Offenes Seminar · feste Termine · Preis pro Person
Dreitägiger Project-Kurs für Projektleitung: Planung, kritischer Pfad und Puffer, Ressourcenabgleich, Soll-Ist-Vergleich, Earned Value und Mehrprojekte.
Preis pro Person · Kostenlose und unverbindliche Terminanfrage
Dieser dreitägige Kurs richtet sich an Projektmanager und Projektplaner, die Microsoft Project nicht nur zum Planen, sondern auch zum Steuern einsetzen. Nach einem Blick auf Methoden bis hin zu Scrum bereiten Sie eine Projektdatei mit Kalender und Arbeitszeiten vor, skizzieren eine manuelle Grobplanung und lassen dann einen Plan mit Sammelvorgängen, Verknüpfungen, Meilensteinen und PSP-Code berechnen. Sie analysieren den kritischen Pfad, planen Projekt- und Zwischenpuffer und gleichen Ressourcen ab.
Für die Steuerung speichern Sie einen Basisplan, werten Abweichungen mit Statusdatum, Soll-Ist-Vergleich und Earned Value aus und erstellen Berichte und Zeitachsen für Besprechungen. Zum Schluss planen Sie mehrere Projekte mit gemeinsamem Ressourcenpool. Die drei Tage für Projektleitung und Planung laufen als offene Schulung im Schulungsraum oder live online.
Erfolgreiche Projekte erfordern einen motivierten Leiter, ein engagiertes Team und eine Software, die jederzeit den Überblick behält und wertvolle Analysen liefert. Die wohl am weitesten verbreitete Anwendung zur Erfüllung dieser Aufgaben ist Microsoft Project. Projektmanager erhalten in diesem Seminar einen vollständigen Einstieg in die Programmfunktionen, welche sie befähigen, neben den Grundfunktionen auch die Überwachungs-, Analyse- und Abgleichsmöglichkeiten effektiv zu nutzen. Auch die Arbeit mit Teilprojekten wird in diesem Kurs thematisiert.
Diese Schulung richtet sich an Projektmanager und Projektplaner, die Ihre Projekte mit MS Project verwalten möchten.
Allgemeine Betriebssystemkenntnisse.
Die Preise verstehen sich bei Unternehmern gemäß § 14 BGB zzgl. MwSt. Der dargestellte Preis entspricht dem Gesamtpreis für eine (1) teilnehmende Person.
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