliche Fragen im Sprint
  • Die Developers: früher Entwicklungsteam, heute eine Verantwortlichkeit im Scrum Team
  • Selbstmanagement der Developers: wer entscheidet, wie das Sprint-Ziel umgesetzt wird
  • Der Scrum Master: Hindernisse beseitigen, Entwicklungspraktiken fördern, Team schützen
  • Interdisziplinär arbeiten: Entwicklung, Test, Betrieb und UX im selben Team
Die Scrum-Artefakte im Entwickleralltag
  • Überblick über das Product Backlog: geordnete Liste mit Produktziel als Commitment
  • Merkmale und Tipps für das Product Backlog: klein schneiden, prüfbar formulieren, aktuell halten
  • Beispiel-Product-Backlog mit fachlichen Stories, technischen Einträgen und Fehlern
  • Sprint-Backlog-Übersicht: Sprint-Ziel, ausgewählte Einträge und Plan der Developers
  • Übersicht über Produktinkremente: integriert, getestet, potenziell auslieferbar
  • Mehrere Inkremente pro Sprint: ausliefern, sobald etwas fertig ist
  • Software-Werkzeuge für Scrum: Board, Issue-Tracker und Repository miteinander verknüpfen
Definition of Done mit Tests, Code-Review und CI
  • Die Definition of Done als Commitment des Inkrements: verbindlich für alle Einträge
  • Automatisierte Tests in der Definition of Done: Unit-, Integrations- und End-to-End-Tests
  • Code-Review per Pull Request: Regeln, Größe von Änderungen, Zweitmeinung im Team
  • Continuous Integration: jede Änderung baut und testet, Hauptzweig bleibt auslieferbar
  • Merge-Schutz und Statusprüfungen als technische Durchsetzung der Definition of Done
  • Definition of Done schrittweise erweitern: Sicherheitsprüfungen, Dokumentation, Deployment
Sprints und Sprint Planning
  • Sprint-Übersicht: feste Länge bis zu einem Monat, in der Praxis meist ein bis zwei Wochen
  • Bewährte Sprint-Praktiken: kleine Einträge, früh integrieren, Arbeit in Bearbeitung begrenzen
  • Sprint Planning Teil 1: Warum ist der Sprint wertvoll, welche Einträge passen zum Sprint-Ziel?
  • Sprint Planning Teil 2: Einträge in technische Aufgaben zerlegen und den Plan der Developers erstellen
  • Kapazität ehrlich einschätzen: Urlaub, Betriebsaufgaben, Fehlerbehebung, Reviews
  • Unfertiges am Sprintende: zurück ins Product Backlog statt in den nächsten Sprint geschoben
Scrum in Jira umsetzen
  • Sprint-Planung in Jira: Backlog, Sprint anlegen, Einträge per Ziehen zuordnen, Sprint starten
  • Boards in Jira: Scrum-Board, Spalten nach Workflow-Status, Swimlanes und Schnellfilter
  • Jira mit Repository verknüpfen: Branches, Commits und Pull Requests am Vorgang sehen
Daily Scrum und Fortschritt
  • Übersicht über Daily Scrum: 15 Minuten der Developers, Fokus auf das Sprint-Ziel
  • Tägliches Scrum Beispiel: am Board entlang statt Runde mit drei Fragen
  • Blockierte Pull Requests und wartende Reviews im Daily Scrum ansprechen
  • Verfolgung des Fortschritts: Burn-down, Burn-up und Durchlaufzeit einzelner Einträge
Sprint Review und Retrospektive aus Entwicklersicht
  • Sprint-Review-Übersicht: lauffähige Software zeigen, nicht Folien
  • Technische Ergebnisse im Review verständlich machen: Performance, Sicherheit, Betrieb
  • Überblick über die Sprint-Retrospektive: Zusammenarbeit, Werkzeuge und Definition of Done prüfen
  • Verfolgung von Retrospektive-Elementen: Maßnahmen als Einträge im nächsten Sprint Backlog
  • Technische Themen in der Retrospektive: instabile Tests, lange Builds, Review-Wartezeiten
Product Backlog Refinement und technische Schulden
  • Verfeinerung des Product Backlogs: Einträge klären, zerlegen und mit Akzeptanzkriterien versehen
  • Einträge vertikal schneiden: ein Durchstich durch Oberfläche, Logik und Datenhaltung
  • Planungspoker: relative Schätzung, Diskussion der Ausreißer, Konsens im Team
  • Spikes für technische Unsicherheit: zeitlich begrenzt, mit klarer Frage
  • Technische Schulden erkennen: bewusste Abkürzungen, veraltete Abhängigkeiten, fehlende Tests
  • Technische Schulden im Product Backlog sichtbar machen und mit dem Product Owner abwägen
Scrum-Zertifizierungen im Überblick
  • Scrum-Zertifizierungen: Anbieter Scrum.org und Scrum Alliance, Prüfung mit oder ohne Kurspflicht
  • Scrum.org für Scrum Master: Professional Scrum Master I, II und III (PSM I–III)
  • Scrum.org für Product Owner: Professional Scrum Product Owner I, II und III (PSPO I–III)
  • Scrum Alliance für Scrum Master: Certified ScrumMaster, Advanced CSM, CSP-SM
  • Scrum Alliance für Product Owner: Certified Scrum Product Owner, Advanced CSPO, CSP-PO
  • Für Entwickler:innen: Certified Scrum Developer, Advanced CSD, CSP-D und Professional Scrum Developer (PSD)
Scrum mit Coding-Agenten im Team
  • Issues an einen Coding-Agenten übergeben: Akzeptanzkriterien als Auftrag, Ergebnis als Pull Request
  • Agenten-Pull-Requests unterliegen derselben Definition of Done: Tests, Review, grüne Pipeline
  • Review-Engpass im Sprint: Grenze für offene Agenten-Pull-Requests und Prüfzeit in der Kapazität
  • Regeldatei für Agenten wie AGENTS.md als Arbeitsvereinbarung pflegen und in der Retrospektive anpassen
  • Story Points bleiben Teamschätzung: Agentenarbeit nicht als zusätzliche Velocity verbuchen
Praxisprojekt: Allergenkennzeichnung im Bestellportal eines Schulcaterers
  • Product Backlog mit Stories zu Speiseplan, Allergenfilter und Elternbenachrichtigung verfeinern und schätzen
  • Sprint Planning in zwei Teilen mit Sprint-Ziel „Eltern sehen Allergene pro Gericht“ durchführen
  • Definition of Done mit Tests und Merge-Schutz in Repository und Pipeline einrichten
  • Sprint Review mit Küchenleitung im Rollenspiel und Retrospektive mit einer technischen Maßnahme

*) Die Inhalte werden individuell abgestimmt und mit Praxisbeispielen abgerundet.

Ein Symbol für einen Kalender.

Offene Termine

Kostenlose Reservierung
Ein Symbol für Angebot erhalten.

Unser Angebot

Individuelle Schulung für Einzelpersonen und Teams – live online oder vor Ort.

Dauer

Ein Symbol für Dauer.
ab 1 Tag (8 UE)

Die Dauer richtet sich nach Ihren Inhalten.

Preis

Ein Symbol für Preis.
ab 900 EUR (Nettopreis)
ab 1.071 EUR (Bruttopreis)

Die Preise verstehen sich bei Unternehmern gemäß § 14 BGB zzgl. MwSt. Der dargestellte Ab-Preis gilt für firmeninterne Veranstaltungen und entspricht dem niedrigsten Gesamtpreis für Veranstaltungen mit bis zu drei (3) Teilnehmenden.

Termin

Ein Symbol für einen Kalender.
Ganztägig + halbtägig
nach Vereinbarung

Ganztägig oder halbtägig nach Vereinbarung, live online oder vor Ort.

Ihre Vorteile

Ein Symbol für ein Vorgespräch durchführen.
Persönliches Vorgespräch
Ein Symbol für die individuelle Vorbereitung.
Individuelle Vorbereitung
Ein Symbol für Experten aus der Praxis.
Experten aus der Praxis
Ein Symbol für ein Zertifikat.
Inklusive Zertifikat

Unsere Garantien

1. Relevanz-Garantie

Wir passen den Inhalt spezifisch an die Bedürfnisse jedes Teilnehmers an. Irrelevante Themen werden ausgespart, um den größtmöglichen Nutzen zu garantieren.

2. Qualitäts-Garantie

Durch regelmäßiges Feedback optimieren wir unsere Schulungen kontinuierlich und garantieren Ihnen ein Lernerlebnis der Extraklasse.

3. Zufriedenheits-Garantie

Unsere Zufriedenheitsgarantie spricht für sich – bei Unzufriedenheit entstehen Ihnen keine Kosten.

Wir helfen gerne weiter!

Rufen Sie uns an, schreiben eine E-Mail oder nutzen das Kontaktformular.

Schulung anfragen

Unverbindlich · Keine Vorkasse

Einige Unternehmen, für die wir tätig waren

IWW Institut GmbH

Schwäbisch Hall Kreditservice AG

BHH Sozialkontor gGmbH

Teilnehmer

Feedback

Herr Hecker ist sehr gut auf individuelle Wünsche, Fragen und Anregungen eingegangen. Eine sehr informative, interessante und gelungene Veranstaltung.
Teilnehmer

Feedback

Herr Hecker hat das Thema sehr anschaulich dargestellt und ist auf alle Fragen eingegangen. Ich fühle mich jetzt gut vorbereitet, um durchzustarten.
Teilnehmer

Feedback

Die gelassene, professionelle Art hat mir gut gefallen. Kompetent, engagiert, professionell. Gute Beispiele, sympathisches Auftreten. Eigene Themenideen wurden aufgegriffen.
Unser Angebot für Ihre firmeninterne Beratung, Coaching, Workshop, Training und Weiterbildung

Lösungen für Ihren Bedarf an Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung

Profitieren Sie von unserer langjährigen Expertise in der beruflichen Weiterbildung, modernen Lernmethoden und einem Portfolio von über 600 IT-, Online- und Digital-Beratungsleistungen.
Selbstverständlich lassen sich die einzelnen Themen kombinieren. So erhalten Sie genau die Weiterbildung, die Sie wünschen und brauchen - als Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung!

✓
Ein Symbol für eine einzelne Person.

Für eine Person

Training & Coaching für Einzelpersonen

  • Passgenaue Inhalte auf den einzelnen Teilnehmer zugeschnitten
  • Ein sehr effektives Format, das schnell Ergebnisse bringt
  • Individuelles Training und Coaching motivieren und wirken
Jetzt anfragen
✓
Ein Symbol für eine Gruppe von Personen.

Für eine Gruppe

Training & Workshops für Teams und Abteilungen

  • Bedarfsgerechte Inhalte auf die Herausforderung der Praxis zugeschnitten
  • Konsequente Praxisorientierung, modernste Techniken und Tools
  • Neue Fähigkeiten und Kenntnisse nachhaltig in den Arbeitsalltag integrieren
Jetzt anfragen
✓
Ein Symbol für ein Unternehmen.

Für eine Firma

Training-Komplett-Lösungen für Ihr Unternehmen‍

  • Ganzheitliche Konzepte für Ihre Mitarbeiterentwicklung
  • Individueller Skill-Katalog zur Erweiterung Ihres internen Weiterbildungsangebots
  • Nachhaltige Personalentwicklung realisieren
Jetzt anfragen

So wird daraus Ihre Firmenschulung

1. Bedarf klären: Im kostenlosen Vorgespräch besprechen wir Ziele, Vorkenntnisse und Praxisaufgaben.

2. Angebot abstimmen: Inhalte, Format (live online oder vor Ort), Dauer und Preis legen wir gemeinsam fest.

3. Schulung durchführen: Sie arbeiten an Übungen aus Ihrem Alltag oder an einem neutralen Beispiel und nehmen konkrete nächste Schritte mit.

Häufige Fragen zur Schulung

Gilt der Ab-Preis pro Person oder für die Veranstaltung?

Die 900 EUR netto sind der niedrigste Gesamtpreis für eine firmeninterne Veranstaltung mit bis zu drei Teilnehmenden. Größere Gruppen und einen anderen Umfang bieten wir individuell an. Der verbindliche Preis steht in Ihrem Angebot.

Können wir eigene Aufgaben einbringen?

Ja. Welche Aufgaben sich eignen, welche Zugänge nötig sind und wie wir die Vertraulichkeit sichern, klären wir im Vorgespräch. Alternativ arbeiten wir an einem neutralen Beispiel.

Ist die Anfrage schon eine Buchung?

Nein. Sie erhalten zuerst ein abgestimmtes Angebot und entscheiden dann über die Beauftragung. Eine Vorkasse gibt es nicht.

Ihre unverbindliche und kostenlose Schulungsanfrage zum Thema

Agile Softwareentwicklung mit Scrum für Entwickler - Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung

Schildern Sie uns kurz Ihren Bedarf. Ziele, Inhalte und Termin stimmen wir persönlich mit Ihnen ab.

*) Die Angabe erfolgt freiwillig. Wir nutzen Ihre Telefonnummer ausschließlich, um Ihre Anfrage effizienter zu bearbeiten oder Rückfragen zu klären.

Ich interessiere mich für den Termin:

Termin anfragen

Das Angebot von "HECKER CONSULTING" richtet sich ausschließlich an Unternehmen und Behörden (iSv § 14 BGB). Verbraucher (§ 13 BGB) sind vom Vertragsschluss ausgeschlossen. Mit Absendung der Anfrage bestätigt der Anfragende, dass er nicht als Verbraucher, sondern in gewerblicher Tätigkeit handelt. § 312i Abs. 1 S. 1 Nr. 1-3 und S. 2 BGB (Pflichten im elektronischen Geschäftsverkehr) finden keine Anwendung.

Vielen Dank, Ihre Nachricht wurde empfangen!
Beim Absenden des Formulars ist etwas schiefgelaufen.
Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung

Ähnliche Leistungen, die Sie interessieren könnten.

Wir erweitern ständig unser Beratungsportfolio. Über 600 IT-, Online-, Digital-Beratungsleistungen haben wir für Sie im Programm. Selbstverständlich lassen sich die einzelnen Themen kombinieren. So erhalten Sie genau die Beratung, die Sie wünschen und brauchen - als Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung!

Mehr IT-, Online-, Digital-Beratungsleistungen anzeigen >>
Nach oben