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KI, IoT, Robotik, Blockchain: Seminar als Technologie-Radar

KI, IoT, Robotik, Blockchain – Einstieg: Technologie-Radar für Ihre Strategie

Dauer: ab 1 Tag | Preis: ab 900 EUR (Netto) | Termin: Ganztägig + halbtägig

Sie ordnen Künstliche Intelligenz, Internet der Dinge, Robotik und Blockchain nach Reifegrad und Geschäftsnutzen ein, erkennen ihre Wechselwirkungen und leiten daraus Prioritäten für die digitale Strategie ab.

KI, IoT, Robotik, Blockchain: Was verdient heute Budget, was nur Beobachtung?

Ein Technologie-Radar ordnet neue Technologien danach, wie reif sie sind und was sie für das eigene Geschäftsmodell bedeuten. Für Führungskräfte und Strategie-Teams ist das wichtiger als jedes technische Detail: Künstliche Intelligenz, Internet der Dinge, Robotik und Blockchain haben sich seit 2020 sehr unterschiedlich entwickelt, und Investitionsentscheidungen hängen davon ab, diese Unterschiede zu kennen.

Das Seminar stellt die vier Technologien nebeneinander vor, jeweils mit einer kurzen Einführung und Beispielen aus Gesundheitswesen, Energie, Handel und Logistik. Bei der KI geht es um den Sprung zu generativen Modellen und Agenten, beim Internet der Dinge um digitale Zwillinge und vorausschauende Wartung, bei der Robotik um kollaborierende und mobile Roboter sowie den Stand humanoider Systeme. Die Blockchain betrachten wir nüchtern: Wo hat sie sich bei Herkunftsnachweisen und Tokenisierung etabliert, und welche Lieferketten-Plattformen wurden wieder eingestellt?

Danach geht es um das Zusammenspiel. Sensoren liefern die Daten, aus denen KI lernt; Sprachmodelle machen Roboter über natürliche Sprache steuerbar; Blockchain kann Messwerte fälschungssicher dokumentieren. Aus diesen Wechselwirkungen entstehen neue Geschäftsmodelle wie nutzungsabhängige Abrechnung oder Produkt-als-Dienstleistung, aber auch neue Abhängigkeiten von Plattformen und neue Pflichten bei Cybersicherheit und Regulierung.

Zum Abschluss erstellen Sie ein eigenes Radar für ein Beispielunternehmen. Tiefer in die Funktionsweise von KI führt das Seminar „Künstliche Intelligenz (KI)“, wie sich einzelne KI-Vorhaben betriebswirtschaftlich rechnen, zeigt das Praxisseminar zu KI im Unternehmen.

Vor fünf Jahren standen Blockchain und Künstliche Intelligenz auf vielen Strategiefolien gleichberechtigt nebeneinander. Heute sieht das Bild völlig anders aus: Die KI hat den Alltag von Büroarbeit erreicht, während viele Blockchain-Plattformen für Lieferketten wieder abgeschaltet wurden. Das ist keine Aussage gegen eine einzelne Technologie, sondern ein Argument für regelmäßige Neubewertung. Ein Technologie-Radar ist nur so gut wie sein letztes Update.
Themen und Inhalte für Ihre Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung:

KI, IoT, Robotik, Blockchain – Einstieg: Technologie-Radar für Ihre Strategie

Technologien systematisch einordnen
  • Aufbau eines Technologie-Radars: Ringe für Einsetzen, Erproben, Beobachten, Zurückstellen
  • Reifegrad bewerten: Pilotprojekte, Referenzkunden, Kosten und Standards
  • Hype und tatsächliche Verbreitung unterscheiden: Erwartungen der letzten Jahre im Rückblick
Künstliche Intelligenz
  • Eine kurze Einführung in die KI: lernende Systeme, Prognosemodelle und Mustererkennung
  • Generative KI und Sprachmodelle: was sich seit 2022 verändert hat
  • KI-Agenten: vom Assistenten, der antwortet, zum System, das Aufgaben ausführt
  • Beispiel Lungenkrebs-Diagnose: Bildauswertung in der Radiologie mit ärztlicher Kontrolle
  • Beispiel Investoren: Wissen über aufstrebende Märkte aus Nachrichten und Marktdaten gewinnen
Internet der Dinge
  • Eine kurze Einführung in das Internet der Dinge: Sensoren, Vernetzung, Plattformen
  • Beispiel Öl- und Gasindustrie: Fernüberwachung von Anlagen und vorausschauende Wartung
  • Beispiel Gesundheitsversorgung: vernetzte Messgeräte und Telemonitoring von Patient:innen
  • Digitale Zwillinge: Anlagen und Gebäude als laufend aktualisiertes Datenmodell
  • Sicherheit vernetzter Geräte: Updates, Schwachstellen und europäische Cybersicherheitsvorgaben
Robotik
  • Eine kurze Einführung in die Robotik: Industrie-, Service- und mobile Roboter
  • Beispiel roboterassistierte Chirurgie: Präzision, Kosten und Rolle der Operateur:innen
  • Beispiel Roboter im Supermarkt: Inventur- und Serviceroboter und was Pilotprojekte gezeigt haben
  • Kollaborierende Roboter (Cobots) und autonome mobile Roboter in Lager und Produktion
  • Humanoide Roboter: aktueller Entwicklungsstand und realistische Zeithorizonte
Blockchain
  • Eine kurze Einführung in die Blockchain: verteiltes Register, Konsens, Smart Contracts
  • Beispiel Diamanten: Herkunft bis zur Mine nachverfolgen
  • Beispiel globale Lieferkette: digitale Frachtpapiere und warum Plattformen eingestellt wurden
  • Tokenisierung von Vermögenswerten und der europäische Rechtsrahmen für Kryptowerte (MiCA)
  • Wann eine gemeinsame Datenbank genügt: Kriterien gegen den Einsatz einer Blockchain
Wechselwirkungen zwischen den Technologien
  • IoT und KI: Sensordaten als Trainingsgrundlage und KI direkt auf dem Gerät (Edge-KI)
  • Robotik und KI: Roboter, die per Sprache Aufträge annehmen und Bilder verstehen
  • IoT und Blockchain: Messwerte und Herkunftsnachweise manipulationssicher dokumentieren
Geschäftsmodelle und digitale Strategie
  • Neue Geschäftsmodelle: nutzungsabhängige Abrechnung und Produkt als Dienstleistung
  • Plattformabhängigkeit, Datenhoheit und Partnerschaften bewerten
  • Investitionen priorisieren: Kompetenzaufbau, Pilot oder Abwarten
Praxisprojekt: Technologie-Radar für einen Landmaschinenhersteller
  • Anwendungsideen sammeln: vernetzte Traktoren, Feldroboter, Ertragsprognosen, Herkunftsnachweise
  • Jede Idee nach Reifegrad, Nutzen und Aufwand bewerten und einem Radar-Ring zuordnen
  • Wechselwirkungen markieren und daraus zwei Pilotvorhaben für die nächsten zwölf Monate ableiten
Lernziele
  • Sie erklären die Kernmerkmale von KI, Internet der Dinge, Robotik und Blockchain in eigenen Worten.
  • Sie bewerten den Reifegrad einer Technologie anhand nachvollziehbarer Kriterien.
  • Sie erkennen Wechselwirkungen zwischen den vier Technologien und daraus entstehende Geschäftsmodelle.
  • Sie erstellen ein Technologie-Radar und leiten Prioritäten für die digitale Strategie ab.
Zielgruppe
  • Führungskräfte und leitende Angestellte, die neue Technologien in ihre digitale Strategie einbeziehen
  • Strategie-, Innovations- und Business-Development-Teams
  • Fachverantwortliche, die einen kompakten Überblick ohne technische Vorkenntnisse suchen

*) Die Inhalte werden individuell abgestimmt und mit Praxisbeispielen abgerundet.

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