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Cloud-Lösungen für Unternehmen: Beratung zu Strategie, Governance

Cloud-Lösungen für Unternehmen: Strategie, Governance und Betrieb

Dauer: ab 1 Tag (8 UE) | Preis: ab 900 EUR (netto) | Live online oder vor Ort | Termin nach Vereinbarung

Sie führen Cloud-Lösungen im Unternehmen geordnet ein: mit einer Strategie, die Workloads priorisiert, einem Cloud Center of Excellence, verbindlichen Richtlinien und einer Kostensteuerung, die Verantwortung bei den Teams verankert.

Gesamtpreis für bis zu 3 Teilnehmende · Unverbindliche Anfrage · Keine Vorkasse

Wie wird aus vielen Cloud-Projekten eine steuerbare Cloud-Strategie?

Cloud-Lösungen kommen in vielen Unternehmen zuerst über einzelne Projekte ins Haus: ein Fachbereich bucht eine SaaS-Anwendung, ein Entwicklungsteam ein Konto bei einem Hyperscaler, die IT zieht das E-Mail-System um. Nach zwei, drei Jahren gibt es dann viele Verträge, uneinheitliche Sicherheitsniveaus und eine Rechnung, die niemand vollständig erklären kann. IT-Leitungen, CIOs und Governance-Verantwortliche erfahren hier, wie Sie die Cloud-Einführung als Unternehmensvorhaben steuern – von der Strategie über Migrationsplanung, Sicherheit und Betrieb bis zu Richtlinien, Kostensteuerung und einem Cloud Center of Excellence.

Nach einem kompakten Überblick über Merkmale, Bereitstellungs- und Dienstmodelle geht es um die Strategie: Ziele und Geschäftsfall, ein priorisiertes Portfolio der Anwendungen, Souveränitätsvorgaben und die Frage, ob „Cloud first“ oder eine Entscheidung je Workload besser passt. Die Cloud Adoption Frameworks von Microsoft, AWS und Google Cloud dienen dabei als Gliederung, die sich anbieterübergreifend nutzen lässt. Die Migrationsplanung behandeln wir aus Leitungssicht: welche Anwendungen und Daten zuerst, welche Gesamtkosten, welcher Anbieter, welche Rollen und Fähigkeiten, wie ein erstes Cloud-Projekt aussieht, das etwas beweist. Die Methodik der Umsetzung mit Wellen und Migrationsfabrik vertieft unser Migrationsseminar.

Sicherheit und Betrieb betrachten wir als Organisationsaufgabe. Welche Anforderungen ergeben sich aus Schutzbedarf, NIS2 und – im Finanzsektor – DORA, wie werden Sicherheitstechnologien ausgewählt und im Betrieb verankert, wer überwacht Multi-Cloud-Umgebungen und nach welchen Kennzahlen? Den Schwerpunkt bildet die Cloud-Governance: Landing Zones als vorbereitete Umgebung für alle Teams, Richtlinien, die Konfigurationen automatisch prüfen, Kennzeichnung von Ressourcen, Kostensteuerung nach FinOps und ein Cloud Center of Excellence, das Standards setzt, berät und die Plattform weiterentwickelt, statt jedes Projekt selbst umzusetzen.

Technische Grundlagen für Einsteiger:innen bietet das Seminar Cloud Computing, die Architekturentscheidungen das Seminar Cloud Architekturen. Wir arbeiten mit Vorlagen, die Sie direkt übernehmen können: einem Steckbrief für das Anwendungsportfolio, einem Rollenmodell für das Cloud Center of Excellence und einem Richtlinienkatalog. Im Coaching wenden wir diese Vorlagen auf Ihre bestehende Cloud-Landschaft an und erarbeiten die nächsten drei Governance-Schritte für Ihr Haus.

Die Cloud-Rechnung ist ein ehrlicher Spiegel der Organisation. Ressourcen ohne Kennzeichnung gehören niemandem, Testumgebungen laufen über das Wochenende weiter, drei Abteilungen bezahlen dieselbe SaaS-Anwendung über drei Kreditkarten. Das ist selten ein Technikproblem, sondern fehlende Zuständigkeit. Cloud-Governance bedeutet nicht, Teams auszubremsen, sondern ihnen eine vorbereitete Umgebung zu geben, in der der richtige Weg auch der bequemste ist. Wer eine Landing Zone mit sinnvollen Vorgaben, automatischer Kennzeichnung und Budgetwarnungen bereitstellt, braucht weniger Freigaberunden – und hat am Monatsende eine Rechnung, die sich Zeile für Zeile einem Verantwortlichen zuordnen lässt.

Was Sie danach können

  • Sie leiten aus Unternehmenszielen eine Cloud-Strategie mit priorisiertem Anwendungsportfolio ab
  • Sie bewerten Anwendungen, Daten und Gesamtkosten für eine Migrationsentscheidung aus Leitungssicht
  • Sie bestimmen Sicherheitsanforderungen aus Schutzbedarf und Regulierung wie NIS2 und DORA
  • Sie legen ein Governance-Modell mit Landing Zones, Richtlinienkatalog und Kennzeichnungsschema fest
  • Sie richten ein Cloud Center of Excellence ein und verankern Kostenverantwortung nach FinOps

Zielgruppe und Voraussetzungen

  • IT-Leitungen und CIOs, die die Cloud-Einführung im Unternehmen verantworten
  • Verantwortliche für IT-Governance, Informationssicherheit und Compliance
  • Leitungen von Infrastruktur- und Plattformteams, die ein Cloud Center of Excellence aufbauen
Themen und Inhalte für Ihre Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung:

Cloud-Lösungen für Unternehmen: Strategie, Governance und Betrieb

Grundlagen des Cloud Computing
  • Überblick über Cloud Computing aus Sicht der Unternehmensleitung
  • Merkmale der Cloud: Selbstbedienung, Elastizität, Abrechnung nach Verbrauch
  • Öffentliche, private und hybride Clouds sowie Multi-Cloud im Vergleich
  • Grundlegende Bedeutung von SaaS, IaaS und PaaS für Verantwortung und Vertrag
  • SaaS-Clouds: Fachanwendungen einkaufen statt betreiben, Schatten-IT erkennen
  • IaaS-Clouds: Infrastruktur mieten, Betrieb und Sicherheit bleiben im Haus
  • PaaS-Clouds: Plattformdienste für eigene Entwicklung und Integration
Cloud-Strategie entwickeln
  • Strategische Ziele und Geschäftsfall: Tempo, Resilienz, Kosten, Fachkräftemangel
  • „Cloud first“ oder Entscheidung je Workload: Leitlinien für die Bereitstellung
  • Anwendungsportfolio bewerten und priorisieren: Nutzen, Aufwand, Risiko
  • Cloud Adoption Frameworks von Microsoft, AWS und Google Cloud als Gliederung nutzen
  • Souveränitätsvorgaben festlegen: Datenstandort, Anbieterrecht, Ausstiegsweg nach EU Data Act
  • Ein- und Mehranbieterstrategie: Verhandlungsposition gegen Komplexität abwägen
Planung der Cloud Computing-Migration
  • Identifizieren, welche Anwendungen verschoben werden sollen – und welche nicht
  • Identifizieren, welche Daten verschoben werden sollen: Schutzbedarf, Volumen, Aufbewahrung
  • Gesamtbetriebskosten (TCO) verstehen: Lizenzen, Personal, Datentransfer, Parallelbetrieb
  • Planung der Cloud-Migration: Migrationsstrategien nach den 7 Rs im Überblick
  • Auswahl eines Cloud-Anbieters: Kriterienkatalog, Testate, Vertrags- und Exitklauseln
  • Cloud-Sicherheit von Beginn an einrichten statt nach dem Umzug nachrüsten
  • Cloud-Rollen und -Fähigkeiten: Kompetenzaufbau, Zertifizierungen, Partner
  • Ihr erstes Cloud-Projekt: überschaubar, sichtbar, mit messbarem Ergebnis
Cloud-Sicherheit
  • Planung der Cloud-Sicherheit: Verantwortung, Schutzbedarf, Sicherheitsleitlinie
  • Anforderungen an die Cloud-Sicherheit aus NIS2, DORA und Branchenvorgaben ableiten
  • Auswahl der Cloud-Sicherheitstechnologie: Identität, Verschlüsselung, Überwachung
  • Sicherheitsimplementierung und Betrieb: Zuständigkeiten, Meldewege, Übungen
  • Anbieter bewerten mit Testaten wie BSI C5 – Tiefe im Seminar Cloud-Sicherheit
Cloud-Betrieb
  • Planung des Cloud-Betriebs: Betriebsmodell zentral, dezentral oder gemischt
  • Cloud-Technologie und Toolsets: Verwaltung, Automatisierung, Ticketsystem
  • Cloud-Überwachung und -Verwaltung: Kennzahlen, Servicelevel, Berichte an die Leitung
  • Multi-Cloud-Betrieb: einheitliche Überwachung, Identitäten und Prozesse über Anbieter
  • Erweiterte Cloud Ops: Automatisierung, Site Reliability Engineering, KI-gestützte Auswertung
  • Notfallvorsorge: Ausfall eines Anbieters, Wiederanlauf, regelmäßige Übungen
Cloud-Governance
  • Cloud-Governance-Planung: Ziele, Geltungsbereich, Entscheidungsrechte
  • Cloud-Governance-Anforderungen: Kosten, Sicherheit, Identität, Konsistenz, Bereitstellung
  • Auswahl der Cloud-Governance-Technologie: Richtliniendienste, Inventar, Kostenwerkzeuge
  • Landing Zones als vorbereitete Umgebung mit Netz, Identitäten und Vorgaben
  • Cloud-Governance-Betrieb: Richtlinien automatisch prüfen, Abweichungen nachverfolgen
  • Kennzeichnung von Ressourcen nach Kostenstelle, Anwendung und Umgebung
  • Richtlinienkatalog pflegen: verbindliche Vorgaben, Empfehlungen, Ausnahmeprozess
Cloud Center of Excellence und Kostensteuerung
  • Cloud Center of Excellence: Auftrag, Besetzung, Verhältnis zu Fachbereichen und Betrieb
  • Vom Gatekeeper zum Plattformanbieter: Standards, Vorlagen und Beratung statt Einzelfreigaben
  • FinOps im Unternehmen: Kostenverantwortung bei den Teams, Berichte für Controlling
  • Budgets, Warnschwellen und Rabattmodelle wie Reservierungen zentral steuern
  • SaaS-Verträge bündeln: Lizenzübersicht, Verlängerungstermine, Kündigungsfristen
Praxisprojekt: Cloud-Strategie und Leitplanken für eine Privatbank mit drei Niederlassungen
  • Ausgangslage: 450 Beschäftigte, Kernbankensystem beim Dienstleister, wachsende SaaS-Nutzung, DORA-Prüfung steht an
  • Anwendungsportfolio nach Eignung und Kritikalität bewerten, drei Pilotanwendungen festlegen
  • Landing-Zone-Vorgaben, Richtlinienkatalog und Register der IKT-Drittdienstleister entwerfen
  • Rollen des Cloud Center of Excellence und einen Kostenbericht für den Vorstand ausarbeiten

*) Die Inhalte werden individuell abgestimmt und mit Praxisbeispielen abgerundet.

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Die Preise verstehen sich bei Unternehmern gemäß § 14 BGB zzgl. MwSt. Der dargestellte Ab-Preis gilt für firmeninterne Veranstaltungen und entspricht dem niedrigsten Gesamtpreis für Veranstaltungen mit bis zu drei (3) Teilnehmenden.

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1. Relevanz-Garantie

Wir passen den Inhalt spezifisch an die Bedürfnisse jedes Teilnehmers an. Irrelevante Themen werden ausgespart, um den größtmöglichen Nutzen zu garantieren.

2. Qualitäts-Garantie

Durch regelmäßiges Feedback optimieren wir unsere Schulungen kontinuierlich und garantieren Ihnen ein Lernerlebnis der Extraklasse.

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Unsere Zufriedenheitsgarantie spricht für sich – bei Unzufriedenheit entstehen Ihnen keine Kosten.

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Unverbindlich · Keine Vorkasse

Einige Unternehmen, für die wir tätig waren

Stange Elektronik GmbH

pirobase imperia GmbH

Gothaer Systems GmbH

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Herr Hecker ist sehr gut auf individuelle Wünsche, Fragen und Anregungen eingegangen. Eine sehr informative, interessante und gelungene Veranstaltung.
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Herr Hecker hat das Thema sehr anschaulich dargestellt und ist auf alle Fragen eingegangen. Ich fühle mich jetzt gut vorbereitet, um durchzustarten.
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So wird daraus Ihre Firmenschulung

1. Bedarf klären: Im kostenlosen Vorgespräch besprechen wir Ziele, Vorkenntnisse und Praxisaufgaben.

2. Angebot abstimmen: Inhalte, Format (live online oder vor Ort), Dauer und Preis legen wir gemeinsam fest.

3. Schulung durchführen: Sie arbeiten an Übungen aus Ihrem Alltag oder an einem neutralen Beispiel und nehmen konkrete nächste Schritte mit.

Häufige Fragen zur Schulung

Gilt der Ab-Preis pro Person oder für die Veranstaltung?

Die 900 EUR netto sind der niedrigste Gesamtpreis für eine firmeninterne Veranstaltung mit bis zu drei Teilnehmenden. Größere Gruppen und einen anderen Umfang bieten wir individuell an. Der verbindliche Preis steht in Ihrem Angebot.

Können wir eigene Aufgaben einbringen?

Ja. Welche Aufgaben sich eignen, welche Zugänge nötig sind und wie wir die Vertraulichkeit sichern, klären wir im Vorgespräch. Alternativ arbeiten wir an einem neutralen Beispiel.

Ist die Anfrage schon eine Buchung?

Nein. Sie erhalten zuerst ein abgestimmtes Angebot und entscheiden dann über die Beauftragung. Eine Vorkasse gibt es nicht.

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