Über ein grundsätzliches Verständnis von Scrum sollte jedes Mitglied in einem Team verfügen.
Glauben Sie, dass Dinge wie Sprints, funktionsübergreifende Teams, Backlog, Post-Its, Demos, SCRUM, Retrospektiven und Stand-Up-Meetings nützliche Werkzeuge sind, die Ihnen helfen, agil zu arbeiten? Oder sind das nur nebulöse Schlagworte, die Sie oft von Ihren Millenniumskollegen hören?
Was auch immer Ihr Fall ist, Sie sollten sich mit SCRUM auseinandersetzen. Entweder lernen Sie, worauf sich all diese Schlüsselwörter beziehen, oder Sie "verlernen" bestimmte vorgefasste Ideen, um herauszufinden, was wirklich im Scrum-Leitfaden steht.
Bevor wir über SCRUM reden, sollten wir über Agile reden.
Der Agile Ansatz ist eine Reihe von Praktiken, die für IT-Entwicklungsprojekte verwendet werden. Diese Praktiken sollen pragmatischer sein als traditionelle Methoden wie der V-förmige Zyklus. Er eignet sich für Projekte mit sich ständig und schnell ändernden Anforderungen, die turbulenten und wettbewerbsorientierten Ökosystemen unterliegen.
Es gibt eine Vielzahl von agilen Methoden (Scrum, Kanban, SAFe...), ihr gemeinsamer Nenner ist das im Jahr 2001 veröffentlichte Agile Manifest.
Die agile Manifesthaltung lässt sich in 4 Hauptsäulen zusammenfassen:
Historische agile Methoden bieten effektive und bewährte teamweite Arbeitsprinzipien. Sie alle zielen vorrangig darauf ab, den Endkunden durch mehrere Iterationen im gleichen Entwicklungszyklus zufrieden zu stellen, um Feedback zu erhalten, bevor der Bedarf vollständig erfüllt wird. SCRUM ist eine von ihnen.
Einfach ausgedrückt: Das Ziel der SCRUM-Methode ist es, in kürzester Zeit den größten Geschäftswert zu erzeugen.
Hier ist eine Zusammenfassung dessen, was Sie darüber wissen müssen, die magischen "SCRUM"-Zahlen, die man sich merken muss:
Und das ist wirklich schon alles, was Sie wissen müssen! Wir schauen uns das mal genauer an. Folgend finden Sie darüber einige nützliche Details aus dem Scrum-Guide:
Jede Umsetzung der empirischen Prozesskontrolle stützt sich auf drei Säulen: Transparenz, Kontrolle und Anpassung.
Die erfolgreiche Anwendung von Scrum hängt davon ab, dass die Menschen diese fünf Werte immer besser umsetzen können.
Die Scrum-Methode definiert drei Hauptrollen innerhalb des Scrum-Teams, die während des gesamten Produktlebenszyklus auftreten
Scrum-Team = Scrum-Master + Product Owner + Entwicklungsteam
Mitglieder des Teams sind funktionsübergreifend, d.h. mit allen Fähigkeiten als Team, die notwendig sind, um ein Produktinkrement zu erstellen. Hierbei können einzelne Mitglieder des Entwicklungsteams spezielle Fähigkeiten und Schwerpunktbereiche haben, aber die Verantwortung gehört dem Entwicklungsteam als Ganzem.
Titel für Mitglieder des Entwicklungsteams, unabhängig von der Arbeit, die von der Person geleistet wird und Unterteams im Entwicklungsteam, unabhängig von den Bereichen, die behandelt werden müssen, wie Tests, Architektur, Betrieb oder Geschäftsanalyse etc.
In SCRUM gibt es keinen Anfang und kein Ende, es gibt einen Produktionsrhythmus.
Ein Sprint ist ein Zeitfenster von einem Monat oder weniger, in dem ein "fertiges", 1verwendbares" und "potenziell releasefähiges" Produktinkrement erstellt wird. Mit anderen Worten, Sprints sind Produktionszeiträume identischer Dauer, in denen das Team unverändert bleibt und sich verpflichtet, ein oder mehrere Anforderungen zu erfüllen. Scrum schreibt dabei vier formale Ereignisse zur Überprüfung und Anpassung vor:
Unter Bezugnahme auf den Scrum-Guide beantwortet das Sprint Planning die folgenden Fragen:
Am Ende des Sprint Planning sollte das Entwicklungsteam in der Lage sein, dem Product Owner und dem Scrum Master zu erklären, wie es als selbstorganisierendes Team arbeiten will, um das Sprint-Ziel zu erreichen. Das Sprint-Ziel ist ein für den Sprint gesetztes Ziel, das durch die Implementierung des Product Backlog erreicht werden kann. Es bietet dem Entwicklungsteam eine Anleitung, warum es das Inkrement aufbaut. Es wird während des Sprint Planning-Meetings erstellt.
Das Daily Scrum ist eine 15-minütige, zeitlich festgelegte Veranstaltung für das Entwicklungsteam. Der Scrum-Guide gibt Beispiele für Fragen, die verwendet werden könnten:
Tägliche Scrums verbessern die Kommunikation, eliminieren andere Meetings, identifizieren zu beseitigende Entwicklungshindernisse, heben schnelle Entscheidungsfindung hervor und fördern diese und verbessern den Wissensstand des Entwicklungsteams.
Am Ende des Sprints wird ein Sprint-Review abgehalten, um das Inkrement zu überprüfen und das Product Backlog bei Bedarf anzupassen. Das Ergebnis der Sprint-Überprüfung ist ein überarbeitetes Product Backlog, das die wahrscheinlichen Product Backlog-Positionen für den nächsten Sprint definiert. Das Product Backlog kann auch insgesamt angepasst werden, um neuen Möglichkeiten gerecht zu werden.
Der Zweck der Sprint-Retrospektive ist
Bei all diesen Treffen und Zusammenkünften gilt es, die Dauer im Auge zu behalten :
Das Product Backlog ist eine geordnete Liste mit allem, von dem bekannt ist, dass es für das Produkt benötigt wird. Es ist nie vollständig. Solange ein Produkt verwendet wird, an Wert gewinnt und der Markt Rückmeldung gibt, wird das Product Backlog zu einer größeren und vollständigeren Liste. Die Anforderungen ändern sich ständig, so dass ein Product Backlog ein lebendiges Artefakt ist. Änderungen der Geschäftsanforderungen, der Marktbedingungen oder der Technologie können zu Änderungen im Product Backlog führen.
Höher bestellte Product Backlog-Positionen sind in der Regel klarer und detaillierter als niedriger bestellte. Das Entwicklungsteam ist für alle Schätzungen verantwortlich. Der Produkteigentümer kann das Entwicklungsteam beeinflussen, indem er ihm hilft, Kompromisse zu verstehen und auszuwählen, aber die Personen, die die Arbeit erledigen, erstellen die endgültige Schätzung.
Zu jedem Zeitpunkt kann die Gesamtarbeit, die zum Erreichen eines Ziels noch verbleibt, summiert werden. Der Product Owner verfolgt diese verbleibende Gesamtarbeit mindestens bei jedem Sprint Review. Zur Vorhersage des Fortschritts wurden verschiedene Projektionspraktiken bei der Trendermittlung angewandt, wie z.B. Burndowns, Burn-ups oder kumulative Ströme.
Nur was bereits geschehen ist, darf für eine vorausschauende Entscheidungsfindung verwendet werden.
Im Scrum-Guide hieß es auch: "Die Verfeinerung des Product Backlog ist der Akt des Hinzufügens von Details, Schätzungen und Reihenfolge zu den Positionen im Product Backlog. [...] Während der Verfeinerung des Product Backlog werden die Elemente überprüft und überarbeitet. ...] Die Einträge im Product Backlog können jederzeit vom Produkteigentümer oder im Ermessen des Produkteigentümers aktualisiert werden.
Das Sprint Backlog ist die Menge der für den Sprint ausgewählten Product Backlog Items sowie ein Plan für die Lieferung des Produktinkrements und die Realisierung des Sprint-Ziels. Um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten, umfasst es mindestens eine Prozessverbesserung mit hoher Priorität, die in der vorherigen Retrospective-Sitzung identifiziert wurde.
Wenn neue Arbeiten erforderlich sind, fügt das Entwicklungsteam diese dem Sprint-Backlog hinzu.
Zu jedem Zeitpunkt in einem Sprint kann die im Sprint Backlog verbleibende Gesamtarbeit summiert werden. Das Entwicklungsteam verfolgt diese Gesamtarbeit, die mindestens für jedes Daily Scrum verbleibt, um die Wahrscheinlichkeit zu projizieren, mit der das Sprint-Ziel erreicht wird.
Das Inkrement ist die Summe aller während eines Sprints abgeschlossenen Product Backlog-Items und der Wert der Inkremente aller vorherigen Sprints. Jedes Inkrement ist additiv zu allen vorherigen Inkrementen und wird gründlich getestet, um sicherzustellen, dass alle Inkremente zusammenwirken.
Die Teammitglieder müssen ein gemeinsames Verständnis davon haben, was bedeutet, dass die Arbeit abgeschlossen ist. Um Transparenz zu gewährleisten, muss die Definition von "erledigt" von allen gemeinsam getragen werden, von allen verstanden werden und allen Teams, die am gleichen Produkt arbeiten, gemeinsam sein. Die Definition von Erledigt kann sich während des Projekts ändern.
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