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Agile Verträge: Vortrag für Entscheider und Führungskräfte

Verträge sind ein unvermeidlicher Teil des Tagesgeschäfts und Agile ist damit völlig einverstanden.

Dauer: ab 1 Stunde | Preis: ab 150 EUR netto pro Stunde | Vor Ort oder live online | Termin nach Vereinbarung

Vortrag + Webinar oder auch als Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung

Ab 150 EUR netto pro Stunde · Unverbindliche Anfrage · Keine Vorkasse

Agile Verträge - Einführung für Entscheider und Führungskräfte

Dieses Thema erhalten Sie als Vortrag und Webinar inkl. individueller Beratung, Workshop, Coaching, Training, Schulung und Weiterbildung.

"Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung" ist einer der Schlüsselwerte, die im Agilen Manifest umrissen werden. Dennoch sind Verträge ein unvermeidlicher Teil des Tagesgeschäfts, und Agile ist damit völlig einverstanden. In diesem Vortrag lernen Sie zunächst die Denkweise kennen, die Sie für einen erfolgreichen agilen Vertrag benötigen. Als Nächstes werden Sie die Besonderheiten hinter diesen Verträgen kennen lernen - zum Beispiel die Lieferaspekte, den Ansatz zur Handhabung von Sachzwängen und die Art der Kunden-Lieferanten-Beziehung. Schließlich lernen Sie die anwendbaren Vertragsmodelle kennen. Nach diesem Vortrag werden Sie den Kontext agiler Verträge verstehen und Ihre Möglichkeiten für ein erfolgreiches agiles Vertragswesen kennen.

  • Einführung und Überblick
  • Zusammenarbeit und Vertragsverhandlungen
  • Wertschöpfung
  • Flexibilität
  • Was reflektieren agile Verträge?
  • Iterative Projektansätze
  • Agile Software-Entwicklung
  • Die Herangehensweise an finanzielle Risiken
  • Arbeitsprozesse
  • Projekt-Einschränkungen
  • Besonderheiten des Projekts
  • Kunden-Lieferanten-Beziehung
  • Bereitschaft
  • Vertragsmodelle
  • Modellierungskosten
  • Modellierungsumfang
  • Beeinflussender Inhalt
  • Häufig verwendete Klauseln
  • Modellierungszeit
  • Ablaufsteuerung in Verträgen
  • Ergebnisse versus Leistungen
  • Ergebnisbasierte Verträge
  • Zusammenfassung und Ausblick
Dieser Vortrag hilft Ihnen, den Kontext agiler Verträge zu verstehen und vermittelt Ihnen die anwendbaren Vertragsmodelle.
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Continental AG

Gedore Werkzeugfabrik Remscheid

mobilcom-debitel GmbH

Agile Verträge: Die Zukunft des Vertragswesens enthüllt - Entdecken Sie eine Welt voller Flexibilität, Zusammenarbeit und Erfolg!

Erfahren Sie in unserem Ebook "Agile Verträge - Einführung für Entscheider und Führungskräfte" alles über innovative Vertragsmodelle und wie sie Ihre Organisation transformieren können!
Das Ebook "Agile Verträge - Einführung für Entscheider und Führungskräfte" führt in die Welt der agilen Verträge ein. Es erklärt die Grundlagen, die Denkweise und die Besonderheiten agiler Verträge und bietet Einblicke in anwendbare Vertragsmodelle, Zusammenarbeit und finanzielle Risiken. Das Ebook schließt mit einem Ausblick auf die Zukunft agiler Verträge und einem Angebot für Beratung, Coaching, Workshops und Training.

Inhaltsverzeichnis:

Einführung:

Herzlich willkommen zu "Agile Verträge - Einführung für Entscheider und Führungskräfte." In der heutigen Geschäftswelt sind Verträge ein unvermeidlicher Bestandteil des Tagesgeschäfts. Doch wie passt das Konzept der Agilität in diese Welt der festen Vereinbarungen? Dieses Buch führt Sie in die Welt der agilen Verträge ein und zeigt, wie Sie diese innovative Herangehensweise in Ihrer Organisation nutzen können.

Kapitel 1: Denkweise für agile Verträge

In diesem ersten Kapitel werden wir uns mit der Denkweise beschäftigen, die für den Erfolg agiler Verträge unerlässlich ist. Sie werden erfahren, wie Sie Ihre Sichtweise auf Verträge ändern können, um sie agiler und flexibler zu gestalten. Wir werden die Grundprinzipien der Agilität im Kontext von Verträgen erkunden und Ihnen zeigen, wie Sie die richtige Einstellung entwickeln, um agile Verträge erfolgreich umzusetzen.

Kapitel 2: Die Besonderheiten agiler Verträge

Im zweiten Kapitel tauchen wir tiefer in die Besonderheiten agiler Verträge ein. Hierbei beleuchten wir Aspekte wie die Lieferung von Ergebnissen, den Umgang mit unvorhergesehenen Hindernissen und die Gestaltung der Beziehung zwischen Kunde und Lieferant. Sie werden verstehen, warum agile Verträge in vielen Situationen effektiver sind als traditionelle Verträge und wie Sie diese Unterschiede nutzen können.

Kapitel 3: Anwendbare Vertragsmodelle

In Kapitel 3 werden wir verschiedene anwendbare Vertragsmodelle im agilen Kontext betrachten. Wir erklären Ihnen, welche Vertragsarten sich am besten für verschiedene Projektszenarien eignen und wie Sie diese Modelle effektiv einsetzen können. Von ergebnisbasierten Verträgen bis zur Ablaufsteuerung – hier erfahren Sie, wie Sie die passenden Modelle auswählen und anwenden.

Kapitel 4: Zusammenarbeit und Vertragsverhandlungen

Die Zusammenarbeit mit Kunden ist mehr als nur Vertragsverhandlung – das ist einer der Schlüsselwerte im Agilen Manifest. Dennoch sind Verträge unvermeidlich. In diesem Kapitel zeigen wir Ihnen, wie Sie die Balance zwischen Zusammenarbeit und Vertragsverhandlungen finden können. Sie werden erfahren, wie Sie Kundenbeziehungen aufbauen und gleichzeitig klare Vereinbarungen treffen, um erfolgreiche Projekte umzusetzen.

Kapitel 5: Wertschöpfung und Flexibilität

Agile Verträge sollen nicht nur formal sein, sondern auch Wert schaffen. In Kapitel 5 diskutieren wir, wie agile Verträge die Wertschöpfung maximieren können. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Flexibilität in Ihre Verträge einbauen, um sich den sich ändernden Anforderungen anzupassen und gleichzeitig den Wert für Ihre Kunden zu steigern.

Kapitel 6: Agile Software-Entwicklung

In diesem Kapitel tauchen wir tiefer in die Anwendung agiler Verträge in der Software-Entwicklung ein. Sie werden erfahren, wie agile Prinzipien und Verträge effektiv in Entwicklungsprojekten integriert werden können, um bessere Ergebnisse zu erzielen und Kundenanforderungen erfolgreich umzusetzen.

Kapitel 7: Herangehensweise an finanzielle Risiken

Finanzielle Risiken sind ein wichtiger Faktor bei Verträgen. In Kapitel 7 zeigen wir Ihnen, wie Sie mit finanziellen Risiken in agilen Verträgen umgehen können. Wir stellen Ihnen Strategien vor, um Risiken zu minimieren und gleichzeitig die finanzielle Stabilität Ihres Projekts sicherzustellen.

Kapitel 8: Zusammenfassung und Ausblick

Abschließend fassen wir in Kapitel 8 die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und geben Ihnen einen Ausblick auf die Zukunft agiler Verträge. Sie werden die Schlüsselkonzepte und Best Practices für agile Verträge verinnerlicht haben und wissen, wie Sie sie in Ihrer Organisation erfolgreich anwenden können.

Wir laden Sie ein, auf eine spannende Reise in die Welt der agilen Verträge einzutauchen. Dieses Buch ist für Entscheider und Führungskräfte konzipiert, die die Vorteile agiler Verträge verstehen und nutzen möchten, um ihre Projekte erfolgreicher zu gestalten. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft der Vertragswelt erkunden und Ihre Fähigkeiten im Umgang mit agilen Verträgen vertiefen.

So wird daraus Ihr Vortrag

1. Anlass klären: Im kostenlosen Vorgespräch besprechen wir Publikum, Ziel und Rahmen Ihrer Veranstaltung.

2. Angebot abstimmen: Dauer, Schwerpunkte, Format (vor Ort oder live online) und Preis legen wir gemeinsam fest.

3. Vortrag halten: mit Folien und Handout, auf Wunsch mit anschließender Diskussion oder einem vertiefenden Workshop.

Häufige Fragen zum Vortrag

Was kostet ein Vortrag?

Ab 150 EUR netto pro Vortragsstunde. Den verbindlichen Preis für Ihre Veranstaltung nennen wir Ihnen im Angebot.

Ist der Vortrag auch online möglich?

Ja. Wir halten den Vortrag bei Ihnen vor Ort oder live online als Webinar.

Ist die Anfrage schon eine Buchung?

Nein. Sie erhalten zuerst ein abgestimmtes Angebot und entscheiden dann über die Beauftragung. Eine Vorkasse gibt es nicht.

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Agile Verträge - Einführung

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Das Angebot von "HECKER CONSULTING" richtet sich ausschließlich an Unternehmen und Behörden (iSv § 14 BGB). Verbraucher (§ 13 BGB) sind vom Vertragsschluss ausgeschlossen. Mit Absendung der Anfrage bestätigt der Anfragende, dass er nicht als Verbraucher, sondern in gewerblicher Tätigkeit handelt. § 312i Abs. 1 S. 1 Nr. 1-3 und S. 2 BGB (Pflichten im elektronischen Geschäftsverkehr) finden keine Anwendung.

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