In diesem Thema lernen Sie die Prinzipien und Werte von Agile & DevOps kennen und erfahren, wie sie die Art und Weise des Denkens, Arbeitens, Kommunizierens und Zusammenarbeitens verändert haben.
In jeder Organisation mit aktiven Software-Entwicklungsprojekten gibt es zwei Wörter, die Sie oft hören werden, unabhängig davon, welche spezifischen Plattformen oder Technologien verwendet werden. Diese Wörter sind "Agil" und "DevOps". Und dies sind zwei verschiedene Themen, aber immer mehr werden sie Teil ein und desselben Gesprächs. Jedes Mal, wenn wir über Best Practices oder Ansätze zur Planung und Bereitstellung erfolgreicher Software sprechen, werden Sie die Begriffe Agilität und DevOps hören. Aber was bedeuten diese Begriffe eigentlich? Was ist der Unterschied zwischen ihnen, und warum gelten sie als komplementär? Aber vor allem: Wie helfen sie? Welchen Wert bringen diese beiden Ideen für die aktuelle Software-Entwicklung? Nun, lassen Sie uns das herausfinden.
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Die Welt von DevOps in der Cloud und was es für Sie und Ihr Cloud-fähiges Unternehmen tun kann.
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Wenn Sie für ein großes Unternehmen oder Organisation arbeiten und Scrum schätzen, dann werden Sie einen Blick auf Large-Scale Scrum werfen wollen.
Durch die Anwendung schlanker und agiler Prinzipien können Unternehmen schneller, bessere Geschäftsergebnisse liefern
DevOps ist kein Framework oder ein Workflow. Es ist eine Kultur, die die Unternehmenswelt erobert.
Das agile Projektmanagement hat die Geschäftswelt in den letzten zwei Jahrzehnten zum größten Teil im Sturm erobert. Werden auch Sie - Agil und erfolgreich im Projekt durch Scrum.
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Wie können Sie als Java-Entwickler Ihre vorhandenen Fähigkeiten auf Kubernetes anwenden? Lernen Sie, wie das geht und machen Sie sich fit mit Kubernetes.
Der Schlüssel zum Erfolg ist, inmitten von Wandels herauszufinden, was für Kunden wertvoll ist
In unserem Blog finden Sie weitere spannende Artikel zu unseren Beratungsthemen und -leistungen. Da ist bestimmt etwas für Sie dabei.
Zum Blog >>Mentale Agilität wird im Jahr 2021 eine der Schlüsselkompetenzen sein, die wir brauchen, um in einer unsicheren Zukunft erfolgreich zu sein, und die insbesondere am Arbeitsplatz von großem Nutzen sein wird. Mentale Agilität ist die Fähigkeit, flexibel auf Ereignisse zu reagieren und schnell zwischen verschiedenen Ideen wechseln zu können.
Effiziente, dynamische Teamarbeit kann das sein, was ein Unternehmen unter allen Umständen auszeichnet, und hat sich als einer der wichtigsten Treiber für die Unternehmensleistung erwiesen. Wir erleben in unserer zunehmend digitale Arbeitswelt eine Verschiebung von der traditionellen funktionalen Hierarchie hin zu einem "Netzwerk von Teams" bewirkt hat.
Der Scrum-Guide ist im Laufe der Jahre immer präskriptiver geworden und bietet Struktur und Definition, wobei nun die neueste Ausgabe 2020 darauf abzielt, den Scrum-Guide zu einem minimalen, aber ausreichenden Rahmen mit nur 13 Seiten (wirklich leichtgewichtig) zu machen.
Der Scrum-Guide skizziert drei verschiedene Rollen für das Scrum-Team: Der Product Owner, das Entwicklungsteam und der Scrum Master. Sehr oft gibt es aber noch eine vierte Rolle im Team - den Entwicklungsleiter. Was ist diese Rolle und wie passt sie in das Scrum-Team?
Eine Einführung in SCRUM. Über ein grundsätzliches Verständnis von Scrum sollte jedes Mitglied in einem Team verfügen.
Der Business Analyst fungiert als Bindeglied zwischen den verschiedenen Projektrollen während des gesamten Projektlebenszyklus - von der Ermittlung bis zur Lieferung. Das bedeutet, dass der Business Analyst das "große Ganze" und die Art und Weise, wie das Team am Projekt zusammenarbeitet, kennenlernt. Dies versetzt den Business Analyst in eine gute Position, um Verbesserungen in Bezug auf Anforderungen, Kommunikation, Teamausrichtung, Einbeziehung der Stakeholder, Projektplanung und Fortschrittsüberwachung zu identifizieren und einzuführen.
Heute will jedes Team auf die agile Methodik der Agilen Programmierung umsteigen, d.h. den Anwender in den Mittelpunkt der Prozessplanung bei der Produktentwicklung stellen. Sie bauen schließlich ein Produkt für die Endbenutzer, richtig?User Stories sind eines der grundlegenden Werkzeuge, die Teams helfen, sich bei der Definition eines Produkts und seiner Funktionalität an den Benutzer zu erinnern. Es wird viel darüber gesprochen, wie man sie richtig schreibt.
So werden Ihre Code-Reviews (noch) besser. Wir alle wissen, dass wir ohne Code-Review nicht weit kommen. Es verbessert die Qualität des Codes und macht seine Struktur stabiler. Außerdem helfen Reviews den Programmierern, Beziehungen aufzubauen und effektiver zu arbeiten. Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass ein Review von gleichem Code viel einfacher zu planen als durchzuführen ist, und solche Reviews können ein Alptraum für Teamleiter sein.
Anforderungen können ein Projekt oder Produkt schaffen oder - im Gegenteil - zerstören. Aber was sind Anforderungen? Und wie kann man das Potenzial der Anforderungsanalyse voll ausschöpfen? Es gib hierbei natürlich einige wesentlichen Grundlagen und Tipps, wie man in diesem Bereich erfolgreich sein kann und worauf Sie bei den Tools für das Anforderungsmanagement achten sollten.
Viele Unternehmen haben eine sehr individuelle und auch spezielle Vorstellung darüber, was "Agile Transformation" tatsächlich ist. Was bedeutet eine "Agile Transformation" denn wirklich und was wird sich wahrscheinlich auf den Erfolg einer Transformation auswirken. Auf der Grundlage von Beobachtungen und Erfahrungen aus verschiedenen Unternehmen, kann man feststellen:
Wenn wir an agile Methodik denken, meinen wir inkrementelle Erstellung mit verteiltem Management. Dieses Modell konzentriert sich darauf, dass das Team den Zweck des Projekts besser versteht, betont aber auch die schnelle Lieferung von Geschäftswert. Agile verwendet Projektmanagement-Methoden wie Scrum, XP und Kanban. Es basiert auf dem Agilen Manifest, das von kontinuierlicher Verbesserung, Flexibilität, Teameinbindung und der Lieferung von Projekten mit hoher Qualität ausgeht.
