25.09.2019
Von Peter Hecker, Inhaber von HECKER CONSULTINGWas agile Methodik mit Scrum, XP und Kanban ausmacht, wie sie sich von traditioneller Entwicklung unterscheidet und welche fünf Vorteile sie Projekten bringt.
Wenn wir an agile Methodik denken, meinen wir inkrementelle Erstellung mit verteiltem Management. Dieses Modell konzentriert sich darauf, dass das Team den Zweck des Projekts besser versteht, betont aber auch die schnelle Lieferung von Geschäftswert. Agile verwendet Projektmanagement-Methoden wie Scrum, XP und Kanban. Es basiert auf dem Agilen Manifest, das von kontinuierlicher Verbesserung, Flexibilität, Teameinbindung und der Lieferung von Projekten mit hoher Qualität ausgeht.
Bevor wir uns jedoch mit den Vorteilen des agilen Managements beschäftigen, möchten wir es mit der traditionellen Methode der Produktion vergleichen. Als traditionelles Modell gilt das Wasserfallmodell. Es unterscheidet sich von agil dadurch, dass es keine Zusammenarbeit zwischen dem Team und dem Kunden voraussetzt. Die Entwicklung in diesem Modell erfolgt sequentiell durch aufeinanderfolgende Phasen: Analyse, Design, Entwicklung, Testen. In der agilen Methodik werden alle Phasen in einer Iteration abgeschlossen, so dass das Ergebnis der Aktionen immer überprüfbar und transparent ist. Im Wasserfallmodell ist das Ergebnis nach der Produktentwicklung sichtbar, in der agilen Methodik können wir es alle 2 Wochen sehen. Dadurch lässt sich das Risiko, die Erwartungen des Kunden nicht zu erfüllen, deutlich reduzieren. Agiles Vorgehen geht auch davon aus, dass der Geschäftswert in einem sehr frühen Stadium geliefert wird, was das mit der Entwicklung verbundene Risiko minimiert.
Darüber hinaus erlauben agile Methoden, sich ständig an den Bedürfnissen des Anwenders zu orientieren. Einer der wichtigsten Aspekte ist das Commitment, dank dem alle Teammitglieder den aktuellen Stand des Prozesses kennen. Da jede Iteration aus Planung und Feedback besteht, können Sie Annahmen schnell ändern und Ungenauigkeiten reduzieren. Auch wenn sich Änderungen ergeben (die in der IT-Branche bekanntlich früher oder später kommen). Je früher man sieht, dass man von den Erwartungen abweicht, desto einfacher ist es, in einem weniger fortgeschrittenen Stadium der Arbeit Korrekturen vorzunehmen.
Bei der agilen Programmierung ist das Testen ein untrennbarer Teil des Produktionszyklus. Mit dem Hintergedanken, dass nach jeder Iteration eine Änderung auftreten kann, erstellen wir testbaren und offenen Code. Die Tester sind Teammitglieder, so dass das Produkt während jeder Iteration getestet wird. Die Überprüfung durch den Product Owner findet regelmäßig statt, weshalb er den Status des Projekts besser kennt. Hohe Qualität ergibt sich aus der Tatsache, dass:
Der Product Owner ist in hohem Maße in den Produktionsprozess eingebunden, verfügt über das volle Wissen und die Flexibilität, Änderungen vorzunehmen. Das Ergebnis ist Kundenengagement und -zufriedenheit. Sie wird beeinflusst durch:
Aufgrund der Tatsache, dass Agile iterativ ist, werden Funktionalitäten in einem frühen Stadium geliefert.
Wenn wir die Statistik ein wenig bemühen, können wir sehen, dass agile Projekte 37 % schneller auf den Markt kommen als solche, die mit der traditionellen Methode erstellt wurden. Auch die Effizienz des Teams steigt um bis zu 16 %.
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