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Digitale Transformation gestalten: Methodik-Workshop

Digitale Transformation gestalten: Reifegrad, Roadmap, Portfolio

Dauer: ab 1 Tag | Preis: ab 900 EUR (Netto) | Termin: Ganztägig + halbtägig

Mit Reifegradanalyse, SWOT, Business Model Canvas, digitalem Leitbild und einem bewerteten Initiativen-Portfolio gestalten Sie die digitale Transformation als steuerbaren Prozess – mit Roadmap und Personalentwicklungsagenda.

Wie wird aus vielen Digitalisierungsideen ein Programm, das sich steuern lässt?

Digitale Transformation gestalten heißt, die Veränderung eines Unternehmens durch digitale Technologien als geordneten Prozess aufzusetzen: mit einer belastbaren Analyse der Ausgangslage, einem Zielbild, einem Portfolio bewerteter Initiativen und einer Roadmap, an der sich Entscheidungen festmachen lassen. Das Seminar richtet sich an Transformationsverantwortliche, Digitalisierungs- und Programmleitungen, die nicht mehr nur über das Warum sprechen, sondern Methoden für das Wie brauchen.

Der erste Teil klärt Bedeutung und Konsequenzen der Digitalisierung: die Begriffe, die Annäherung von technischem und geschäftlichem Wissen und Trends wie kürzere Entwicklungszyklen, individualisierte Serienfertigung, Product-as-a-Service, Datenanalyse und generative KI. Danach betrachten wir, was sich für Kunden, interne Abläufe, Zusammenarbeit in Teams sowie Management und Führung ändert, und wo Design Thinking, agile Arbeitsweisen und User Experience ins Spiel kommen. Im methodischen Kern arbeiten Sie mit einem Reifegradmodell nach dem St. Galler Ansatz, mit SWOT und TOWS-Matrix, einer Geschäftsmodellanalyse im Canvas sowie einem digitalen Leitbild. Daraus leiten Sie Handlungsfelder ab, beschreiben und bewerten Initiativen und ordnen sie in eine Roadmap in Wellen mit Meilensteinen und Entscheidungspunkten.

Weil eine Transformation am Ende von Menschen getragen wird, gehört eine Personalentwicklungsagenda zum Programm: Kompetenzen aus dem Zielbild ableiten, neue Rollen beschreiben und Qualifizierungspfade planen. Wer einen kompakten Überblick für die Geschäftsführung sucht, ist im Seminar „Digitale Transformation“ richtig; die strategische Frage nach Geschäftsmodell und Plattformen vertieft „Digitale Strategie“, praktische Kniffe für Kommunikation und Umsetzung im Alltag sammelt „Tipps zur digitalen Transformation“.

Gearbeitet wird mit Vortrag, gemeinsamer Recherche, Gruppenarbeit und Reflexion – jeweils am Fall eines Industrieunternehmens und, soweit Sie möchten, an Ihrer eigenen Organisation. Sie nehmen ausgefüllte Vorlagen für Reifegrad, SWOT, Canvas, Leitbild und Portfolio mit. Als Beratung moderieren wir auf Wunsch Ihre Reifegradanalyse oder den ersten Portfolio-Workshop mit den Bereichsleitungen.

Reifegradanalysen werden häufig wie ein Zeugnis gelesen: Stufe 2 von 5, also bitte bis nächstes Jahr Stufe 4. Damit verschenkt man ihren eigentlichen Wert. Ein Reifegrad ist eine Landkarte, die zeigt, wo die Dimensionen eines Unternehmens auseinanderlaufen – etwa ein moderner Onlinevertrieb neben einer Auftragsabwicklung auf Papier. Genau an diesen Bruchstellen liegen die Initiativen, die sich zuerst lohnen. Ein höherer Gesamtwert ist dagegen kein Ziel, sondern bestenfalls eine Folge. Wer das Portfolio nach den Brüchen ordnet statt nach dem Durchschnitt, kommt mit weniger Vorhaben weiter.
Themen und Inhalte für Ihre Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung:

Digitale Transformation gestalten: Reifegrad, Roadmap, Portfolio

Bedeutung der Digitalisierung
  • Begriffe und Bedeutung: Digitalisierung, digitale Transformation, Industrie 4.0, Plattformökonomie
  • Verständnis aufbauen: technisches und geschäftliches Wissen zusammenführen
  • Warum Transformation keine reine IT-Aufgabe ist: Geschäftsmodell, Organisation, Kultur
  • Aktuelle Trends: kürzere Entwicklungszyklen, individualisierte Serienfertigung, Product-as-a-Service
  • Datenanalyse als Wettbewerbsfaktor sowie generative KI und KI-Agenten in Unternehmensabläufen
  • Trends bewerten: Relevanz für die eigene Branche, Zeithorizont und Handlungsbedarf
Konsequenzen der Digitalisierung
  • Der neue Blick auf Kunden: Erwartungen an Verfügbarkeit, Transparenz und Selbstbedienung
  • Kundenreise und User Experience als Ausgangspunkt für Veränderungen
  • Die neuen internen Abläufe: durchgängige Prozesse, Automatisierung, aktuelle Daten
  • Zusammenarbeit in Teams: hybride Arbeit, gemeinsame Dokumente, kurze Abstimmungswege
  • Design Thinking und agile Arbeitsweisen als Werkzeuge der Transformation
  • Management und Führung: datengestützt entscheiden, auf Distanz führen, Verantwortung abgeben
Transformation als Prozess
  • Phasen einer Transformation: Analyse, Zielbild, Planung, Umsetzung in Wellen, Verankerung
  • Digitale Transformation als Change-Projekt: Programmstruktur, Rollen und Gremien
  • Strategie- und Funktionenprogramm: welche Unternehmensfunktionen sich wie verändern
  • Das Programm steuern: Programmbüro, Entscheidungsrhythmus, Eskalationswege
Die Ausgangslage analysieren
  • Digitalen Reifegrad bestimmen mit dem St. Galler Digital Maturity Model (IWI-HSG und Crosswalk)
  • Reifegradmodelle vergleichen: Dimensionen, Stufen, Selbst- oder Fremdeinschätzung
  • Reifegrad je Dimension: Kunden, Strategie, Organisation, Prozesse, Kultur, Technologie, Daten
  • Marktanalyse mit SWOT: digitale Chancen und Bedrohungen aus Wettbewerb und Kundenverhalten
  • Von der SWOT zu Handlungsfeldern: Kombinationen in der TOWS-Matrix ableiten
  • Geschäftsmodellanalyse mit dem Business Model Canvas (BMC): Bausteine unter digitalem Druck markieren
Zielbild und digitales Leitbild
  • Digitales Leitbild entwickeln: Zweck, Zielbild, Grundsätze für Kunden, Daten und Zusammenarbeit
  • Das Leitbild mit Führungskräften und Mitarbeitenden erarbeiten statt verkünden
  • Zielbild in überprüfbare Ziele übersetzen: Kennzahlenset oder Objectives and Key Results
Roadmap und Initiativen-Portfolio
  • Handlungsfelder aus Reifegrad, SWOT und Canvas zusammenführen
  • Initiativen beschreiben: Ziel, Nutzen, Aufwand, Abhängigkeiten, Verantwortliche
  • Portfolio bewerten: Nutzen-Aufwand-Matrix, Risiko und Beitrag zum Zielbild
  • Ausgewogenes Portfolio aus Effizienzvorhaben, Kundenvorhaben und neuen Geschäftsmodellen
  • Transformations-Roadmap in Wellen mit Meilensteinen und Entscheidungspunkten
  • Portfolio fortschreiben: Quartalsreview, Vorhaben stoppen, Budgets umschichten
Menschen und Personalentwicklung
  • Personalentwicklungsagenda: benötigte Kompetenzen aus dem Zielbild ableiten
  • Kompetenzmatrix und Qualifizierungspfade für die Rollen der Transformation
  • Neue Rollen: Digitalverantwortliche, Product Owner, Datenverantwortliche, Key User
  • Relevanz für die eigene Arbeit einschätzen und eigene Initiativen anstoßen
Praxisprojekt: Transformationsprogramm für einen Hersteller von Betonfertigteilen mit zwei Werken
  • Reifegrad und SWOT aus der Fallbeschreibung: Kalkulation in Excel, Fertigungsplanung auf Papier, BIM-Anforderungen der Bauherren
  • Geschäftsmodell im Canvas und digitales Leitbild für Werke, Arbeitsvorbereitung und Vertrieb
  • Initiativen-Portfolio bewerten und eine Roadmap in drei Wellen mit Entscheidungspunkten skizzieren
  • Personalentwicklungsagenda für Arbeitsvorbereitung, Werkmeister:innen und Außendienst
Lernziele
  • Sie verwenden die Begriffe der Digitalisierung sicher und ordnen aktuelle Entwicklungen für Ihre Branche ein
  • Sie bestimmen den digitalen Reifegrad Ihrer Organisation je Dimension und leiten daraus Handlungsfelder ab
  • Sie analysieren Markt und Geschäftsmodell mit SWOT, TOWS-Matrix und Business Model Canvas
  • Sie formulieren ein digitales Leitbild und übersetzen es in überprüfbare Ziele
  • Sie bewerten Initiativen in einem Portfolio und planen eine Roadmap mit Entscheidungspunkten und Personalentwicklungsagenda
Zielgruppe
  • Transformationsverantwortliche, Digitalisierungs- und Programmleitungen
  • Strategie- und Organisationsentwicklung, die eine Transformation methodisch aufsetzt
  • Bereichsleitungen, die Initiativen für das Transformationsportfolio einbringen

*) Die Inhalte werden individuell abgestimmt und mit Praxisbeispielen abgerundet.

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