Start-ups sind aus unserer Gegenwart nicht mehr wegzudenken. Immer mehr davon sind Unternehmen, die mit IT zu tun haben. Doch wir kennen nur die, die erfolgreich waren. Von denen, die gescheitert sind, hat noch nie jemand etwas gehört. Manchmal war ihr Scheitern mit überbewerteten Plänen verbunden, ein anderes Mal scheiterten sie, weil sie sich darauf konzentrierten, sofort etwas Neues zu schaffen, ohne einen richtigen langfristigen Ansatz zu verfolgen.
Wie ist es bei Ihnen? Denken Sie mehr und mehr über die Umsetzung Ihrer eigenen Idee nach und fragen sich gleichzeitig nach Ihren Möglichkeiten und Ressourcen (Zeit, Leute, Geld)? Hier helfen die Konzepte von MVP sowie SaaS.
MVP (Minimum Viable Product) ist die erste, noch unvollkommene Version des Produkts oder der Dienstleistung, die wir erstellen möchten. Eric Rice - der Mann, der dieses Konzept populär gemacht hat - betont, dass dies eine Version des Produkts ist, die es mit minimalem Aufwand ermöglicht, das wertvollste Wissen über den Kunden und seine Bedürfnisse zu erwerben. Deshalb ist es eine ausgezeichnete Wahl für kleine Start-ups - es bedeutet, ein Produkt zu entwickeln, das genutzt werden kann, auch wenn es unvollständig ist. Höchstwahrscheinlich wird Ihre Konkurrenz (falls es sie gibt) zu diesem Zeitpunkt an der perfekten Vision arbeiten und sich auf alle Funktionen konzentrieren, die derzeit beliebt sind oder benötigt werden, aber in der Anfangsphase des neuen Projekts nicht unbedingt gebraucht werden.
Auf der anderen Seite können Sie es mit MVP sein - Sie konzentrieren sich auf die Erstellung einer Lösung mit grundlegenden, aber einzigartigen Funktionen. Erst im nächsten Schritt können Sie diese schrittweise erweitern und verbessern. Das Hauptziel der Produktentwicklung mit MVP ist es, Feedback zu bekommen. Einfach ausgedrückt - es geht darum, Ihre Idee potenziellen Kunden zu zeigen und zu hören, was sie zu sagen haben und wie sie sie bewerten. Auf diese Weise konzentrieren wir uns auf das, was wirklich wichtig ist und verschwenden keine Zeit und kein Geld für etwas Unnützes.
Natürlich kostet uns ein MVP auch Zeit und Geld, aber auf lange Sicht spart es investierte Ressourcen und hilft, die erstellte Anwendung im Hinblick auf ihre Benutzerfreundlichkeit zu verbessern.
SaaS (Software as a Service) ist - wörtlich - eine Software, die als Dienstleistung verstanden wird. Dieses Modell der Softwarebereitstellung soll den Anwendern die Möglichkeit geben, sich mit der Anwendung über das Internet zu verbinden und sie zu nutzen, d.h. es ist einfach Software in der Cloud. Die Anwendungen können von vielen Anwendern gleichzeitig genutzt werden, und diese zahlen in der Regel in Form eines Abonnements - abhängig von der Anzahl der Funktionalitäten, auf die die Anwender zugreifen müssen. Das SaaS-Modell in Kombination mit MVP ist für viele Start-up-Unternehmen eine gute Möglichkeit, ein Geschäft zu beginnen.
Die MVP-Softwareentwicklung erfordert weniger Arbeit des Entwicklungsteams als die Erstellung des Endprodukts. Geringere Kosten am Anfang ist ein Faktor, auf den jeder Unternehmer bei der Umsetzung eines neuen, risikoreichen Vorhabens aufmerksam wird.
Dank MVP sind wir in der Lage, in kurzer Zeit ein funktionierendes Produkt zu präsentieren. Die meisten Start-ups erwarten ein schnelles Ergebnis. Bei diesem Modell nimmt die erste Entwicklungsphase meist nicht viel Zeit in Anspruch. Natürlich muss das Produkt weiterentwickelt werden, aber wir dürfen nicht vergessen, dass unser Hauptziel darin besteht, es so schnell wie möglich zu implementieren und wertvolles, spezifisches Feedback zu erhalten. Dank dessen werden wir uns auf Funktionalitäten konzentrieren, die auf den Bedürfnissen der Benutzer basieren, und wir werden in der Lage sein, diese schneller zu implementieren und zu entwickeln. Wussten Sie, dass z. B. Uber und Snapchat mit einem minimalen Satz an Funktionen ihrer Anwendungen (Verbindung von Kunden und Taxifahrern oder Senden von Fotos) begonnen haben?
Es gibt mehrere Möglichkeiten, MVP zu erstellen. Der Unterschied liegt im Entwicklungsprozess und dem erforderlichen Engagement. Schauen wir uns die an, die am besten für eine Web- oder mobile Anwendung geeignet sind.
Der Name bezieht sich auf den Zauberer von Oz, denn er geht davon aus, dass die Illusion eines vollautomatischen Produkts geschaffen wird. Das System, das vollständig und funktionstüchtig aussieht, wird in Wirklichkeit hinter den Kulissen von einer realen Person und nicht von einem Algorithmus manuell gesteuert. Was ist das Ziel? Es geht darum, die Nachfrage nach dem System/der Anwendung zu verifizieren, die bisher nur eine ungreifbare Idee war. Das Start-up Zappos ist ein gutes Beispiel für diese Methode. Dabei handelt es sich um ein Schuhgeschäft, dessen Gründer beschloss, zu prüfen, ob die Leute Schuhe online kaufen würden, ohne sie anzuprobieren. Als der Laden eröffnet wurde, war das noch nicht so offensichtlich wie heute. In der Anfangsphase sah der Online-Kauf von Schuhen so aus, dass der Kunde ein ausgewähltes Paar bestellte und der Verkäufer es unabhängig davon in einem stationären Geschäft kaufte und dann an den Besteller schickte. Die Kunden waren sich nicht bewusst, dass sie Schuhe von einem Geschäft kauften, das sie nicht hatte, und alle Bestellungen wurden manuell ausgeführt.
Dies ist ein digitaler Prototyp einer zukünftigen Anwendung. Er kann verwendet werden, um dem Kunden die Funktionalität so nahe wie möglich zu präsentieren, wie die Lösung nach der Arbeit des Entwicklungsteams aussehen könnte. Der Benutzer wird den Eindruck haben, ein echtes, funktionierendes Produkt zu erleben, das sich von der realen Anwendung leicht unterscheidet. Machen Sie sich mit dem Produkt vertraut und bewerten Sie es, indem Sie mit den Mock-ups interagieren, zwischen den Bildschirmen wechseln und den Ablauf der Anwendung entdecken. In diesem System erhalten wir wertvolles Feedback, das in einem späteren Stadium der Arbeit verwendet wird.
Wenn unsere Idee für eine Anwendung auf einer einzigen Funktion basiert, die uns von der Masse abhebt, dann ist diese Methode für uns geeignet. Die Wahl der Hauptfunktionalität wird verhindern, dass die Benutzer durch andere - sekundäre - Funktionen abgelenkt werden. Dadurch können Sie sich auf das Problem oder die Lösung konzentrieren. Diese Herangehensweise ist relativ ökonomisch, da wir uns auf die Produktentwicklung konzentrieren, ohne in Funktionen zu investieren, die sich als weniger wichtig oder einfach unnötig herausstellen könnten. Ein interessantes Beispiel ist Snapchat. Die Macher wollten sehen, ob die Idee, Fotos verschwinden zu lassen, etwas ist, das die Leute brauchen. Es stellte sich heraus, dass Schüler, die Facebook in der Schule nicht nutzen konnten, die Anwendung am meisten liebten. Sie begannen, Snapchat zu nutzen, um visuelle Notizen während des Unterrichts zu teilen. Die Schöpfer haben einen solchen Zweck der Anwendung nicht in Betracht gezogen, was der Beginn ihres Erfolgs war.
Wenn man sich der Herausforderung stellt, wie man ein MVP für eine SaaS-Anwendung erstellt, sollte man sich an ein sehr wichtiges Prinzip halten - Bauen, Messen, Lernen. Jeder Prozess, mit dem wir konfrontiert werden, sollte damit beginnen, das Problem zu definieren, das wir lösen oder die Lösung, die wir verbessern wollen. Die Basis ist, die Antworten auf die Fragen zu finden: Was wollen wir erreichen? Für wen? Ist es etwas, das Sie oder Ihre Kunden brauchen? Je eher wir die Antworten finden, desto schneller sind wir mit unserer Idee dem Erfolg näher. Wenn wir die Antworten bereits kennen und wissen, dass wir etwas für Menschen und nicht für uns selbst schaffen, dann sollten wir den einfachsten Weg zur Lösung des Problems oder der Verbesserung gehen. Zu diesem Zweck lohnt es sich, eine Prioritätenliste zu erstellen, die wichtige (notwendige), nützliche, coole (modische) und gute Funktionalitäten, die es einfach wert sind, zu haben, trennt. Wir sollten uns daran erinnern, dass die Erstellung eines MVP kein leichter, einfacher und angenehmer Prozess ist. Es erfordert eine Menge Engagement und Geduld, um das Problem zu bewältigen.
Die MVP-Entwicklungskosten hängen von mehreren Faktoren ab. Der wichtigste ist natürlich der Umfang der Projektkomplexität und wen Sie mit der Implementierung beauftragen. Natürlich können Sie die Hilfe von Freiberuflern in Anspruch nehmen, die die Arbeit billiger erledigen können, aber wir raten dringend dazu, die Dienste erfahrener Entwicklungsunternehmen in Anspruch zu nehmen. Am besten fordern Sie ein Angebot an und lassen sich über Ihre Idee beraten.
Die Entscheidung, ein MVP zu erstellen, kann eine sehr gute Wahl für Sie sein, da Sie sich auf die Themen konzentrieren, die in der frühen Phase eines Produkts am wichtigsten sind. Sie können es selbst oder mit Hilfe eines modernen Softwarehauses machen.
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Der Business Analyst fungiert als Bindeglied zwischen den verschiedenen Projektrollen während des gesamten Projektlebenszyklus - von der Ermittlung bis zur Lieferung. Das bedeutet, dass der Business Analyst das "große Ganze" und die Art und Weise, wie das Team am Projekt zusammenarbeitet, kennenlernt. Dies versetzt den Business Analyst in eine gute Position, um Verbesserungen in Bezug auf Anforderungen, Kommunikation, Teamausrichtung, Einbeziehung der Stakeholder, Projektplanung und Fortschrittsüberwachung zu identifizieren und einzuführen.
Warum brauchen Sie eine Prototypen? Haben Sie zufällig eine Menge Ideen und Anforderungen von Kunden, wenn es um das Projekt geht? Wenn ja, dann ist ggf. die Entwicklung eines Prototypen eine geeignete Methode diese Ideen und Anforderungen zu überprüfen. Ein Prototyp ist etwas, das die meisten Menschen mit materiellen Produkten assoziieren, nicht unbedingt mit mobilen oder Web-Anwendungen. In der IT-Branche - und insbesondere in modernen Softwarehäusern - wird der Prototyp jedoch sehr häufig im Softwareentwicklungsprozess eingesetzt. Zunehmend ist er auch ein Schlüsselelement im Prozess der Vertragsabschlüsse.
Heute will jedes Team auf die agile Methodik der Agilen Programmierung umsteigen, d.h. den Anwender in den Mittelpunkt der Prozessplanung bei der Produktentwicklung stellen. Sie bauen schließlich ein Produkt für die Endbenutzer, richtig?User Stories sind eines der grundlegenden Werkzeuge, die Teams helfen, sich bei der Definition eines Produkts und seiner Funktionalität an den Benutzer zu erinnern. Es wird viel darüber gesprochen, wie man sie richtig schreibt.
So werden Ihre Code-Reviews (noch) besser. Wir alle wissen, dass wir ohne Code-Review nicht weit kommen. Es verbessert die Qualität des Codes und macht seine Struktur stabiler. Außerdem helfen Reviews den Programmierern, Beziehungen aufzubauen und effektiver zu arbeiten. Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass ein Review von gleichem Code viel einfacher zu planen als durchzuführen ist, und solche Reviews können ein Alptraum für Teamleiter sein.