Dauer: ab 1 Stunde | Preis: ab 150 EUR (Netto) | Termin: nach Vereinbarung
Vortrag + Webinar inkl. Beratung, Coaching, Workshop, Training, Schulung und Weiterbildung
Organisationen haben oft mit Ineffizienzen zu kämpfen, die durch Workflow-Probleme verursacht werden, wie z.B. Verzögerungen oder versteckte Arbeit. In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Kanban dazu beiträgt, diese Herausforderungen zu bewältigen, indem ein gemeinsames Verständnis geschaffen und Prozesse optimiert werden. Zunächst werden Sie lernen, was Kanban ist und wo es anwendbar ist. Als Nächstes werden Sie erfahren, wie es angewendet wird, welche Prinzipien, Praktiken und Kommunikationswege es gibt. Schließlich werden Sie verstehen, was die Rolle einer Führungskraft im Kanban-System ist. Nach diesem Vortrag werden Sie die Kanban-Methode verstehen und wissen, wie Sie mit diesem Arbeitsmanagementsystem eine kontinuierliche organisatorische Verbesserung ermöglichen können.
In diesem kurzen und fokussierten Vortrag lernen Sie, wie Unternehmen mit der Kanban-Methode effizienter und produktiver arbeiten können.
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Dieses Ebook führt Sie durch die Kanban-Methode, zeigt deren Anwendung in verschiedenen Branchen und Teams sowie die Bedeutung von Führung und kontinuierlicher Verbesserung. Sie lernen, wie Sie Prozesse visualisieren, Engpässe vermeiden und die Effizienz steigern können. Inspirierende Erfolgsgeschichten bieten Einblicke in die praktische Anwendung von Kanban. Am Ende sind Sie bereit, die Vorteile von Kanban in Ihrer Organisation zu nutzen und eine kontinuierliche Verbesserung anzustoßen.
Organisationen haben oft mit Ineffizienzen zu kämpfen, die durch Workflow-Probleme verursacht werden. Verzögerungen, versteckte Arbeit und unklare Prozesse können die Produktivität erheblich beeinträchtigen. Aber es gibt eine Lösung: Kanban. In diesem kurzen und fokussierten Thema werden Sie lernen, wie Unternehmen mit der Kanban-Methode effizienter und produktiver arbeiten können.
In diesem Kapitel werden wir uns eingehend mit Kanban beschäftigen. Was ist Kanban und wo kann es angewendet werden? Wir werden einen Blick auf die Grundlagen werfen und Ihnen zeigen, wie Kanban dazu beiträgt, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und Prozesse zu optimieren. Sie werden sehen, dass Kanban weit mehr ist als nur ein visuelles Board.
Die erfolgreiche Anwendung von Kanban erfordert eine klare Führung. In diesem Kapitel werden wir die Rolle einer Führungskraft im Kanban-System genauer unter die Lupe nehmen. Welche Verantwortlichkeiten haben sie? Wie können sie das Team effektiv unterstützen und die kontinuierliche organisatorische Verbesserung fördern?
Jetzt wird es praktisch! Wir werden uns anschauen, wie Kanban in der realen Welt angewendet wird. Sie werden die Prinzipien, Praktiken und Kommunikationswege kennenlernen, die für eine erfolgreiche Umsetzung entscheidend sind. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Team auf den Weg zur Effizienz führen können.
Die Prozessoptimierung ist der Schlüssel zum Erfolg mit Kanban. In diesem Kapitel werden wir Ihnen zeigen, wie Sie Schritt für Schritt vorgehen können, um Ihre bestehenden Prozesse zu analysieren und zu verbessern. Entdecken Sie, wie Sie Verzögerungen und versteckte Arbeit reduzieren können.
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Kanban ist keine einmalige Lösung, sondern ein kontinuierlicher Prozess. In diesem Kapitel werden wir Ihnen zeigen, wie Sie die kontinuierliche organisatorische Verbesserung mit Kanban vorantreiben können. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen agiler und wettbewerbsfähiger machen.
Nichts überzeugt mehr als konkrete Beispiele. In diesem Kapitel werden wir Ihnen inspirierende Erfolgsgeschichten von Unternehmen vorstellen, die Kanban erfolgreich angewendet haben. Lassen Sie sich von ihren Erfahrungen motivieren und lernen Sie von ihren Erfolgen.
Am Ende unseres Themas werden wir die wichtigsten Erkenntnisse zusammenfassen und einen Ausblick auf die Zukunft werfen. Sie werden die Kanban-Methode in all ihren Facetten verstanden haben und wissen, wie Sie sie zur Steigerung der Effizienz und Produktivität in Ihrer Organisation einsetzen können.
Mit diesem Leitfaden sind Sie bestens gerüstet, um die Welt der Kanban-Methode zu erobern und Ihre Organisation auf den Weg zur Effizienz zu bringen. Lassen Sie uns gemeinsam starten!
Wir erweitern ständig unser Beratungsportfolio. Über 600 IT-, Online + Digital-Themen haben wir für Sie im Programm. Selbstverständlich lassen sich die einzelnen Themen kombinieren. So erhalten Sie genau die Beratung, die Sie wünschen und brauchen.
Mehr IT-, Online-, Digital-Beratungsleistungen anzeigen >>Web-Anwendungen sind Kompositionen unterschiedlichster Technologien. Für den Einsteiger ist diese Vielfalt verwirrend. Sie erhalten wichtige und wertvolle Entscheidungskriterien für die richtige Auswahl einer Software-Architektur.
Sie organisieren Aufgaben und Projekte in Microsoft Planner – vom ersten Plan mit Buckets über wiederkehrende Aufgaben und Diagramme bis zu Premium-Plänen mit Zeitachse und Statusberichten des Planner Agent.
Sie richten den quelloffenen Pi Coding Agent mit Modellen Ihrer Wahl ein, sichern ihn ab und bauen ihn mit AGENTS.md, Skills, Prompt Templates, Packages und eigenen Extensions zu Ihrem Werkzeug aus.
Produktiver entwickeln im Team: Sie binden Claude Code in Spezifikation, TDD, UI-Designsysteme, automatisierte Abnahmetests sowie GitHub-, Jira- und Pull-Request-Workflows ein – mit MCP, Skills, Hooks und klaren Freigaben.
Moderne KI-Entwicklungsprozesse für die eigene Arbeit: Sie ordnen Aufgaben zwischen sich und intelligenten Assistenten neu, erweitern Ihre Werkzeuge mit MCP und Skills, koordinieren mehrere Agenten und sichern das Ergebnis ab.
Sie setzen OpenAI Codex in CLI, IDE und Cloud mit AGENTS.md, Plan Mode, passender Sandbox und Git-Worktrees ein, erweitern es um Skills und MCP-Server und steuern es mit dem Codex SDK aus eigenen Skripten.
Im Asana-Aufbauseminar bauen Sie effiziente Workflows aus Formularen mit Verzweigungslogik, Genehmigungen und Korrekturhinweisen, planen Kapazitäten mit Workload und schaffen mit Zielen, Portfolios und Automatisierung die Basis für strategisches Projektmanagement.
Sie führen KI-Werkzeuge im Entwicklungsteam mit klaren Regeln ein: Standortbestimmung, Governance und EU AI Act, Werkzeug- und Modellwahl, Context Engineering, eine KI-freundliche Codebasis, MCP und messbarer Nutzen.
Softwareentwickler:innen nutzen GitHub Copilot in Visual Studio, JetBrains-IDEs und VS Code gezielt für Vervollständigung, Debugging, Dokumentation und Tests – geübt an kurzen Aufgaben in Python, C#, Java und TypeScript.
Vibe Coding als Arbeitsweise: Sie bauen Anwendungen im Dialog mit einem KI-Agenten von der Idee bis zum lauffähigen Stand und sichern das Ergebnis mit Tests, Review und Versionskontrolle ab, damit es wartbar bleibt.
Software Tests mit ChatGPT und GitHub Copilot: Sie leiten Testfälle aus Anforderungen ab, automatisieren Unit-, API- und UI-Tests mit Playwright, erzeugen Testdaten und Berichte – und prüfen per Mutationstest, ob die Tests Fehler wirklich finden.
Sie setzen Projektmethoden direkt auf dem Miro-Board um: Kickoff, Stakeholder-Analyse, Projektstrukturplan, Zeitachse, Kanban und Sprintplanung – gemeinsam mit Ihrem Team und so moderiert, dass Entscheidungen sichtbar bleiben.
Sie bauen in VS Code mit GitHub Copilot eine vollständige REST-API – von Vervollständigung und Chat über den Agenten bis zum cloud agent – und sichern sie mit Tests, Dokumentation, Teamregeln und einer Deployment-Pipeline ab.
Sie klären Kontext und Stakeholder, finden mit Double Diamond, Ishikawa und 5-Why die eigentlichen Ursachen und entscheiden begründet, welche Lösung in die Anforderungen eingeht.
Sie formulieren Anforderungen nach Schablone, beseitigen Mehrdeutigkeiten und liefern eine Anforderungsdokumentation, mit der Fachbereich, Entwicklung, Test und Coding-Agenten ohne Rätselraten arbeiten können.
Sie entwerfen Cloud-Architekturen unabhängig vom Anbieter, begründen die Wahl von Cloud-Modell, Dienstschnitt, Datenhaltung und Betriebsmodell und machen Zielkonflikte zwischen Skalierbarkeit, Sicherheit, Kosten und Nachhaltigkeit sichtbar.
Full-Stack-Webentwicklung mit KI an einem durchgehenden Projekt: vom Wireframe über Frontend, API und Datenbank bis zu Tests, Pipeline, Deployment und Dokumentation – jeder Schritt mit passenden Werkzeugen und überprüfbarem Ergebnis.
Sie beschreiben APIs kompakt in TypeSpec, erzeugen daraus OpenAPI 3, JSON Schema und Protobuf und setzen einheitliche API-Richtlinien über wiederverwendbare Bibliotheken und Linter durch.
Sie bauen in Go, Rust und TypeScript je einen kleinen Prototyp, messen Performance, Speicher und Entwicklungstempo und verlassen den Workshop mit einer begründeten Entscheidungsvorlage samt Bewertungsmatrix für Ihre Backend-Sprache.
Sie führen Backlog, Sprints und Taskboard in Microsoft Project, verschieben unfertige Features, berichten Burndown und Velocity und verbinden einen klassischen Phasenplan mit agilen Arbeitspaketen zu einer Gesamtübersicht.
Sie steuern Projekte mit den Werkzeugen, die Ihr Unternehmen bereits lizenziert hat: Abstimmung über Outlook und Teams, Aufgaben in Planner, gültige Dokumente in SharePoint, Feedback mit Forms und offene Punkte in Microsoft Lists.
Sie strukturieren Arbeit in Asana über Teams, Projekte, Aufgaben und Unteraufgaben, planen Termine in Liste, Board, Kalender und Zeitleiste und behalten mit Meine Aufgaben, Dashboards und erweiterter Suche den Überblick.
Sie lernen die Grundlagen, nach denen moderne Software-Anwendungen aufgebaut sind – vom Python-Skript über die Full-Stack-Anwendung bis zur Cloud – und begründen Architekturentscheidungen nachvollziehbar.
Sie beschreiben die IT-Landschaft Ihrer Organisation mit Frameworks wie TOGAF und ArchiMate, senken Komplexität durch Standards und Konsolidierung und begründen, wie Sicherheit, Cloud und Betrieb ins Zielbild passen.
Sie setzen Microsoft Copilot in jeder Projektphase ein: für Projektauftrag und Risikomatrix in Word und Excel, für Besprechungen in Teams, für Statusberichte an Stakeholder und für die Lessons Learned zum Abschluss.
Sie strukturieren Projekte in Wrike mit Spaces, Aufgaben und eigenen Workflows, steuern Termine und Abhängigkeiten im Gantt-Diagramm und behalten den Projektstand über Dashboards und Berichte im Blick.
An einem Tag legen Sie in Microsoft Project ein Projekt mit eigenem Arbeitskalender an, gliedern Vorgänge mit Meilensteinen, verknüpfen sie, weisen Ressourcen zu, speichern den Basisplan und tragen den ersten Fortschritt ein.
Sie nutzen ChatGPT oder Claude als Assistenz in jeder Projektphase: vom Projektauftrag über Planung, Statusbericht und Stakeholder-Kommunikation bis zu Lessons Learned – mit eigenen Vorlagen und geprüften Ergebnissen.
Erzeugungs-, Struktur- und Verhaltensmuster so umsetzen, wie Node.js sie nahelegt – mit Modul-Caching, EventEmitter, Proxy, async Iteratoren und Streams – und erkennen, wann ein einfaches Modul das bessere Muster ist.
Projektraum statt Ablagechaos: Kanäle, Projektdateien, Aufgaben in Planner, Listen, Notizen und Besprechungen laufen in Microsoft Teams zusammen – vom Kick-off bis zum archivierten Projektteam.
Sie verankern Sicherheit in jeder Phase der Entwicklung – mit Bedrohungsmodellen im Entwurf, sicheren Mustern im Code, SAST und DAST in der Pipeline und einer SBOM für jede Auslieferung.
Wo die Grenze zwischen zwei Services verläuft, wann ein Event besser ist als ein Aufruf und welche Kompromisse bei Daten, Latenz und Betrieb dazugehören – danach entscheiden Sie begründet, ob Microservices zu Ihrem System passen.
Sie wählen für jedes Problem verteilter Systeme das passende Microservices-Entwurfsmuster – von Zerlegung, Gateway und Datenbank je Service über Circuit Breaker und Bulkhead bis Saga und Transactional Outbox – und kennen seine Kosten.
Nach dem Einstieg arbeiten Sie sicher in Jira Cloud: Sie finden sich in Projekten zurecht, legen Vorgänge an und pflegen sie, suchen gezielt mit Filtern und JQL und behalten mit Dashboards und Berichten den Überblick über Ihre Aufgaben.
Sie planen und steuern Projekte mit Microsoft Project am Desktop – von Kalender, Vorgängen und PSP-Codes über Ressourcen, kritischen Pfad und Basisplan bis zum Bericht – und lösen Project-Online-Bestand geordnet ab.
Sie planen API-Tests unabhängig vom Werkzeug: von der Erkundung und Authentifizierung über gezielte Fehlerfälle und Vertragstests gegen OpenAPI bis zu automatisierten Tests als Code, Sicherheitsprüfungen und ersten Lasttests.
Für erfahrene Anwender:innen: Sie steuern Teilzeitressourcen und zeitabhängige Kosten, bauen Formelfelder mit Ampeln, gestalten grafische Berichte, verteilen Anpassungen über die Global.mpt und führen mehrere Projekte mit Ressourcenpool und Hauptprojekt.
Sie erkennen und beheben die häufigsten Schwachstellen in Webanwendungen und APIs nach den OWASP Top 10 – von fehlerhafter Zugriffskontrolle über Injection bis zu unsicherem Design und neuen Risiken durch Lieferketten und LLM-Funktionen.
Sie arbeiten mit Ihren Plänen aus Microsoft Project für das Web als Premium-Pläne in Planner weiter – mit Raster, Zeitachse, Abhängigkeiten, Sprints und Personenansicht – und wissen, welche Funktion heute wo liegt.
Sie richten Jira-Projekte für Ihr Team ein, bauen Workflows passend zum Ablauf, erproben Änderungen gefahrlos in einer Testumgebung und finden selbst heraus, warum jemand einen Vorgang nicht sieht oder keine Benachrichtigung erhält.
Projekte werkzeugneutral durch den ganzen Lebenszyklus führen: mit klarem Projektauftrag, belastbarem Plan, Steuerung über Earned Value und einem Abschluss, den Auftraggeber abnehmen – klassisch, agil oder hybrid.
Sie wenden die fünf SOLID-Prinzipien und die GRASP-Muster an Python-Code mit Typ-Hinweisen und Protocols an, erkennen Verstöße im Code-Review und machen Klassen leichter erweiterbar und testbar.
Sie bauen einen Terminplan, der Rückfragen standhält: mit passendem Detaillierungsgrad, begründeten Schätzungen, sauberen Anordnungsbeziehungen, realistisch zugeordneten Ressourcen, kritischem Pfad, Puffer und Basisplan.
Sie entwerfen RESTful APIs von den Konsumenten her, bilden Aktivitäten sauber auf Ressourcen, Methoden und Statuscodes ab und beschreiben das Ergebnis als prüfbaren OpenAPI-Vertrag – unabhängig von Programmiersprache und Framework.
Sie setzen Erzeugungs-, Struktur- und Verhaltensmuster in Python um, nutzen dafür Funktionen, Module, Dekoratoren und Protocols und erkennen, wann ein klassisches Muster in Python schlicht überflüssig ist.
Sie treffen die tragenden Entscheidungen für React im Großprojekt: Modulgrenzen und Monorepo, die Wahl zwischen clientseitigem Rendering, SSR und Server Components, eine belastbare Zustandsarchitektur und ein Design-System, das mehrere Frontends trägt.
Sie verstehen, warum große native iOS- und Android-Apps anders gebaut, getestet und betrieben werden als Webanwendungen, und kennen bewährte Lösungen für Releases, Architektur, Teams und Betrieb.
Sie entwerfen Dienstverträge mit Protocol Buffers, bauen Java-Microservices mit gRPC über HTTP/2 – unär und mit Streaming – und sichern sie mit Deadlines, TLS, Tests und Tracing ab, pur oder mit Spring Boot und Quarkus.
Sie zerlegen einen gewachsenen Monolithen Schritt für Schritt in Microservices – mit klarem Ziel, sauberem Service-Schnitt, Migration im laufenden Betrieb und einem Team, das die neue Architektur auch betreiben kann.
Als Projektleitung übernehmen Sie die Business-Analyse selbst, wenn kein Business Analyst im Team ist: vom Bedarf und Business Case über Vision, Roadmap und Anforderungsbasis bis zur Abnahme und zum Übergang in den Betrieb.
Sie bewerten, wo KI im Projektmanagement trägt: Termin- und Kostenprognosen, Ressourcenszenarien, Risikofrüherkennung und Portfolio-Dashboards – und schaffen im PMO die Datenbasis und Regeln, die solche Verfahren brauchen.
Sie analysieren gewachsene COBOL-Programme, sichern ihr Verhalten mit Tests ab, refaktorisieren sie schrittweise und wählen eine Migrationsstrategie, die Fachlogik und Daten nicht unterwegs verliert.
Sie kennen die wichtigsten Software-Architekturmuster von Monolith und Microservices über Hexagonal, CQRS und Event Sourcing bis MVC und MVVM, sehen ihre Struktur im Code und sichern die gewählte Architektur mit Fitness Functions ab.
Fit für Remote-Projekte: Sie leiten virtuelle und hybride Projektteams über Standorte und Zeitzonen hinweg – mit klaren Teamvereinbarungen, durchdachter synchroner und asynchroner Kommunikation und Besprechungen, die niemanden abhängen.
Sie automatisieren Webanwendungen mit Selenium WebDriver, wählen robuste Locators, lösen Synchronisationsprobleme mit expliziten Wartezeiten und bringen Ihre Testsuite mit Page Objects und Selenium Grid in die CI-Pipeline.
Sie führen ein kleines Produkt in drei Sprints von der Problemaussage über geprüfte Anforderungen, Proof of Concept und Modelle bis zum Release 1.0 – und halten jede Entwurfsentscheidung nachvollziehbar fest.
Sie leiten Softwareprojekte vom Auftrag bis zum Go-live – ob Standardsoftware eingeführt, eine Anwendung erweitert oder neu entwickelt wird – und wählen dafür das passende Vorgehen, die richtigen Partner und eine belastbare Abnahme.
Sie modellieren eine komplexe Fachdomäne gemeinsam mit dem Fachbereich, schneiden daraus Bounded Contexts und setzen Aggregate, Value Objects und Domain Events so um, dass Fachsprache und Code übereinstimmen.
Sie verstehen die Entwurfsprinzipien hinter den klassischen Entwurfsmustern, setzen Strategy, Adapter, Observer, Decorator, Iterator und Factory in Java und TypeScript um und erkennen, wann ein Muster mehr schadet als nützt.
Sie verstehen, was Software-Architekt:innen tatsächlich tun, leiten Architekturmerkmale aus Anforderungen ab und wählen zwischen Schichten, Plugin-Kern, Ereignissen und Services mit einer begründeten Abwägung.
In unserem Blog finden Sie weitere spannende Artikel zu unseren Beratungsthemen und -leistungen. Da ist bestimmt etwas für Sie dabei.
Zum Blog >>Domain Storytelling überbrückt die Sprachbarrieren zwischen Business und IT. Fachanwender erzählen Geschichten aus ihrem Alltag, die in einfache Bilder übersetzt werden – live, verständlich und greifbar. So entstehen gemeinsame Modelle, die Prozesse klar machen und Wissen effizient teilen. Ob Logistik, E-Commerce oder Finanzbranche: Die Methode liefert konkrete, praxistaugliche Ergebnisse, fördert Zusammenarbeit und macht komplexe Abläufe für alle verständlich.
Vom klassischen Projektchaos zur agilen Meisterschaft – dieser Artikel zeigt, wie Sie Schritt für Schritt zum Experten für agiles Projektmanagement werden. Entdecken Sie, warum agile Methoden heute unverzichtbar sind, welche Zertifizierungen den Weg ebnen und wie Sie durch Praxis, Netzwerk und Coaching echte Wirkung erzielen. Mit Daten, Tipps und Storytelling wird der Weg zur agilen Karriere greifbar. Jetzt eintauchen und loslegen!
Trello und agiles Projektmanagement sind das Dream-Team für moderne Arbeitsweise. Dieser Überblick zeigt Ihnen, wie Sie Trello optimal für Scrum und Kanban einsetzen, von der Backlog-Verwaltung über Sprint-Planung bis zu Power-Ups. Erfahren Sie praxisnah, wie erfolgreiche Teams ihre Projekte strukturieren und dabei flexibel bleiben.
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Effiziente, dynamische Teamarbeit kann das sein, was ein Unternehmen unter allen Umständen auszeichnet, und hat sich als einer der wichtigsten Treiber für die Unternehmensleistung erwiesen. Wir erleben in unserer zunehmend digitalen Arbeitswelt eine Verschiebung von der traditionellen funktionalen Hierarchie hin zu einem "Netzwerk von Teams".
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