Wir alle wissen, dass wir ohne Code-Review nicht weit kommen. Es verbessert die Qualität des Codes und macht seine Struktur stabiler. Außerdem helfen Reviews den Programmierern, Beziehungen aufzubauen und effektiver zu arbeiten. Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass ein Review von gleichem Code viel einfacher zu planen als durchzuführen ist, und solche Reviews können ein Alptraum für Teamleiter sein.
Wenn Sie also die Code-Effizienz und -Effektivität verbessern möchten, etablieren Sie Code-Review-Praktiken.
Es ist wichtig, wenn Sie den Code durchsehen, zu wissen, wonach Sie suchen. Suchen Sie nach entscheidenden Dingen wie: Struktur, Logik, Testabdeckung, Lesbarkeit, Wartungsfreundlichkeit, Funktionalität. Sie können einige Dinge wie: Struktur und Logik automatisch überprüfen, aber andere z.B. Funktionalitäten werden trotzdem Ihre Einschätzung erfordern. Die Überprüfung des Codes auf bestimmte Fragen kann Ihnen helfen, sich auf die richtigen Dinge zu konzentrieren. Sie können den Code z.B. auf die folgenden Fragen hin überprüfen:
Indem Sie den Code kritisch überprüfen und dabei die oben genannten Fragen im Hinterkopf behalten, stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Dinge überprüfen und die Testzeit verkürzen.
Im Zeitalter der kontinuierlichen Integration ist der Schlüssel zur Leistung und Zeitersparnis das Bauen und Testen des Codes vor der manuellen Prüfung. Nachdem Sie die Tests durchlaufen haben, überprüfen Sie den Code und implementieren ihn in der Codezeile des Entwicklers. Automatische Leistungskontrollen in der ersten Zeile reduzieren mögliche Fehler und sparen Zeit beim Überprüfen des Codes. Die Automatisierung verhindert auch Zeitverschwendung bei der Überprüfung des Codes.
Prüfen Sie den Code nicht länger als 60 Minuten am Stück, denn nach einer Stunde akribischer Arbeit nimmt unsere Effizienz und Aufmerksamkeit für Details deutlich ab. Am besten ist es, den Code öfter, aber in kürzeren Sitzungen zu überprüfen. Eine solche Pause gibt Ihrem Gehirn die Chance, sich zu erholen.
Wenn Sie versuchen, zu viele Codezeilen auf einmal zu überprüfen, ist die Wahrscheinlichkeit, Fehler zu finden, geringer. Versuchen Sie anzustreben, dass keine Sitzung des Reviews mehr als 400 Zeilen umfasst. Die Einstellung des Limits von Codezeilen ist genauso wichtig wie das Zeitlimit. Dank dieser Tatsache werden Sie immer in besserer Form und mit "sauberem" Kopf sein.
Versuchen Sie, sich sinnvoll zu äußern. Stellen Sie Fragen, bringen Sie keine Urteile hervor. Persönliches Feedback oder Review wird sicherlich helfen, eine gute Kommunikation zu erhalten. Ihr Code wird immer ein Review benötigen, zusätzlich werden Sie immer den Code Ihres Kollegen überprüfen müssen. Wenn Sie das Code-Review als Lernprozess betrachten, gewinnen alle.
Sie sollten klar definieren, was die Ziele des Code-Reviews sind und was die Erwartungen der Reviewer sind. Die Übergabe der Kontrollliste an den Reviewer wird die Kohärenz des Code-Reviews sicherstellen. Die Programmierer werden den Code anhand der gleichen Kriterien bewerten. Jeder spart Zeit, indem er die Ziele und Erwartungen kommuniziert. Die Reviewer wissen, worauf sie achten müssen und können ihre Zeit beim Code-Review sinnvoll nutzen.
Unabhängig von der Erfahrung der Programmierer in Ihrem Team, sollte jeder ein Review durchführen und auch wissen, dass sein Code ebenfalls einem Review unterzogen wird. Wir alle arbeiten besser, wenn wir wissen, dass jemand unsere Arbeit überprüfen wird. Bei der Durchführung des Code-Reviews ist es gut, einen anderen Programmierer sowie einen Software-Architekten einzubeziehen. Sie werden verschiedene Probleme im Code aufdecken, sowohl in Bezug auf die breitere Codebasis als auch auf das gesamte Produktprojekt. Das Einbeziehen aller in den Code-Review-Prozess wird auch die Zusammenarbeit und Kommunikation unter den Programmierern verbessern.
Es ist wichtig, eine positive Kultur bei Code-Reviews zu fördern. Code-Reviews spielen eine wichtige Rolle für die Produktqualität. Dabei ist es egal, wer den Fehler zuerst implementiert. Wichtig ist, dass der Fehler im richtigen Moment gefunden wird. Indem Sie sich für eine positive Kultur einsetzen, helfen Sie dem gesamten Team, das Code-Review zu schätzen.
Es gibt sicherlich ein paar Dinge, die Reviewer bei manuellen Code-Reviews überprüfen müssen. Einige davon können jedoch durch den Einsatz entsprechender Tools automatisch überprüft werden. Zum Beispiel finden statische Code-Analysatoren potenzielle Probleme im Code und überprüfen ihn auf Kodierungsregeln. Der Einsatz von statischen Analysatoren minimiert die Anzahl der Fehler, die die Review-Phase erreichen. Die Verwendung von leichtgewichtigen Code-Review-Regeln kann ebenfalls hilfreich sein. Durch den Einsatz von automatisierten Tools können Sie bei der gegenseitigen Bewertung etwas Zeit sparen.
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Künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen (ML) und Data Science (DS) sind die Schlagworte in der Informationstechnologie (IT)-Branche. Die Mehrheit der Unternehmen bewegt sich von der Proof of Concept (POC)-Phase zur Produktion und Monetarisierung von KI/ML/DS-Lösungen. Aufgrund der Art der Arbeit, die in die Projekte involviert ist, unterscheiden sich Teamzusammensetzung, Qualifikationsanforderungen und die Kernentwicklung von KI/ML/DS etwas von der traditionellen Softwareentwicklung. Die Einbeziehung von Datenexploration, Data Engineering, Experimenten und spezialisierten Tools wie Jupyter-Notebook trägt zur Komplexität bei.
Der Business Analyst fungiert als Bindeglied zwischen den verschiedenen Projektrollen während des gesamten Projektlebenszyklus - von der Ermittlung bis zur Lieferung. Das bedeutet, dass der Business Analyst das "große Ganze" und die Art und Weise, wie das Team am Projekt zusammenarbeitet, kennenlernt. Dies versetzt den Business Analyst in eine gute Position, um Verbesserungen in Bezug auf Anforderungen, Kommunikation, Teamausrichtung, Einbeziehung der Stakeholder, Projektplanung und Fortschrittsüberwachung zu identifizieren und einzuführen.
Warum brauchen Sie eine Prototypen? Haben Sie zufällig eine Menge Ideen und Anforderungen von Kunden, wenn es um das Projekt geht? Wenn ja, dann ist ggf. die Entwicklung eines Prototypen eine geeignete Methode diese Ideen und Anforderungen zu überprüfen. Ein Prototyp ist etwas, das die meisten Menschen mit materiellen Produkten assoziieren, nicht unbedingt mit mobilen oder Web-Anwendungen. In der IT-Branche - und insbesondere in modernen Softwarehäusern - wird der Prototyp jedoch sehr häufig im Softwareentwicklungsprozess eingesetzt. Zunehmend ist er auch ein Schlüsselelement im Prozess der Vertragsabschlüsse.
Heute will jedes Team auf die agile Methodik der Agilen Programmierung umsteigen, d.h. den Anwender in den Mittelpunkt der Prozessplanung bei der Produktentwicklung stellen. Sie bauen schließlich ein Produkt für die Endbenutzer, richtig?User Stories sind eines der grundlegenden Werkzeuge, die Teams helfen, sich bei der Definition eines Produkts und seiner Funktionalität an den Benutzer zu erinnern. Es wird viel darüber gesprochen, wie man sie richtig schreibt.
Start-ups sind aus unserer Gegenwart nicht mehr wegzudenken. Immer mehr davon sind Unternehmen, die mit IT zu tun haben. Doch wir kennen nur die, die erfolgreich waren. Von denen, die gescheitert sind, hat noch nie jemand etwas gehört. Manchmal war ihr Scheitern mit überbewerteten Plänen verbunden, ein anderes Mal scheiterten sie, weil sie sich darauf konzentrierten, sofort etwas Neues zu schaffen, ohne einen richtigen langfristigen Ansatz zu verfolgen.