In diesem Thema lernen Sie die Prinzipien und Werte von Agile & DevOps kennen und erfahren, wie sie die Art und Weise des Denkens, Arbeitens, Kommunizierens und Zusammenarbeitens verändert haben.
In jeder Organisation mit aktiven Software-Entwicklungsprojekten gibt es zwei Wörter, die Sie oft hören werden, unabhängig davon, welche spezifischen Plattformen oder Technologien verwendet werden. Diese Wörter sind "Agil" und "DevOps". Und dies sind zwei verschiedene Themen, aber immer mehr werden sie Teil ein und desselben Gesprächs. Jedes Mal, wenn wir über Best Practices oder Ansätze zur Planung und Bereitstellung erfolgreicher Software sprechen, werden Sie die Begriffe Agilität und DevOps hören. Aber was bedeuten diese Begriffe eigentlich? Was ist der Unterschied zwischen ihnen, und warum gelten sie als komplementär? Aber vor allem: Wie helfen sie? Welchen Wert bringen diese beiden Ideen für die aktuelle Software-Entwicklung? Nun, lassen Sie uns das herausfinden.
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Das Ebook "Agile & DevOps - Einführung" bietet einen umfassenden Einblick in die Welt von Agile und DevOps. Von den Grundlagen bis zur Skalierung auf Unternehmensebene werden die Prinzipien, Werte und Werkzeuge beleuchtet. Experten bieten individuelle Beratung, Coaching und Training, um die Umsetzung zu erleichtern. Die Vorteile sind schnellere Markteinführungen, höhere Qualität und zufriedenere Kunden. Ein unverzichtbarer Leitfaden für die moderne Softwareentwicklung.
In einer Welt, die von kontinuierlicher Veränderung und raschem technologischem Fortschritt geprägt ist, stehen Softwareentwicklungsteams vor immer neuen Herausforderungen. Die Fähigkeit, schnell auf Kundenbedürfnisse zu reagieren und gleichzeitig eine hohe Softwarequalität zu gewährleisten, ist von entscheidender Bedeutung. Hier kommen die Konzepte von "Agile" und "DevOps" ins Spiel. In unserem Buch "Agile & DevOps - Einführung: Prinzipien, Werte und Wert für die Software-Entwicklung" werden wir in die Welt dieser beiden Ansätze eintauchen, ihre Prinzipien und Werte erkunden und ihren Wert für die heutige Softwareentwicklung beleuchten.
Um die Reise in die Welt von Agile und DevOps zu beginnen, werfen wir zunächst einen Blick auf die Herausforderungen des traditionellen Wasserfallmodells. Dieses Modell, das lange Zeit die Softwareentwicklung dominierte, stieß immer wieder an seine Grenzen, wenn es darum ging, flexibel auf Änderungen in den Anforderungen oder Marktbedingungen zu reagieren. Wir werden uns damit beschäftigen, warum das Wasserfallmodell in der heutigen schnelllebigen Softwarebranche oft nicht mehr ausreicht.
Im zweiten Kapitel tauchen wir tief in die Welt der Agilität ein. Was sind die Kernwerte und Prinzipien der Agilität? Wie kann Agile in der Praxis angewendet werden, um die Entwicklung von Software agiler und flexibler zu gestalten? Wir werden diese Fragen beantworten und Ihnen dabei helfen, ein Verständnis dafür zu entwickeln, wie Agile die Denkweise und Arbeitsweise von Softwareteams verändert.
In diesem Kapitel nehmen wir uns die Zeit, die agilen Werte und Prinzipien im Detail zu betrachten. Wir werden verstehen, warum Dinge wie individuelle Interaktionen, funktionierende Software und kontinuierliche Lieferung so wichtig sind. Sie werden sehen, wie diese Werte die Grundlage für die agile Herangehensweise an die Softwareentwicklung bilden.
Eine wichtige Frage, die oft gestellt wird, ist, ob Agilität eine Methodik ist. In diesem Kapitel werden wir diese Frage klären und Ihnen zeigen, wie Agilität sich von traditionellen Methoden unterscheidet. Sie werden verstehen, dass Agilität mehr als nur ein Prozess ist - es ist eine Denkweise, die die Flexibilität und Effektivität in der Softwareentwicklung fördert.
Im fünften Kapitel werden wir uns DevOps zuwenden, einem Konzept, das eng mit Agilität verwandt ist. Was bedeutet DevOps, und wie kann es dazu beitragen, die Lücke zwischen Entwicklung und Betrieb zu schließen? Wir werden die Grundlagen von DevOps verstehen und seine Rolle in der modernen Softwareentwicklung kennenlernen.
Nachdem wir die Grundlagen von Agile und DevOps erarbeitet haben, werden wir in Kapitel 6 darüber sprechen, wie diese Konzepte in der Praxis umgesetzt werden können. Welche Werkzeuge und Praktiken stehen zur Verfügung, um Agile und DevOps in Ihr Softwareentwicklungsteam zu integrieren? Wir werden praktische Schritte zur Implementierung besprechen.
Unternehmen stehen oft vor der Herausforderung, Agile und DevOps auf Unternehmensebene zu skalieren. In diesem Kapitel werden wir uns mit den Herausforderungen und Möglichkeiten befassen, die sich beim Skalieren von Agile und DevOps auf organisatorischer Ebene ergeben. Wie können Unternehmen von diesen Ansätzen profitieren?
Abschließend werden wir in Kapitel 8 einen Überblick über die Werkzeuge und Rahmenbedingungen geben, die für Agile und DevOps wichtig sind. Wir werden Ihnen eine Vielzahl von Ressourcen vorstellen, die Ihnen bei der Umsetzung dieser Konzepte in Ihrer eigenen Softwareentwicklung helfen können.
In diesem Buch werden wir nicht nur die theoretischen Grundlagen von Agile und DevOps erkunden, sondern auch praktische Einblicke in deren Anwendung in der realen Welt bieten. Wir hoffen, dass Sie nach der Lektüre dieses Buches ein fundiertes Verständnis für Agile und DevOps entwickeln und in der Lage sind, diese Konzepte erfolgreich in Ihrer eigenen Softwareentwicklung umzusetzen. Lasst uns gemeinsam in die Welt von Agile und DevOps eintauchen und entdecken, wie sie die Art und Weise des Denkens, Arbeitens, Kommunizierens und Zusammenarbeitens in der Softwareentwicklung verändert haben.
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Die Welt von DevOps in der Cloud und was es für Sie und Ihr Cloud-fähiges Unternehmen tun kann.
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Künstliche Intelligenz und Projektmanagement, diese Worte beschwören eine Menge Ideen herauf. Aber was kommt Ihnen in den Sinn, wenn Sie sie kombinieren?
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Agil und erfolgreich im Projekt mit Trello
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Entdecken Sie, warum viele Unternehmen bei der agilen Transformation scheitern und wie Sie diesen Stolpersteinen entgehen können. Erfahren Sie, warum agile Prozesse allein nicht ausreichen und welche entscheidende Rolle das Management spielt. Tauchen Sie ein in die drei Stufen der agilen Transformation – von der einfachen Adaption über die Teamebene bis hin zur unternehmensweiten Agilität. Lassen Sie sich von konkreten Beispielen inspirieren und lernen Sie, wie Sie eine echte agile Kultur etablieren, die langfristigen Erfolg sichert.
In einer Welt, die sich ständig verändert, beleuchtet der Leitfaden die Schlüsselaspekte einer Karriere im Projektmanagement. Vom Erwerb erforderlicher Fähigkeiten über Bildungswege bis hin zu Zertifizierungen wird alles abgedeckt. Besonderes Augenmerk liegt auf der Praxiserfahrung und der Bedeutung von Soft Skills neben technischem Wissen. Die finanziellen Investitionen in die Ausbildung und das potenzielle Einkommen werden ebenso diskutiert wie der Einfluss von Standards wie PMI, PMBOK, PRINCE2 und Scrum. Zukunftsperspektiven im Projektmanagement und Antworten auf häufige Fragen runden den umfassenden Überblick ab.
Mentale Agilität wird im Jahr 2021 eine der Schlüsselkompetenzen sein, die wir brauchen, um in einer unsicheren Zukunft erfolgreich zu sein, und die insbesondere am Arbeitsplatz von großem Nutzen sein wird. Mentale Agilität ist die Fähigkeit, flexibel auf Ereignisse zu reagieren und schnell zwischen verschiedenen Ideen wechseln zu können.
Effiziente, dynamische Teamarbeit kann das sein, was ein Unternehmen unter allen Umständen auszeichnet, und hat sich als einer der wichtigsten Treiber für die Unternehmensleistung erwiesen. Wir erleben in unserer zunehmend digitale Arbeitswelt eine Verschiebung von der traditionellen funktionalen Hierarchie hin zu einem "Netzwerk von Teams" bewirkt hat.
Der Scrum-Guide ist im Laufe der Jahre immer präskriptiver geworden und bietet Struktur und Definition, wobei nun die neueste Ausgabe 2020 darauf abzielt, den Scrum-Guide zu einem minimalen, aber ausreichenden Rahmen mit nur 13 Seiten (wirklich leichtgewichtig) zu machen.
Der Scrum-Guide skizziert drei verschiedene Rollen für das Scrum-Team: Der Product Owner, das Entwicklungsteam und der Scrum Master. Sehr oft gibt es aber noch eine vierte Rolle im Team - den Entwicklungsleiter. Was ist diese Rolle und wie passt sie in das Scrum-Team?
